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1、企业ceo消费调查报告篇一：只有CEO才能做的事案例分析【课后作业】只有CEO才能做的事案例讨论学生姓名：院系名称：合肥工业大学管理学院专业名称：导师名称：完成时间：罗丰 工商管理硕士（MBA） 郭文臣20XX年6月【内容摘要】20XX年10月，临危受命，担任宝洁CEO四年的雷富礼见到了彼得德鲁克。回想起自己最初那些艰辛的日子和这四年的历程，他向德鲁克请教了一个问题“CEO的工作是什么？”。德鲁克认为： CEO是企业内部与外部的联结者，内部指的是“组织”，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历，总结出了CEO的
2、四个基本职责。1、界定并阐释外部的重大意义2、时不时地问自己两个重要的问题我们从事什么业务？我们不从事什么业务？3、在短期丰厚收益和未来必要投资之间取得平衡。4、建立组织的价值观和衡理标准。本人从事教育培训业，并担任公司董事长兼总经理，用宝洁CEO雷富礼总结的CEO四个基本职责，结合自己的实际工作，择题作以下讨论【讨论一】德鲁克说：我们无法驾驭变革，我们只能走变革的前面，我们现今所处的是一个动荡不安的年代，变革是常态。那么在开展一项变革之前，应考虑哪些影响变革的因素。作为CEO要充分接受“运动是永恒的”这样的哲学思想，接受管理中“变化是常态”，但又要有“因敌之变化而屈人之兵”的勇气和信心。在开
3、展一项变革之前，考虑影响变革的因素通常有以下几点，1、内部因素，哲学告诉我们，内因起主导作用。内因中，首先是人的因素，管理以人为本，内部员工是推动变革的主力军，也可能是阻滞变革的最大障碍。其次是财力因素。很多向好的变革，都需要财力的支撑，或投入财力引进先进的技术进行变革，往往想法非常好，但是受限于财力，无法实现。例如：当下的互联网+非常热门，大数据的收集与分析，对管理非常大的作用，但是受限于财力投入，中小企业只能望洋兴叹。2、外部因素，外因起辅助作用。外因中首先考虑宏观因素，比如国家政策、社会环境及经济未来的发展趋势。其次考虑行业现状及趋势等竞争性因素。根据企业领导力大小不同，外因中的首要因素
4、和其要因素可能会顺序倒置。本人从事的教育培训业，不会对国计民生产生重大影响，且公司属于小微规模。因此，我在开展变革时，考虑影响变革的因素是：首先从“外部为重”为考虑出发点，即考虑该项变革是否有利提升公司业绩？其次，公司现有的人力资源，有没有能力实现该项变革，是支持还是阻滞？再次，该项变革是否需要大量的投入？投入与产出比如何？现有的财力能否支撑该变革？最后，该项变革是否与国家教育方针吻合、符合国家教育的发展趋势？【讨论二】宝洁公司是如何调整产品结构的？又是如何处理与各类公众之间关系的？德鲁克曾说：“唯CEO能做的事一个重要工作就是决定我们丛中的是什么业务。我们应当从事什么业务？我们不从事哪些业务
5、？我们不该从事哪些业务？”宝洁公司界定外部的意义，确定了消费者企业的衣食父母后，用以下三个标准来决定所从事的业务，1、公司已有业务和拟从事业务的结构性吸引力，这是最重要的一项；2、公司在其参怀况争的现有行业中的领先地位；3、公司核心竞争力或竞争优势消费者洞察、品牌建设、创新、产品上市能力和全球规模与不同行业的战略契合度。当所从事的业务决定后，产品结构调整则水到渠成。宝洁公司全球范围内极少的多品牌、多产品线成功的案例。就产品结构而言，我个人不赞同多品牌、多产品线的多元化发展战略。宝洁公司处理与各类公众之间的关系，依据是界定外部的意义。在宝洁公司所有的外部利益相关者之中，哪些最为重要？哪些结果对公
6、司最有意义？在宝洁公司，认为消费者就是公司的衣食父母，没有他们就没有宝洁。虽然其他外部利益相关者的需求也很重要，但是如果出现冲突，宝洁公司在解决时还是会倾向于消费者，因为消费者对公司最为重要。只有CEO才能做的事，不是说只有CEO才应该做的事，企业经营模式不断发展，经营和创新有越来越多的管理者，甚至普通职员参与。因此，作为企业管理者、业务负责人或部门负责人，不妨以“CEO”的心智模式来思考自身的工作，参与到企业战略发展中来，献计献策，成为良性企业变革的参与者、推动者！END篇二：CEO财务报告与分析CEO财务报告与分析1、要贪就要巨贪；2、防止受贿的办法就是准备零钞，他给5000，你找1元；3
