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1、工作计划写领导篇一：单位领导20年年度个人工作计划单位领导20年年度个人工作计划一、总体思路紧紧围绕一个中心;搞好两项活动;狠抓三项重点;加强四项建设。二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。三、主要任务稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到领导岗位上来;让那些自持有功、老不死的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的高材生，继续做办事员。做好班子成员的分工。也不知道*部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，
2、看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始!创建节约型单位。单位
3、的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票，为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。20年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以十七大精神为指导，全面落实科学的发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻三个代表重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成20年经济建设
4、与自身发展各项任务而努力奋斗。篇二：单位领导20年个人工作计划单位领导20年个人工作计划一、总体思路紧紧围绕一个中心（以为中心）；搞好两项活动（外出学习活动、邀*大班子体育健身活动）；狠抓三项重点（家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善）； 加强四项建设（朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设）。二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。三、主要任务（1）稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来；让那些自持有功、“老不死”的内退；让那些业务能力强、
5、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。（2）做好班子成员的分工。也不知道*部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长；只负责签字就行了；让最贪的那个分管后勤，主管家属院；让最阴的那个负责工会；最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧；最馋的分管纪律检查，先管好自己再说；其他关于人事、财务、办公室等等我直管。（3）处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成；行业管理部门安排的工作，尽量完成；党委政府的领导要高规格接待；行业管理部门的领导，让
6、副手去摆平；党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始！（4）创建节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事！（5）打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我；老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一注），为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷
7、叫的送礼者买单。 20年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以十七大精神为指导，全面落实科学的发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成20年经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗。篇三：秘书工作手册：领导日程安排秘书工作手册：领导日程安排控制日程，意味着你与总经理一起有序工作。“日程安排”是指时间排定的领导工作计划，是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映，是时间管理艺术的集中体现。秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备，并提醒领导实施。本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、
8、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版，希望能给大家的工作提供参考。日程是领导的工作质量，工作效率，工作成果的一种体现，而规划 、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。这项工作看似简单，但却十分重要，它是秘书辅助总经理工作的基础，安排好总经理的日程，意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格，调整自己的工作方法，主动适应领导的工作节拍。在没有达成默契的情况下，最好在合作之初与领导做一次深入沟通，准确了解领导的要求、需求，并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识，为日后工作的顺利开展做铺垫。此外，勤于思考，多做总结对于秘书日常
9、工作效率的提高是十分必要的，把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录，时常翻看，补己之短，扬己所长这不仅提高了自己的工作水准，同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。一、 总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作，即事先有计划的相对固定的工作（如会议、出差、接待等）和突发性工作（临时安排的事情）两类。而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中，同时细致灵活地安排好突发随机事件。（一）总体原则：?了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况。-优化工作方法，细心观察总经理的工作习惯与做事风格，主动适应其工作节拍； -了解公司业务发展情况，特别是所服务总经理的业务进展情况
10、，留意近期的工作兴奋点；?对计划内事情预先写入日程；及时整理日程表，以免安排冲突；?明确事情的优先级，在处理事务时注意理顺和排序，分清轻重缓急，酌情安排处理；?定期与总经理沟通，将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识，以利工作开展；?注意日程安排的时间松紧，适当安排；（二）经验与技巧?周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务；?在两个约会间留出机动时间，防止会议延长引起时间冲突，并给总经理留出整理思路的时间；同时预留时间处理日常事务；?根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息；?对于总经理的各项安排熟记于心，及时提醒已定下来的安排，防止冲突；每日安排相对固定时间
11、与总经理核对日程，保证秘书与总经理日程表内容一致； ?不要代替领导做决定，在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理；?控制约会时间，适时打断，防止拖延，以免影响下面的日程； ?掌握近期要回避的人物；月/周计划安排模版?可使用NOTES日历功能，填入相关安排，打印即可； ?也可按照总经理习惯，自行制作日程表；二、出差日程安排做为秘书，安排总经理出差是经常的一项工作，同时也是需要更加细致的一项工作。通过秘书的计划，把总经理出差在外的工作安排得紧张而有序，愉快而圆满，这是秘书工作的目标，也是工作价值的一个体现。 （一）国内出差出差前：?确定出差目的和日期；?确认总经理出差陪同人?与出差
12、地相关人员沟通，确定周到的日程安排（明确如早午晚餐安排、所到地地址、需要的路程时间、接待人员等信息。）?确定行程，预定机票（注意选择好航空公司、机型及班次）、酒店（选择总经理习惯的酒店、熟悉酒店的电话、传真等）、接/送机人员（明确接送机人的联系方式）；?完善细致周到的日程表（时间、地点、对方参会人、议程等）（见范例）。?根据总经理的习惯，准备出差用物品（见物品携带表）。?拟写授权书并于总经理出差前一天向各相关部门及相关人员发出邮件和复印件（财务部等）。（见范例） 出差中 ?在第一时间掌握总经理到达后的联系方式，必要时通知授权人及其它相关人员。?根据总经理日程安排，随时通报公司及GM关心的业务进
13、展情况； ?配合总经理授权人的工作，及时掌握公司及业务相关信息。 ?根据情况及时与相关人员及总经理沟通，及时调整日程安排；出差后 ?及时向总经理汇报出差期间公司内部事务及业务进展；?出差资料整理（包括资料、名片、会谈备忘），根据需要转发相关人员或存档；?向总经理认为有必要的合作方致感谢函。 ?各种差旅费用报销； ?跟进业务后续事宜；（二） 国外出差出差国外与国内出差安排顺序及内容大致相同，但在此要特别提醒您注意以下几点： ?根据公司最新业务情况准备PRESETATION （中/英文），与对方确认演示设备，必要时准备彩色打印胶片和打印稿。?机票购买时注意避免经停中转，选择好的航空公司和服务，长途
14、飞行选择好的机型；?注意准备好各种证件及邀请函，并提醒总经理携带； ?根据客人的级别和国家风俗习惯准备礼物； ?准备当地的地图及国家风情资料； ?确认对方还是我方提供翻译服务； ?回国后向邀请方致谢。（三）陪同出差陪同总经理出差无疑对秘书的工作提出了更高的要求，在出差前除了前面介绍的注意事项外，在出差过程中，要求秘书注意以下事项：?登机前，为总经理办理机场建设费购买、机票换票及各种登机手续；并再次确认接车人；?到达后，办理宾馆入住手续，了解总经理房间号码及电话，并将秘书房号电话及时告知总经理；?每日及时核对本日及第二天的日程安排； ?提前设置清晨叫醒，并安排早餐； ?根据当天的日程安排落实车辆
15、； ?及时提醒并事先落实各项安排；?携带总经理名片、必要的会议资料（报告稿件、会面备忘、采访提纲）； ?注意建立各种客户关系（包括政府领导、合作伙伴、媒体记者） ?着装要求：大方职业装、着淡装；注意言谈举止；?出差返回后将总经理与客户沟通的事项逐条落实、跟踪，并及时办理费用报销、资料整理。 附件一：出差物品携带表授 权 通 知电脑公司副总裁-在20年6月15日-16日期间因公外出，此期间将台式电脑事业部资材、质控、经营管理等相关签字权授予副总经理-，台式电脑事业部其他相关财务及文件审批授权予常务副总经理-，除台式电脑事业部外其他事业部系统相关财务签字及文件审批委托副总裁-处理。 特此通知-附件三：国内出差日程范例
