工程质量巡视检查制度.doc

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1、工程质量巡视检查制度篇一：二师铁门关市中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线（铁门关市工商局道路）道路工程工程质量巡视检查制度新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司为贯彻落实国家建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例和公司质量安全管理体系文件，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间:1、各施工队（每月检查1-2个项目,不限检查

2、次数，但每月不少于两次）。2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容:1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、

3、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写工程质量安全核查记录单，并依据检查情况及时向工程部、项目部

4、发出工程质量安全问题整改通知单，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的质量安全月报表中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出暂停施工通知书，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问

5、题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。五、实施时间：本制度自20XX年8月20日起执行。篇二：越烽建设集团有限公司为加强公司质量管理，针对在建项目的施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的在建项目质量巡视检查制度，具体检查制度如下：第一章 目 的 为加强在建项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，以确保在建项目整体工程质量。 为确保在建项目创建优质、工程的实施，将质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保在建项

6、目施工过程无返工、一次性成优，实现质量零缺陷的目标。第二章 适用范围 本管理制度适用于公司在建项目的日常检查和巡查。第三章 成员组成组 长：寿贤锋组 员：石琛超 刘周洁 项目部各级管理人员第四章 职 责 巡查组组长负责组织在建项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向分公司公司报告。负责督促每月质量月报的编报工作。 巡查组组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在月工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论。 巡查组组员负责巡查过程的记录，并编写在建工程每月质量巡查报告。 巡查组组员负责给质安科上报每月质量月报。 项目部各级管理人员配合

7、、参与巡查组组织的各项检查。检查在建项目施工技术和质量管理工作和实施情况，参加在建项目的质量检查及质量事故的调查处理，对巡查过程中出现的质量问题及时落实整改，并将改进结果记录及时回复巡查组组长。 巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量控制、现场管理及安全文明施工进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责。第五章 在建项目自检自查的一般规定 在建项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 项目部各级管理人员是质量控制的执行者和监督者。在执行各项管理制度的同时，必须加强

8、监测措施、检测方法和管理手段。施工管理的每一个环节必须有质量控制人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，并做好记录。 项目部做好在建项目的质量日常检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况等，发现问题及时拟定改进措施和方案，督促施工队限期整改，并做好记录。 项目经理每季度组织项目部各级管理人员对所管理的在建工程进行一次质量大检查，针对检查中存在的问题，进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。

9、巡查组除在施工现场进行工程质量、现场管理及安全文明施工的检查外，还应对项目部的日常及每月的质量自检自查资料进行检查。第六章 在建项目巡视检查的一般规定在建项目日常质量管理的巡视检查按照以下检查程序进行：巡查组组长及成员对各项目部的质量活动及管理程序的规范化进行每月不定期的检查。 巡查组着重对施工现场的质量控制、现场管理措施、安全文明施工及质量管理资料进行检查。 巡查组采用质量检查记录处置单对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，并将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，

10、提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。 各项目部必须做好本部门的日常质量检查工作，在建项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为时，项目部要以整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由项目部检查人在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向巡查组提出反馈信息。第七章 奖惩措施 各项目部质量责任人对巡查组检查中发现的相关

11、问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理的，处以绩效考核扣2分。 施工质量责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人对项目部检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理的，由项目部出具证明材料，分公司对其处以最低1000元的罚款。 对工作突出、有明显业绩的质量管理人员，分公司对其奖励200500元。 项目部的质量巡查记录将作为每月绩效考核的主要指标，以主管领导对其的日常评定为依据。第八章 附则 本制度由质安科负责解释。本管理制度自下发之日起实行。越烽建设集团有限公司 20XX年1月篇三：安装工程分公司为加强安装分公司质量管理，针对

12、在建项目的施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的在建项目质量巡视检查制度，具体检查制度如下：第一章 目 的 为加强在建项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，以确保在建项目整体工程质量。 为确保在建项目创建优质、工程的实施，将质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保在建项目施工过程无返工、一次性成优，实现质量零缺陷的目标。第二章 适用范围 本管理制度适用于安装分公司在建项目的日常检查和巡查。第三章 成员组成组 长

13、：张仁瑞组 员：杨坤 高军 项目部各级管理人员第四章 职 责 巡查组组长负责组织在建项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向分公司公司报告。负责督促每周质量周报的编报工作。 巡查组组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论。 巡查组组员负责巡查过程的记录，并编写在建工程每周质量巡查报告。 巡查组组员负责给技术质量部上报每周质量周报。 项目部各级管理人员配合、参与巡查组组织的各项检查。检查在建项目施工技术和质量管理工作和实施情况，参加在建项目的质量检查及质量事故的调查处理，对巡查过程中出现的质

14、量问题及时落实整改，并将改进结果记录及时回复巡查组组长。 巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量控制、现场管理及安全文明施工进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责。第五章 在建项目自检自查的一般规定 在建项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 项目部各级管理人员是质量控制的执行者和监督者。在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段。施工管理的每一个环节必须有质量控制人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题

15、的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，并做好记录。 项目部做好在建项目的质量日常检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况等，发现问题及时拟定改进措施和方案，督促施工队限期整改，并做好记录。 项目经理每月组织项目部各级管理人员对所管理的在建工程进行一次质量大检查，针对检查中存在的问题，进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。 巡查组除在施工现场进行工程质量、现场管理及安全文明施工的检查外，还应对项目部的日常及每月的质量自检自查资料进行检查。第六章 在建项目巡视检查的一般规定在建项目日常质量管理的巡视检查按照以下检查程序进行：巡查组组