韩日欧美企业择才思想

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1、韩、日、欧、美企业择才思想韩国企业人才第一 韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度；一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发注重劳资关系 韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业的经营活动能够在稳定的劳资关系中顺利的进行，韩国众

2、多的优秀企业都制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“对员工采取家庭成员式待遇”、“通过提供经营情报诱导员工参与企业经营”、“终生员工”等一系列制度，特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的员工公开，通过经营者与员工之间坚实的人际关系实现劳资和解。正因为有劳资间的相互信任，才克服了许许多多意想不到的经营危机。完善的培训 培训是韩资企业最自豪的也是最吸引人才的福利。韩资企业一般都有一套完整的培训体系。一进公司，员工就会被安排到公司自己的培训中心，进行为期13个月不等的“新人培训”。公司严格执行员工须经过训练后才能上岗的规则，员工每隔数月或在企业投入新产品生产前，都要重新培训，

3、更新知识，提高技能。 在培训中心的这一段时间，新员工会遇到不同的老师、不同的教学方法和不同的课堂内容，帮助新员工对公司的企业文化、发展历程、经营理念、管理方法等有初步的了解。离开培训中心后，新员工才会被分配到所需要的部门。在这里第一个月，部门领导也会安排其在各个岗位学习，一般不会指定给一项独立的任务，这是一个见习的时间。这个月内因为做不同的工作，而可以认识部门的几乎所有同事，为以后的独立工作建立基础面试技巧 注意礼节。面试时要稳重大方，注意多用礼貌语和面试官交谈。进门时，要和面试官打招呼，出门时，记得要也彬彬有礼地道谢、告别。男孩子也要西装革履，打好领带。女孩子不能穿露肩装，衣服庄重为宜，可以

4、稍微时髦一点，裙长最好过膝。记得要化些淡妆。 不要太在意语言。如果面试官要求用韩语对话，你千万不要紧张，因为问题不外乎你对应聘的职位有什么工作计划、如果你已经被聘用该如何着手具体的工作等等。韩语不好也不要紧，因为那不是在中国投资的韩国企业最看中的素质。 慎提薪酬。很多人误以为在韩国企业招聘时提到薪水是禁忌，其实，韩国企业往往会主动在招聘时询问求职者的心理价位。在这个时候，不要因为有担忧而主动降低酬薪。相反的，如果你为自己提出一个高薪，韩国企业还会对你进一步地交流和考察，确定你是否真的是他们需要的“人才”，这种自信，有时还能够为求职者加分。 如果对方不询问，初次面试时最好不要主动提出，有时可能会

5、被认为是一种不礼貌的行为。 突出你的教育背景。如果你是名牌大学毕业的，记得要突出自己的教育背景，因为韩国公司首先挑学校和专业，其次才看工作经验、创新能力和忠诚度等。很多韩国公司也喜欢在学生活动中闹得最欢的“好苗子”因为这样的学生组织能力特强，是公司未来不可或缺的资源。日本企业重规矩，责任心强日企的工作环境有其独特的风格。从公司内的人际关系来看，日本人多给人以很拘谨、正规、注重礼节的感觉。在中国的日资企业也无可避免地带有了日本特有的文化特色。在日企工作的人需要具备很强的责任心、做事不能够马虎，要一板一眼地跟着做事；要适应并习惯他们计划性很强的工作方式，而对鼓励鲜活的创意相对不足。只要在日本公司里

6、干过，人也多被磨练得有规有矩的：做事认真、有责任心；不会偷懒、不会迟到早退，礼貌待人。更重要的是，日企的人事变动很小，日本人的工作理念是“在一家公司奋斗终身是无上的荣誉”。日本的终身制工作理念难免让中国学生望而却步。等级森严 日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“先辈”则有义务教授指导，承担责任。开会时的座位顺序以及谁先坐下都有讲究。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，如果工作完成得糟糕，老板说发火就发火；而在工作外，上司与下属像朋友般相处，下了班一起去找地方聊天是常有的事。当然，上司也经常会请客吃饭，上

