《没有调查权就没有发言权.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《没有调查权就没有发言权.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、没有调查权就没有发言权篇一：没有调查就没有发言权1930年5月，毛泽东在反对本本主义一文中精辟地指出：“在这样日益尖锐的短兵相接的形势下，无产阶级要取得胜利，就完全靠它的政党共产党的斗争策略的正确和坚决。共产党的正确而不动摇的斗争策略，决不是少数人坐在房子里，这就是说要在实际经验中才能产生。因此，我们需要时时了解社会情况，时时进行实际调查。”他还强调：“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况。没有调查，就没有发言权”，就是毛泽东在反对本本主义一文中提出的名言。他针对当时党内许多巡视员、许多游击队的领导者和许多新接任的干部不调查、不研究，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面、一个枝节，就指手划脚
2、、瞎说一顿的倾向，尖锐地指出：“你对于那个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。”，“成天地闭着眼睛在那里瞎说，这是共产党员的耻辱，岂有共产党员而可以闭着眼睛瞎说一顿的吗?”他大声疾呼：“注重调查!反对瞎说!”他劝告党的每个工作人员：“迈开你的双脚，到你的工作范围的每个地方去走走，学个孔夫子的?每事问?，任凭什么才力小也能解决问题。”又说，“必须努力做实际调查，才能洗刷唯心精神。”是毛泽东在1931年，关于调查人口和土地状况的通知中，进一步丰富和完善了“没有调查就没有发言权”的观点。他宣布：“我们的口号是：一，不做调查没有发言权。二、不做正确的调查同样没有发言权”。到底怎样才能使调查所得
3、的材料真实正确呢?毛泽东指出：一对调查工作要有深刻的认识；二要有认真、积极的工作态度；三要对调查要点有深刻细致的了解。在同年的兴国调查中，毛泽东指出：“实际政策的决定，一定要根据具体情况，坐到房子里面想象的东西，决不是具体的情况。倘若根据?想当然?和不合实际的报告来决定政策，那是危险的，所以，详细的、科学的调查，乃非常必要”。“没有调查就没有发言权”一语出自毛泽东选集第三卷中，农村调查的序言和跋一文。毛泽东同志针对当时有很多同志保持着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里指导工作这一现状，提出实际工作者必须去了解随时变化的情况，“没有调查就没有发言权”，片面简单地看问题是没
4、有办法革命的。重视调查研究，历来是我们党的优良传统，是辨证唯物主义认识论的基本要求，是党保持同人民群众密切联系的重要渠道，也是我们党的一项基本工作方法和领导制度。“是否重视调查研究”是关系到党和人民事业得失成败的大问题。没有调查研究就没有发言权，没有调查研究更没有决策权。文中告诫大家要调查研究，要了解情况，唯一的方法是向社会作调查。眼睛要向下，不要只是昂首望天。 “没有满腔的热忱，没有眼睛向下看的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。必须明白：群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。”这就启示我们在调查
5、研究中、在了解情况中要树立正确的群众观。我们要为人民负责，每句话，每个行动，每个决定，每项政策，都必须符合人民群众的利益。要把人民群众当“主人”、当“先生”，要具有甘当“小学生”的精神。因为“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”，因为人民群众有着无限的创造力。历史经验证明，各种问题的解决都取决于正确的决策。而正确的决策于对客观实际的周密调查。如果不了解实际情况，凭老经验、想当然、拍脑袋，把自己的主观愿望当作客观现实，就不可能作出正确的决策。因此在调查研究中，我们必须坚持走“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。眼要勤看看，耳要勤听听，脚要勤走走，脑要勤想想。建设有
6、中国特色社会主义的事业任重道远，在前进中会遇到许多复杂的新情况和新问题，需要不断探索和解决。而这一切离不开调查研究。“没有调查就没有发言权”这一精辟的论断早已成为我们工作的理论依据和行动指南。作为学校的管理者更应树立正确的群众观，要深入教改第一线，认真进行调查研究，及时发现问题，从实际出发，创造性地开展工作。要不断总结经验，善于运用群众创造性的经验来引导群众前进。不注重调查研究，心中无数，处于盲目状态，是不可能履行好领导职责的。我们只有多挤点时间学习，多做些调查研究，多干些实事，才能提高领导水平。在推进教改的过程中，在日常工作中，需要解决的问题不少。好办法不会从天上掉下来，也不是我们头脑里固有
7、的，归根到底只能来自于人民群众的创造和教改的实践。任何决策、开展各项工作和活动时，我们都必须深入群众、广泛调研，倾听广大群众的呼声，使多数人的意见得到充分体现和表达，使决策建立在广泛的群众基础上。惟有如此，才能切实维护群众的合法权益，才能全心全意为人民服务，才能得到广大人民群众的拥护，也才能有发言权和决策权。篇二：题目cc6eed5c3b3567ec102d8a21一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的
