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1、工程样板验收制度篇一：一、样板数量和验收人员。1、 本样板间仅为公司、工程部、各期项目部参加的样板间，由监理组织的样板由监理公司设置。2、 施工单位应根据监理、甲方要求制定样板计划报甲方、监理审批同意后实施。 3、 所有样板检查要求：1) 样板验收必须合格样板的照片资料。 2) 样板验收必须形成会议纪要。 3) 样板必须要进行点评。4) 所以样板检查须在施工单位项目经理和技术负责人及监理单位总监检查合格后报工程部检查，样板检查验收时施工单位项目经理和技术负责人及监理单位总监必须参加。 5) 样板验收结论:A、 样板的报验批、报验位置。B、 明确样板工序的设计、规范（图集）要求。 C、 明确样板
2、工序材料、施工质量要求标准。 4、 程序施工单位完成样板施工单位介绍施工情况甲方现场代表点评 工程部相关人员点评司领导点评基础工程主体工程装饰装修及屋面工程篇二：施工样板验收管理制度贵州麒龙房地产开发集团有限公司工程管理制度施工样板管理规定工程施工样板管理规定1. 总则:针对贵州麒龙集团所开发的新项目及装修工程项目，便于施工质量监督管理,严控质量达标,特制定此管理规定 .样板验收管理适用对象: 适用于贵州麒龙集团所开发的新项目及装修工程项目2. 应作施工样板的施工项目内容包括：抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、门窗安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、交房标准样板、电梯前室精装修工程等以及
3、其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板;所有样板均要报监理公司及项目部，通过试验和签字认可后，方能应用于工程上。样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。样板验收工作程序项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理
4、机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。3附则本制度规定由工程管理中心
5、制订，并负责解释。本制度规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。本制度规定施行后，凡既有的类似制度规定自行终止，与本制度规定有抵触的规定以本制度规定为准。4.附件项目验收日期： 年月日篇三：建设工程样板工程验收制度及表格样板工程验收管理制度第一节 样板工程验收目的、适用范围 目的规范公司在建项目的分部分项工程、关键节点、防渗漏部位处理样板的确认方法和过程，强调质量策划与过程控制。以加强过程控制，提高工程质量，推动工程项目质量管理水平的提高。分部分项工程施工实行样板引路制，包括各分部分项工程、关键的节点、新工艺新材料的应用及关于渗漏部位的处理措施必须实行样板引路制度。通过实施样板引
6、路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为批量施工提供质量验收标准及达到提高工程质量的目的。实现公司对工程项目质量管理的动态一体化管控。 适用范围适用于公司所有在建项目的基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、以及关键节点、防渗漏重点部位等重要工程样板确认，主要为施工工序质量、质量验收标准样板的确认。样板引路制度作为信筑置业工程部主要的工程质量管理办法，各施工单位执行的好坏直接与合格供应商考核挂勾，为公司后续项目合格总包单位的依据、实现质量预控而重点推行的工作。相关单位必须严格实施并彻底推行。第二节 分部分项指导原则为了认真贯彻执行建设工程质量管理条例以及国家、建设部颁布的强制性质量标
7、准和质量规范。督促项目严格按上海信筑置业有限公司施工工艺标准（暂定明）实施。以达到工程质量管理的标准化、制度化、程序化为目的。切实提高工程质量，特制定本管理制度。样板验收制度指导原则：技术交底在先，样板开路在前，检查控制在过程中， 结果检验评定及思考在后。即强调工程质量的前期策划及过程检查控制手段，实现工程质量的动态过程管理。第三节 样板验收管理规定1、在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下，提高内部验收标准，强化对施工工序的全过程全方位的质量控制。2、制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照 信筑置业施工工艺标准，暂定
8、名要求检查通过后，各工程项目严格按照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。3、有条件的项目应在现场设立标准统一、规范严谨的样板展示区。也可采用在现场施工部位进行样板工程的施做。4 、样板展示区既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。5、制定严格的质量检查验收体系，在分部分项检查过程中，按照本管理制度的要求严格实施，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，逐步实现事前、事中控制，减少事后控制，逐步完善检查
9、工作的制度化、流程化、标准化。5、在各分部分项工程过程中，项目管理人员必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，进行技术指导，加强质量检查。6、在各分部分项工程过程中，各单位、施工班组必须认真实施国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范以及项目部的技术交底的要求，把提高工程质量落实到实处。7、施工单位项目部在每个分部分项工程、及重要节点、防渗漏部位等批量施工前 10天完成样板区施工，并书面或电话通知监理和甲方工程部进行现场样板验收确认。8 、经甲方工程部和监理验收确认后，按照验收确认提出的意见进一步整改完毕经复核后，组织实施批量施工。第五节 样板验收部
10、位1、一般每个分部分项工程、关键节点、防渗漏部位等开始施工前都要先进行样板施工的，具体为从基础施工的钢筋工程、模板工程、混凝土工程，进入填充墙砌筑时的砌体工程。进入装修阶段应先进行样板间施工，样板间必须按竣工验收标准做。样板间施工中的抹灰工程、地面工程、腻子涂料、门窗安装包括水电设备安装等都需先样板施工。2、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：地下室砖胎膜及垫层施工；地下室防水；地下室墙柱插筋及墙柱、梁板模板； （第一层）标准层模板加固体系及梁板钢筋工程（混凝土浇筑前）；（第一层）标准层模板拆除后（混凝土浇筑后）；屋面结构混凝土浇筑；砌筑工程；抹灰工程：配合比、二遍成活、钢
11、丝网、垂直平整、阴阳角地面工程：配合比、厚度、平整度；内外墙保温体系门窗安装及塞缝：型材、安装牢固、位置准确、塞缝填充、成品保护、内外打胶 （用胶品种、打胶观感）；厨卫防水：找平层、防水层厚度、管根及烟道节点措施；屋面工程：屋面保温、找平层、防水工程、面层及细部；外墙挑板 （空调板、阳台板等细部）：厚度、坡度、滴水檐与鹰嘴、饰面精装修工程信筑置业防渗漏施工管理制度中易渗漏部位处理等；其他特殊结构及重点施工内容。第六节 奖罚规定工程部将按本管理制度相关条款全面推行并实施严厉的奖罚制度。对各单位未按照本制度组织样板验收并通知甲方工程部、监理进行样板确认的分部分项工程、关键节点、防渗漏部位等给予500 元/次的罚款。对验收不合格而未组织整改即推行批量施工的，给予1000 元/次的罚款。以保证该制度能够深入贯彻实施。第六节 样板验收确认表格
