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2、ut to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementatio
3、n Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to s
4、eriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and
5、management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excell
6、ent of Office team.物流部门工作制度 第一条 物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条 仓储管理1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据不同库存物的性质，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。5、料架按区域号仓库号楼层号楼号的原则编号。6、储存区按位号层号架号排号的原则编号
7、。7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以使直接查找物流。8、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。9、领用物资时应由领用人填写领料单，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的发货单发货。10、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。14
8、、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。15、要及时将需要退给供方的不合格品退回。16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。18、定期查看库存，以及保持仓库的清洁。19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。第三条 运输管理一、运输负责制（1） 货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。（2） 货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。（3） 仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。（4）
9、 货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择根据费用和市场需求时间效应，选择公路运输，铁路运输，海洋运输。三、 货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度 （1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后
10、果由司机本人承担。 （3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。 （4）严格按照交通运输条例进行行车，违反交通规则超过3次，根据具体情况予以处罚，严重者撤职。第四条 第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。2、费用比较合理和低廉。3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。第五条 物流成本管理1、
11、做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。2、制定物流计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据准确，报表及时。4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。5、建立物流财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。第五条 货物搬运管理1、尽量减少搬运次数。2、尽量使用搬运工具。3、确保人身和物资安全。4、对不同物资采用不同的搬运方式。5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达安全注意事项通知书，在安
12、全措施没有落实的情况下，不得安排生产。6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。8、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得违反装配限制混合装运。第七条 存货管理1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制商品、物流进仓验收单，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均由仓库负责。3、各部门领用物料
13、必须填制仓库领料单或者内部调拨单，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。4、物料出库，必须办理出库手续，填制仓库领料单或者内部调拨单，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。5、仓管人员对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制商品、物料盘盈、盘亏报告表，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写库存物资余额表送交采购部、财务部各一份。第八条
14、 发货管理1、物料部接到发货通知单时，经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档，内容不明确的留级反映到销售部确认。2、物料部应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。3、在交付货物之前，物料部应通知客户或者收货人。4、成品交运时，物流部应依发货通知单开立发货单，由销售部开立发票，客户联发票核对无误后可交货给客户，存根交与财务部。5、客户要求自运的，物料部应先同销售部确认。6、成品装载后，承运人在发运单上签字确认。7、物流部应在结关前将成品运抵指定的码头或者货柜场，以减少额外费用。8、外销发票正联送销售部门收存，存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。 9、物流部应将发货单的签收回联、运费明细表及发票
15、存根，汇总交到会计部门整理付款。10、物流部审核运费时，应检查开单出厂及客户签收等日期，是否有逾期送达或者违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。11、仓储人员收到领用人填写的领用单经审核无误后，依请领数量发货。 物流部门战略规划与目标（三年总战略）1. 从管理角度进行物流部门发展 从管理角度去发展物流。把新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了物流部门的应变市场的能力。在公司不能从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流部门要挖掘的新的利润源泉。降低生产和销售成本、提高服务水平，使整个公司资源的合理配置与优化！ 2. 企业物流战略规划原则 部门物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流部门与其他部门的相互协调。 依托总体，协调发展 长期规划，分段实施 面向未来，适度超前 管理创新，服务制胜 一元规划，多元推进 3、 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善公司的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大