8、知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。1回归教材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。2适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。3布局合理，考
9、查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。篇三：没有调查就没有发言权没有调查就没有发言权亲爱的评委老师，各位同学大家晚上好！我是来自计科学院信安1304班的何静！非常感谢大家这么冷还能够集中精力来听我们演讲！那今天我要跟大家分享的是成功营销的地基一场完美的调查 其实刚刚拿到题目的时候，我还是非常有信心的。因为我本身是校勤工外联部的所以接触市场调查是
10、非常多的。在大家的印象中，外联工作肯定就是耍嘴皮子的，对吧！确实，在参加外联面试的时候，遇到的人是一个比一个会说。我曾经一度也这么认为外联部就是锻炼口才的平台。在我最开始做外联工作的时候，一般就是一接到任务就就到校外随便找个商家去谈兼职岗位和赞助的事，成功率几乎为零。刚开始一直没认识到自己的错误，后来再做干部培训的时候，才发现前期的商家调查真的是外联工作特别重要的一部分。后来，我花 了一个月的时间做了一个校外商家的一个资料库。就是一有空就到校外各种店里，跟老板闲聊，在字里行间试着去了解他们的需求。真的，后来做外联工作的时候特别得心应手。像小型活动，就不要找联通，康师傅这种大企业。以前自己不了解
11、，部门内部举办外联交流大会，就去拉联通的赞助。说了很多，说的手舞足蹈，眉飞色舞，自以为把他们说动了，还沾沾自喜。结果确实联通公司那边也愿意提供赞助，但是呢，赞助品就是两卷双面胶?！曾经一度暗自鄙视联通公司惨绝人寰的抠门行为。后来才知道，大公司的人嘛，你们懂得，说话都相当有水平，不会明着拒绝你，想着方儿，让你自己明白！比如给你两卷双面胶当赞助品！其实他们也非常愿意做赞助活动，只是想通过大型的活动来打响自己的知名度。后来，我们部门举办全校性的金秋兼职招聘会，就是联通公司的赞助。他们非常爽快的赞助了40顶帐篷，还有4条横幅。所以说事前做好调查会让你事半功倍说了这么多自己的经历，那我想问问在座的各位同
12、学有没有做过兼职的啊，请举手示意一下。恩，还是蛮多的！那有没有人在兼职的时候是做的市场调查员啊！哦，感觉要少一些。不过大家不要认为没有专门做过市场调查员的工作，就以为我今天做的演讲内容离你们很远。相信场下肯定有市场营销专业的同学吧，这个专业的同学在专业课学习过程中肯定离不开市场调查这一重要的环节；前段时间不是有小挑战杯的报名吗。如果，场下有了解过小挑的或者正在做这个的，就一定知道，要想获得风投公司的投资，就一定需要一个好的项目。而好的项目就要具有好的市场前景，这就需要小组成员去进行市场调研，根据调研结果作分析。 其实除了对我们个人而言调查十分重要，对于一些企业来说前期的市场调查更是关系到企业的
13、存亡！1984年美国沃特。迪斯尼集团走出跨国经营的第一步，采用向日方技术转让收取转让费和管理费的进入方式，由日方投资建造经营东京迪斯尼乐园，结果大获成功，利润远远超出预期。所以到了 1992年，迪斯尼集团采取股份合作的方式到巴黎开办第二个国外迪斯尼东园，有东京乐园的经验，又有占有股权所带来的经营管理上相当大的控制能力，然而巴黎的经营成果到至今为止并不理想，第一年经营亏损达9亿美元。两个市场进入的方式为什么会张冠李戴，南辕北辙，问题还是出在市场调研上，更准确地说是出在对两个市场消费者特点研究的不到位。1984年，开办东京乐园时，正是日本经济腾飞之后，日本消费者刚开始有了闲暇时间和足以支配闲暇时间
14、的收入，但度假习惯尚未形成，东京乐园的开办正好与日本消费者寻找新型娱乐方式的欲望需求相切合，而巴黎迪斯尼开办的1992年，欧洲大多数国家的收入已经很高，消费者闲暇时间的支配方式已经形成，迪斯尼没有意识到他们已错过进入市场时间上的“战略窗口”，即使花了亿美元大做广告宣传，也难达到预期的经营目标。你们看，仅仅是在对两个市场消费者特点研究的不到位，就让迪斯尼公司损失了近12亿美元。如果不是迪斯尼公司财大气粗，换个小点的公司就直接破产了，会影响多少人的就业 啊。1998，四川志强公司在没有做准确的市场前期调查，没有摸清消费者的消费心理的前提下，就盲目花了8000万元做广告费。最终曾经辉煌一时的“中国核
15、桃粉大王”四川智强集团因破产走上了拍卖台。 所以没有调查就没有发言权，没有深入分析就不会拿出好的策略。在中国，说起海尔公司恐怕是无人不知无人不晓了吧。作为中国电器巨头，在最辉煌的时候，他们家的冰箱在国内的占有率超过了60%。但是海尔公司的眼光没有局限于国内，他们积极开拓国外市场，最经典的案例要算成功打入了美国市场。要知道一个中国企业要想在美国站稳脚跟并且占有一定的市场份额无疑能跟国足进入世界杯的难度媲美了。大家不要以为这是夸大其辞了。想想现在的中兴，华为在美国市场的举步维艰。就能很好理解海尔公司成功打入美国市场的案例被人津津乐道的原因了。在这份成功中完美的前期市场调查绝对算一大功臣！在前期调查
16、中，海尔公司的调查员充分调查了大部分美国人的需求能力和需求结构。找准了小型冰箱在美国市场的潜力，现在海尔公司的小型冰箱在美国市场的占有率已经达到了三分之一。分析了这么多公司的案例，大家不要陷入了一个误区，有了完美的前期市场调查就一定有100%的回报率。对于可口可乐公司大家都耳熟能详了吧。在20世纪70年代中后期，可口可乐公司的市场份额被老对手百事可乐赶超，该公司就耗资数百万美元，调动了近2万名员工在美国的10多个大中型城市对消费者进行调查和口味测试，配置出了新的可乐配方。的确开始的时候销量大增，可是一段时间后，大多数美国人开始抵制新可乐，他们认为原始的配方代表了美国精神，新配方背叛了美国精神。由此可见，前期的市场调查的重要性就如今天演讲