7、老婆炒菜比宾馆点菜贵多了。这就是陆正飞教授，北京大学光华管理学院党委书记，副院长，博士生导师。陆教授讲的可概括为如下三部分：财务报告的若干基本问题部分，能够让读者理解财务报告信息需求与供给的机理，了解财务报告编报的法律和制度基础，并初步熟悉财务报表体系及报表内容结构。财务报告的解读部分，既能够让读者明了财务报告中各主要项目按会计准则要求“理应”如何列报，又能够使其意识到财务报告中各主要项目的实际列报可能存在的扭曲或操纵。财务报告的分析部分，能够让读者正确掌握和合理运用财务报告分析的方法和技术，认识和理解财务报告数据之间的关联性，并借以透视公司财务状况的各个侧面。我印象最深的就是什么叫做公允价值
8、呢？你这个房子用公允价值衡量，你必须要保证能够持续的获得相应的信息，比如说我在中关村买了一栋房子，周边还有很多别的房子，而且经常参加交易我才知道，如果你在一个孤岛上进行交易，你怎么用公允价值衡量？因为你不可能获得公允价值体系，所以就不能用公允价值衡量。这样公允价值广泛的引入，虽然是有条件的，但它可能带来的潜在影响主要是两个方面，一个是利润的波动性因此会增大，也就是说由于这样的公允价值计量，今天涨出来这一块就是利润，明年跌下来这一块就算亏损，如果市场波动很大就会不断的变化。今年六月份比去年六月份同期北京房子一平米涨了997块，这样资产价值波动就会比较大，以前是以不变应万变。确定公允价值对企业来讲
9、是相当不容易的事情，我们作为投资人和报表的使用者，经常怀疑企业偷鸡摸狗，真正让你做一个企业的财务经理或者总监，你就不知道我怎么做才不被人们怀疑偷鸡摸狗，所以我跟企业的人讲，我说你们在企业合作只能自认倒霉，你不管怎么做人家都会说偷鸡摸狗，你多算人家就说你怎么多算了，你要少算人家就会说你怎么少算，所以算多算少都不行。而当陆教授说，带女秘书出差万一遭遇抢劫女秘书身上有些金银首饰可以用来流动，增加安全性，因此，领导干部出差要带女秘书，这可乐坏了我们班那些大老爷们。陆教授又说妻子是固定资产，我们班的赵华斌同学马上说：“对，妻子是固定资产，因此，坐飞机要和我同一趟，要死一起死，省的固定资产变成流动资产。儿
10、子做另一趟飞机才是风险管理。”这样的财务人生，才是安全可靠的。篇三：CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思CEO Chief Executive Officer 首席执行官COO Chief Operating Officer 首席运营官 CFO Chief Financial Officer 首席财务官CTO Chief Technology Officer 首席技术官 CIO Chief Information Officer 首席信息官 CSO Chief Security Officer 首席安全官CKO Chief Knowl
11、edge Officer 首席知识官CMO Chief Marketing Officer 首席市场官/首席营销官 CCO Chief Crisis Official 首席危机官CHO Chief Human Resources Officer 人力资源总监 CPA Certified Public Accoutant 注册会计师 CPO Chief Privacy Officer 首席隐私官CBO Chief Brand Officer 首席品牌官CAO Chief Administrative Officer 首席行政官 CGO Chief Gonverment Officer 首席政府关系官 CRO Chief Research Officer 研究总监CPO Chief Procurement Officer 首席采购官 CQO Chief Quality Officer 首席质量官
