江西省咨询工程师考点之财政概述每日一讲(1月5日)

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1、江西省咨询工程师考点之财政概述每日一讲(1月5日)每日一讲:(单项选择题)1、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。A.责任分配矩阵B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划2、关于合同价格的表述,错误的是()。A.接受的合同款额是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额B.合同价格是指按照合同各条款的约定,承包商完成建造和保修任务后,对所有合格工程有权获得的全部工程款C.最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等D.合同履行过程中,可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件,导致承包商增加施工成本,合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿3

2、、关于工程项目投标保证金的叙述,正确的是()。A.投标保证金最高不得超过90万元B.投标保证金只可用银行汇票C.投标保证金一般不得超过投标总价的3%D.投标人应按招标文件要求的方式和金额,将投标保证金随投标文件提交给招标人4、经批准可以进行邀请招标的情形有()。A.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的,有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程,并且该企业资质符合工程要求的5、工程项目质量管理的特点包括()。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大,投入高,周期短,牵涉面窄,风险少C.影响工程项

3、目质量的因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽性6、工程项目绩效评价的作用包括()。A.作为项目是否交工的依据B.作为考核工作成果,实行奖惩的依据C.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况7、在产生费用偏差的原因中,自然因素属于()。A.客观原因B.施工原因C.设计原因D.业主原因8、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中,通过采取组织、()等一系列活动,实现项目的健康、安全与环境目标。A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导9、工业项目可行性研究报告质量评价标准中,贯彻宏观调

4、控政策情况综合评价的内容包括()。A.对是否符合规模经济的论证情况B.对优化结构的论证情况C.对提高技术水平的论证情况D.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况E.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况10、国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的垃圾焚烧项目,不可以对其环境影响评价文件审批的部门是()。A.环境保护部B.市级环境保护行政主管部门C.省级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门11、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式,不受现有模式的限制的是()。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式12、编制资源消耗计划的依据包括()。A.WBSB.

5、范围说明书C.资源储备说明D.进度计划E.历史资料13、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间,即进行资源()。A.经济分析B.需求分析C.供给分析D.分配分析14、经批准可以进行邀请招标的情形有()。A.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的,有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程,并且该企业资质符合工程要求的15、属于矩阵式组织结构的优点的是()。A.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作B.信息回路比较简单C.项目管理有正式的权威性D.项目管理指令一致16、国

6、家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的垃圾焚烧项目,不可以对其环境影响评价文件审批的部门是()。A.环境保护部B.市级环境保护行政主管部门C.省级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门17、正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划18、关于合同价格的表述,错误的是()。A.接受的合同款额是指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额B.合同价格是指按照合同各条款的约定,承包商完成建造和保修任务后,对所有合格工程有权获得的全部工程款C.最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等D.合同履行过程中,可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件,导致承包商增加施工成本,合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿19、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作,协助进行试运行是咨询工程师在()阶段的主要工作。A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后20、易受行政、人际关系的干扰,来源范围相对窄一些的人员获取方法是()。A.选拔B.考核C.招聘D.预安排

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