《车间班长的工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班长的工作计划.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间班长的工作计划篇一：车间班组年度工作目标与计划车间班组年度工作目标与计划一指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”。认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕车间，班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理。协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二工作目标今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班组不出任何安全事故。三个重点：把安全学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年安
2、全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识。二是重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。三工作措施1. 利用零余时间，组织班组人员认真学习国家安全法规，公司安全制度和本行业本岗位安全操作规程。积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。2. 教育员工遵守安全规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣。随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，不伤
3、害自己，不被他人伤害。3. 履行安全职责，强化安全责任。要结合本班，每个员工，每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容。明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力，切实把各项安全工作做到实处。4. 协助企业搞好安全工作，以高度的主人翁责任感和集体成就感，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事。助其他部门共同搞好安全工作，确保本公司全年安全平安稳定。5. 积极为安全工作献计献策。动员班组员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全生产出主意想办法，踊跃向单位和领导提
4、出有利于安全工作的合理化建议。篇二：车间班长工作计划书篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二 范围：适用于生产科车间班组长；三 岗位名称：车间生产班组长；四 直接上级：生产车间主任；五 下属岗位：各班组员工；六 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八 管理责任：对所承担的工作全面负责；九 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励
5、部属；十 职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ： 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ； 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 要切实负责，认真作好记录 组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工
6、作； 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 违章作业不听劝阻者 不服从调动着 班前喝酒者 因病可能发生事故者有权拒绝各种违反规定的操作和命令；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任6. 做好班组人员日常管理工作做好考勤管理，严格进行考勤、不
7、循私情对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议有权召集本班组人员开会或组织活动8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：定期向生产负责人汇报工作；重要问题要及时请教领导；有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。9. 接受公司组织的各项培
8、训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。12. 关心员工的工作思想，
9、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇二：车间工作计划书20XX年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作
10、打下基础。二、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。三、 做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。四、 高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司
11、和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、 不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提
12、高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 篇三：车间班长职位说明
13、书培养基车间班长职位说明书目的明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它 范围本职位说明书适用于车间班长。责任文件的执行人内容篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。 我叫#，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事
14、锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放
15、于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指