7、下级之间的友谊情感更多地通过下班后的喝酒饮茶建立。管理观念强 不需要聪明有创造性，只要听话能干就好。日本人推崇管理观念，几乎所有岗位都有详细的手册或规则指导你做什么和怎么做。新入行的员工一般都会轮岗，半年一个部门。日企希望员工业绩出众，并且非常愿意培训新人，管理培训生是日企的一大特点。大学毕业进日企要从基础做起，一般坚持8年以上才有望晋升。 经验比能力更重要在日资企业中，大多数在华的高层管理人员两三年一换，但大多是从日本总部直接派遣，国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数。另外，日本企业比较注重论资排辈，有时经验比能力更重要。他们认为，再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀，所以大学生打算短

8、期内实现升职愿望的可能性很小，所以，大学生心目中，日企不是一片拓展个人事业的广阔天地，这在很大程度上影响了日资企业对中国大学生的吸引力。面试技巧日本企业的面试并没有什么特别，问题也并不刁钻古怪。提问常从“请作一下自我介绍”和“你报考本公司的动机是什么”一类的简单提问开始。面试者可在实事求是地进行自我介绍的同时，从自己的个性、长处、兴趣和所学专业中努力发掘符合该企业要求的东西，以打动面试者，并给主考官留下好印象。在面试过程中也有诸多忌讳，最忌不可轻言自己报考过多个公司或者已在多个公司企业中工作过，这样说非但不会抬高自己的身价，反倒会给人一种见异思迁、喜欢跳槽的负面印象。你最好强调说“报考贵公司是

9、我的首选”之类的话。遇到主考官故意发出的刁钻提问，应试者应沉着冷静对待，切不可意气用事，更不可哭鼻子。眼泪意味着面试的失败，在激烈的市场竞争中，最不受企业欢迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。日本企业十分重视面试中的第一印象。对第一印象构成重大影响的因素是应试者的才学和气质，其次才是衣着和长相。应试者如果来个本末倒置，只能招致失败下场。参加面试者的礼仪举止也十分重要，开关门要轻，进门后要鞠躬致意，轻声打声招呼“打搅了”。然后走到面试者的座位左侧站立并做自我介绍，待主考官示意或说“请坐”后再入座。坐下时一定要腰板挺直，双腿并拢，眼睛目视主考官。女士还应把双手搭在膝上。面试结束后，面试者起身，礼貌告辞

10、，轻轻退出。日本企业强调的是你的合作精神而不是领导才能，其招聘者喜欢那些曾从事过团体活动的人。同时，应聘日本公司，你最好在履历上突出你所受的大学教育的细节，履历必须用日文书写。而且，日本人喜欢按时间顺序书写的履历，你甚至可以从小学写起。德国企业德国人注重商业意识。做事很实际，自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。这些都可以在合作之前谈清楚，同意则干不同意则罢。如果老板让你加班，你可以当着老板的面把加班的条件说清楚。这种做法会得到德国上司的称赞，因这行为极具商业意识。例如在工作中制定工作计划，提出有关方案，一定要注意这些方案在打败竞争对手后，能不能为公司创造财富。这是非常重要的。虽然德国人很重视投

11、资，但更重视投资后的回报。此外，工作时精力充沛，开朗爽快，无拘无束；与别人商谈，永远称呼“我们公司”这些特点都是与德国人融洽的良好润滑剂。守时坦诚。守时几乎是所有西方国家最看中的行为准则，而严谨的德国人更注重这一点。当德国人在会面时希望对方直截了当地说明来意，马上进入正题，而不要在那里过多的客套。德国人已经习惯于对方明确地、毫无婉转地说明他的意图。如果你在面试的时候要尽可能清晰明了地表达自己的意愿，包括是薪金方面的要求，这样的做法绝对不是不礼貌，相反对方还会表示赞赏。 注重仪表。正装是参加面试永远地选择，特别是去面试严谨的德国公司。男生西装和女生职业装表示对别人的一种尊重。不要忘了，提前两天对

