《流程银行心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《流程银行心得体会.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流程银行心得体会篇一：流程银行学习心得体会随着当今金融业的发展，旌德农村商业银行也逐渐进入转型期，打造适合自身发展的流程银行体系。通过省联社前期试点行社流程银行建设经验，旌德农村商业银行顺应潮流发展，顺理成章成为流程银行建设中的一员。旌德农商行合规与风险管理部门为流程银行建设的推动部门，各职能部门通力协作，共同做好流程银行这一系统性工程。旌德农商行举办了流程银行动员大会，从宏观上解读了流程银行的概念，确立了旌德农村商业银行做好流程银行的决心。作为一名银行从业人员，通过学习省联社安徽省农村合作金融机构流程银行建设推广工作方案，现将自己对流程银行的理解，心得体会如下：流程银行是通过重新构造银行的业
2、务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造部门银行模式并使其彻底地脱胎换骨，由此形成的以流程为核心的全新的银行模式。目前，旌德农村商业银行实行总行、支行、部门的垂直考核机制，这种机制从表面上看制度、流程都很完备，而一旦出了问题，上下级之间、部门之间相互推委扯皮，推卸责任。种种弊端，均须通过建立“流程银行”来克服解决。电子银行部作为信息科技部门，流程银行的建构离不开不断创新的计算机技术和信息技术的支持。流程银行对部门银行的颠覆性改造是借助现代计算机技术和信息技术将部门银行的业务、组织和管理流程进行“根本性”再造，并把新的模块化的业务、组织和管理流程虚拟化，以此“获取在成本、质量等绩效方
3、面巨大改变”。离开了计算机技术和信息技术的支持，流程银行的建构是无法想象的。目前，全行已经在省联社开发的合规与流程管理系统中逐步开展应用，总行人员在省联社多次组织下进行各式各样的合规考试，力求做到人人懂合规，按规办事。虽然这个系统的功能应用还没有完全使用，但随着流程银行建设的不断开展，系统中的各个功能将被用于实践。总行领导在流程银行动员会上强调，20XX年末是流程银行建设重点工作，也将是一项长期不断稳固的工程，我将立足本职，全心全力为全行的流程银行建设奉献自己绵薄之力。以上为我对流程银行的初步浅显认识，我相信，通过流程银行建设的不断深入开展，自己一定会对流程银行的认识变得更加深刻且因流程银行建
4、设过程产生的合规意识日渐人心。撰稿人：吴春阳篇二：流程银行建设执行、学习心得体会和摘要流程银行建设学习、执行心得体会和摘要-金沙支行程卫国一、本行流程银行建设开展情况（一)制定金沙支行流程银行建设执行推广实施方案IT规划和设计（信息技术和创新技术）1、国际主流技术标准、国内外主流框架、IS027001（信息安全管理）、IS020XX0（规范IT服务标准,面向客户）要求。2、成本、质量、时间、风险、法规“五原则”平衡。篇三：流程银行建设战略澄清培训和实践心得体会站得高 方能看得远通过参加流程银行建设战略澄清的培训和实践，使我进一步加深了对流程银行建设必要性的理解，也深刻认识到战略澄清工作在流程银
5、行建设工作中的重要性。自1951年组建农村信用社以来，农村合作金融机构作为我国农村金融体系的重要组成部分，对农业和农村经济发展、农民收入水平的提高发挥了不可替代的作用，农村合作金融机构自身也取得了长足的发展。但随着金融市场竞争的日益加剧、外部监管要求的不断提升，农村合作金融机构长期、普遍存在法人治理不完善、管理粗放、业务品种单一、人员素质不高、科技力量落后等问题日益显化，已严重制约农村合作金融机构的持续稳健发展，迫切需要进行彻底的、颠覆性的改革。流程银行建设正是顺应了这一时代发展和客观现实的要求，对于农村合作金融机构长远稳健发展有着决定的作用。我省农村合作金融流程银行建设主要包括战略澄清、组织架构调整、流程岗责编写、全面风险管理、绩效考核评价五个阶段的内容。而战略澄清则是流程银行建设的基础。它是采用科学的战略分析方法与工具，通过全面分析银行内外部经营环境，借鉴国内外先进银行发展实践，明确银行的愿景、使命和战略目标，有针对性地制定切实可行的战略保障措施。 战略管理是解决企业长远发展和持续回报这一基本命题的。企业只有具有科学、清晰的发展战略，才能始终保持竞争优势，立于不败之地。
