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1、社会行政计划书篇一：“健康睡眠快乐你我”主办方：河南财经政法大学社会学系活 动 策 划 书背景安排好作息时间,形成良好的作息习惯因为有规律的生活能使大脑和神经系统的兴奋和抑制交替进行,天长日久,能在大脑皮层上形成动力定型,这对促进身心健康是非常有利的。然而经过调查发现现在大学生的大学生普遍没有良好的作息习惯，睡眠时间不正常、饮食不规律、缺乏锻炼等问题时刻影响着我们大学生的身心健康。一些同学时常睡到中午才起床，晚上熬到一两点才睡觉，早餐午餐合为一餐，简称早午餐。,大学生应养成良好的作息习惯,提高自身心理素质以及对周围环境的适应能力,努力营造一个舒适安静的宿舍环境,养成健康的生活方式,减少亚健康状
2、态。为了解决这些问题，我们必须大力提倡良好的作息规律，努力培养大学生良好的作息习惯势在必行。目录一、 活动目的（）二、 活动简介（）三、 活动流程（）四、 活动SWORT分析（）五、 经费预算（）六、 时间推进表（）七、 评估（）一、 活动目的经过宣传，希望可以引起同学们的重视，养成良好的作息习惯，希望在大学生当中形成一种风气，以最好的精神面貌和状态迎接未来的挑战。二、 活动简介活动主题：“远离亚健康，形成良好的作息习惯”签名活动。 活动时间：20XX年10月号 活动对象：河南财经大学在校本科生 活动框架：三、 活动流程 前期宣传 1) 楼；2)在河南财经政法大学中校区的主要要道上悬挂关于张贴
3、活动海报于河南财经政法大学榆中校区宿舍活动宣传的条幅；3)在新老餐厅广场上竖立张贴有关亚健康图片的展板，通过图片使同学们更加清晰地了解亚健康存在的一些威胁；4) 5)邀请校内记者站对活动进行宣传；通过官方微博进行宣传，并给大家提供一些生活小篇二：“健康睡眠快乐你我”主办方：河南财经政法大学社会学系活 动 策 划 书背景安排好作息时间,形成良好的作息习惯因为有规律的生活能使大脑和神经系统的兴奋和抑制交替进行,天长日久,能在大脑皮层上形成动力定型,这对促进身心健康是非常有利的。然而经过调查发现现在大学生的大学生普遍没有良好的作息习惯，睡眠时间不正常、饮食不规律、缺乏锻炼等问题时刻影响着我们大学生的
4、身心健康。一些同学时常睡到中午才起床，晚上熬到一两点才睡觉，早餐午餐合为一餐，简称早午餐。,大学生应养成良好的作息习惯,提高自身心理素质以及对周围环境的适应能力,努力营造一个舒适安静的宿舍环境,养成健康的生活方式,减少亚健康状态。为了解决这些问题，我们必须大力提倡良好的作息规律，努力培养大学生良好的作息习惯势在必行。目录一、 活动目的（）二、 活动简介（）三、 活动流程（）四、 活动swort分析（）五、 经费预算（）六、 时间推进表（）七、 评估（）一、 活动目的经过宣传，希望可以引起同学们的重视，养成良好的作息习惯，希望在大学生当中形成一种风气，以最好的精神面貌和状态迎接未来的挑战。二、
5、活动简介活动主题：“远离亚健康，形成良好的作息习惯”签名活动。 活动时间：20XX年10月号 活动对象：河南财经大学在校本科生 活动框架：三、 活动流程 前期宣传 1) 楼；2)在河南财经政法大学中校区的主要要道上悬挂关于张贴活动海报于河南财经政法大学榆中校区宿舍活动宣传的条幅；3)在新老餐厅广场上竖立张贴有关亚健康图片的展板，通过图片使同学们更加清晰地了解亚健康存在的一些威胁；4) 5)邀请校内记者站对活动进行宣传；通过官方微博进行宣传，并给大家提供一些生活小贴士。物资与人力资源准备 1)关于亚健康的图片、海报、条幅、音响、活动桌椅、现场布置、校园宣传、主持、摄像；2)活动内容本次活动主要分
6、为三个方面： 1)图片展：在不吝广场，图书馆，主要道路等地点布置图关于新老餐厅场地的租借； 片展览区以及文字说明，工作人员并对其做详细介绍。2)签名活动：在签名的过程中，工作人员会通过音响等设备向同学们本次活动的目的以及现在大学生当中存在着不良的作息习惯等实际问题，使同学们逐渐意识到这种现象存在的危害性； 后期宣传 1)联系校内记者站对此次活动进行宣传；2)做展板对此次活动做成果展示；四、活动swort分析五、 经费预算六、 时间推进表七、 评估1)在活动后期可以随机抽取一些学生进行访问调查，对比一下活动前和后动后的作息时间安排是否有变化。 2）还可以对一些同学进行跟踪调查访问篇三：行政部计划
7、书行政计划书 我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。 感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！ 很荣幸服务于我们这个公司团队。本次行政计划书定位：行政部门的负责人。 在当今知识经济时代，人力资源应该把重点放在创造机制上，即定位于“创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。”所以。既要关注高层次人才的引进，把人力资源管理的重心放在招聘和薪酬等环节上，又要关注培训和企业文化建设等环节，建立全面的人力资源管理和开发的新理念，建立系统、科学的人力资源管理体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，对企业的人力资源进行全面的开发。正所谓“天下难
8、事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲力亲为。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来行政部的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个
9、公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、生活福利、车辆、安全消防、卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面（1）首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的
10、中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神 及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。（4）企业人才的流动率太高、太低都不好。流动率太高，会造成人员的不稳定，会加大招聘和培训的成本；流动率太
11、低，会造成该淘汰的人员淘汰不出去，影响企业职工队伍的活力，对企业的管理和发展也不是好事。公司应保持一定的员工的流动率。目前大多数先进企业的员工流动率一般在510之间，结合实际情况，公司的员工流动率定为10左右比较合适。（5）根据20XX年的企业建设、运营实质、经营目标和各部门、各机构提供的实际用人需求比例，针对20XX年的实际工作目标和20XX年的认证计划、研发计划、建设计划、生产计划等因素，预测未来几年的员工需求量；用当年员工预测值减去前一年的员工预测值，算出当年员工的增加量；将当年员工的增加量再加上当年的流动量，就可算出当年需要引进的人员数量。企业文化的建设主要包括以下两个方面： 组织结构
12、清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。2、员工培训考核和福利方面（1）人员考核与教育培训。效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为
13、目标，严格控制人事成本。（2）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对销售部门设立年度优秀团队奖等。进一步关心员工生活，重视员工需求。加强员工宿舍管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、人员及组织规划：现公司已经基本确定20XX年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。在20XX年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。（1）4月份工作安排。