12、着穿衣镜试一下衣服。面试时要从容不迫，如果过分的拘泥形式和礼仪，反而会使人感到不自然，甚至有一种强迫感。宁可直率点，而不要作过分的礼仪。突出经验。虽然大部分的德国企业喜欢招一些没有专业背景的大学应届毕业生，希望新人像“一张白纸”。但很多德国公司在考察人员的时候也很在意大学生在学习之余作了些什么，有参加培训的经历或者在校外的工作经验能增大录用的机会。 英国企业英国企业非常注重守时。虽然英国企业的步伐相对悠闲，但他们希望员工准时上班，准时开会。在讨论问题时，重要问题都在面对面的会议上解决，而非通过电话或书面文件。他们非常注重礼节、等级和地位差异，前几次见面通常只称呼先生、小姐。做生意前要花费相当多

13、的时间和精力来建立关系。在商务谈判中懂得为自己留后路，为实质性的让步保留余地。英国人在交流方式上是内向的，保守而不善表达。他们使用谨慎的言词，有限的手势，低接触的形体语言，而且他们喜欢始终保持坚定沉着的姿态，这也是为什么他们常常看上去缄默的原因。英国企业十分重视员工的个人修养，尤其对学历背景及工作经历十分关注。因此，求职信要讲究策略，格式规范。履历部分要较详细地描述受教育的程度和工作经历，书写格式、内容叙述均应按现代英文信的格式写。西班牙、荷兰企业西班牙人注重关系和礼节，重视社会地位和等级。建立良好的私人关系对商务很有帮助；西班牙人工作努力、节俭；喜欢使用涵义丰富、拐弯抹角的语言，但缺乏幽默；

14、女性很少能担任较高的职务；注重敏捷的思维和自主性，商务谈判时容易激动。荷兰人重视对雇员的培养和分配；企业中管理层次清晰，管理人员的素质也高，尤其重视新知识、新技术；比较正式、保守，在商务谈判时要穿正式西装，谈判也不喜欢拐弯抹角；时间观念强，讲究准时；做生意喜欢相互招待宴请。另外，在与荷兰人打交道时，避免提起纳粹，也不要谈论美国政治、钱和物价，比较受欢迎的话题是政治、旅行和体育。挪威、瑞典、丹麦企业在北欧三国流传着这么一句话：挪威人先构思，然后瑞典人制造，最后丹麦人推销。因为根据三者的特点，挪威人注重理论，而富于创造性；瑞典人善于应用而精于生产；而丹麦人在商业方面则是胜人一筹的。挪威人通常感情不

15、外露，对事态发展也会显得不动声色，但挪威人讲话通常很坦率、直接。颇具语言天赋，大多数人能讲流利的英语，还有很多人同时会法语和德语。瑞典人以强大的机械制造业倍感自豪，像爱立信、伊莱克斯等大公司就是中国人所熟悉的品牌企业。他们通常以生意为先，如无第三方的介绍或推荐，瑞典人会采取主动自荐。注重平等、效率，磋商时喜欢立刻进入正题，谈判开始的提价符合实际，而不夸大。丹麦中小企业居主导地位，75%的丹麦公司拥有雇员数不超过50人。丹麦人具有适应发展、抓住机遇的能力。工作时间内十分严肃，态度保守、认真，凡事按部就班，计划性强；做生意采取较温和的姿态，拥有很强的法制观念，很注意道德，有自己传统的道德标准。美国

16、企业美国的企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现全社会范围内个人与岗位的最优化配置。美国公司对员工培训工作极为重视。尤其是专业知识方面的培训，主要方式有：公司内部短期培训，企业送出去培训，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。大企业现在一般都设有自己的专业培训机构，常见的形式有培训中心、人力资源开发中心、公司大学等等。超大型公司的培训机构多以公司大学的形式出现，如：摩托罗拉大学，这些大学都有自己的独立的教学培训设施，员工可以在大学里接受培训，食宿都