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1、晨会管理制度篇一：晨会制度晨 会 制 度俗话说；一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会提升凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高了工作效率,具有总结整改作用, 晨会在长兴农村合作银行营业部初步形成制度:一、建立晨会登记制度每天的晨会主持人准备好晨会记录表交会计主管专夹保管（A4纸打印）。二、晨会的具体要求：1、要求全行员工每日清晨必须提前到岗（即在7：30之前），7：30分准时开晨会。2、晨会开始前做好上岗准备，女员工按规范的彩妆色号化工作淡妆，并按支行标准统一把头发盘在脑后（统一为黑色的发夹及发带），男女员工按行里的行服着装规定统一着行服（一、三、五为红色，二、四、六为蓝色
2、），统一工作鞋，并佩戴工号牌。3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。4、晨会周一至周五必须天天开，时间掌控在10-15分钟为宜，保证不少于10分钟，周六、周日由于上班人数较少，可以大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。5、当天晨会主持人在晨会上告之次日晨会主持人做好准备。6、晨会基本流程保持扬抑扬扬的基本格调。三、晨会的考勤及奖罚制度1、每位晨会参与员工都在晨会记录表上签字，不得无故缺席、迟到，迟到一次奖励主持晨会一次，无故缺席者奖励主持晨会二次。2、不按要求着装及女员工不化妆、不盘发者奖励主持晨会一次（准妈妈
3、除外、脸部过敏者应提前说明）3 、每天由主持人对仪容仪表进行检查，每天仪容仪表检查时评出一位最佳形象奖，并对需要改进的员工进行提醒。每周周例会上在五位最佳形象奖的基础上评出一位周形象大使，周形象大使获荣誉券一张。4、每周例会上对一周的晨会情况进行交流与反馈，由督导小组与班子成员评出一周的主持明星奖，获主持明星奖者奖荣誉券一张。备注：晨会主持人排班表 见附件一附件二（1）晨会原则以激励为导向（轻松活泼）让员工全情参与主题侧重把握节奏“扬-抑-扬-扬”（2）晨会的形式轮流策划-主持合理分工背景音乐（3）晨会的结尾唱歌（每月一歌）口号（每月变化）动作（每月变化）（4）晨会的内容仪容仪表检查、服务规范
4、训练、绕口令普通话训练、成语接龙游戏、常用柜面英语训练、手语操、瑜伽（简单动作训练）时间、考勤管理、政令宣导、新闻简报喜讯传达、竞赛公布、目标制定、士气激励、产品讲解、知识测试、技巧培训、市场分析、头脑风暴、名人座谈、个案研讨、话术辩论、日志检查、热点追踪、新人介绍、趣味游戏、有奖竞答、读书感想、演讲比赛、信息交流、员工述职、情景话剧、奖项颁发、魔鬼训练、健身体操、生日庆祝、总结报告等等。附件：晨会的模式范例问好：主持人：“大家早上好！”参与者：“好！很好！非常好！耶！（做胜利手势）”仪容仪表自检与巡检：自检：头发、丝巾、领带等；巡检：发现问题要及时沟通。服务规范训练：迎接客户：“您好！请坐！
5、”首问语：“请问您需要办理什么业务？”双手递接：“这是您的资料请收好！”结束语：“请问您还有其他业务需要办理吗？”温馨送别：“祝您周末愉快，再见！”网点管理人员讲话：内容：现阶段工作重点、任务指标完成情况通报、表扬工作中表现出色的员工等等。小游戏：游戏名称：振奋士气，喊口号：口号：“*支行，加油！耶！”/“123、321、1234567，加油（握拳振臂）！”营业部20XX年4月篇二：公司早会管理办法公司早会管理制度1.目的：为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息
6、、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。2、适用范围适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。 3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负
7、责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会流程：（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；（3）主持人与与会人员互道早安；（4）清点人数或列队报数并作好记录；（5）早会具体讲话内容宣导；（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；（7）公司重大决定与管理变革；（8）其他事项交代；（9）主持人讲话结束；（10）欢迎其他领导讲话；（11）主持人宣布散会；（12）大家有秩序地退场。5、早会具体内容： 1、出勤管理（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，
8、规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是”，“我们的企业愿景是”，“我们的企业哲学是，我们的经营理念是，我们的核心价值观是”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；2、总结前一天生产、工作情况（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；（3）指出存在的不足
9、、强调需要大家注意和改进的具体方面；（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保
10、养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。5、早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。6、早会纪律与要求：（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；（4）主持人有事请假，可由其上级
11、领导指定人员主持早会；（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。篇三：一、目的为进一步规范管理，提升团队士气，明确工作事务安排，特要求公司各级部门及车间实行二、适用范围公司各级职能部门及车间三、实施办法1.晨会时间职能部门：工作日（周一至周六）7：508：20，原则上不得提前或超时。 供销部按照供销部晨会制度执行。生产车间：工作日（公司安排休假除外）7：508：20，原则上不得提前或超时。2.晨会地点职能部门：公司办公楼前坪或办公楼内；生产车间：车间大门空坪；如遇雨雪天气，可在室内召开。3.晨会流程集合列队：7：50准时集合，由晨会主持人负责整合队伍（一般以整齐报数、向左转、向右
12、转、跨立等口令为主）；晨会主持人或班组长通报当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、工牌穿戴等情况；由主持人问好：亲爱的伙伴们，大家早上好！参会人答：好、很好、非常好、见到你更好！由主持人安排学习分享，内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；由参会人员做前一日工作总结和当日工作计划（车间为岗位主操或员工代表），再由部门负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日部门重点工作进行部署；宣读口号，展示团队风采。4.晨会常用对答术语主持人早上问好时。如：亲爱的伙伴们，大家早上好；对答：好、很好、非常好、见到你更好!如主持人提问：好不好？对答：好!主持人提问：大家状态好不好？对答
13、：好、很好、非常好！主持人提问：大家准备好了吗？对答：时刻准备着！对答术语未全数列举。5.宣读口号择选各部门宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。各部门有增添口号建议权，经由综合部组织评审后，可收纳为口号汇集。口号汇集：安全宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺；团结一致并肩奋斗友爱协同立即行动创新是根本，质量是生命，服务是宗旨，效益是目标，全力以赴，振兴东大！6.晨会相关注意事项全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情；工作日内召开晨会，节假日取消；参会对象为部门或车间所有部署员工，无故不参加晨会者视为旷工半天，部门自行督察处理；对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得部门负责人同意，方可缺席；各级部门及车间，必须严格按照，召开晨会。督察组督察员会不定期督察各职能部门和车间组织的晨会。
