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1、电力中层干部培训心得体会篇一：中层干部培训心得体会20XX年中层干部培训心得体会通过本次的学习教育活动，使我更深刻地认识到作为一名干部，解放思想、不断学习、更新知识、与时俱进的重要性。随着时代的发展和社会的需求，干部也要紧跟时代的步伐努力学习、终生学习。自己只有不断学习，更新观念，与时俱进，努力提高自己的业务水平和理论知识，才能做好自己的本职工作，这也是作为一名合格的干部义不容辞的责任。此次学习的内容涵盖了十八大报告、领导干部压力管理与心理修炼、媒体沟通与网络舆情应对、管理的智慧等一系列主题，感触颇深，主要有以下几点心得体会：一、努力将压力转变为动力，做有执行力的领导在认真学习“领导干部压力管
2、理与心理修炼”的过程中，使我深刻认识到作为一名出色的领导者，往往不是因为拥有多高智商，而是因为其能够将“亮剑野狼团”的精神应用于日常管理当中。我们要想取得事业成功，就必须要理顺工作、家庭和社会这三个紧密相扣的环节，还要调节好领导与同事的关系。在不同的环境中认清自己的角色，不断正确调整自己的情绪和压力，让自己在负面情绪的影响值降至自我控制的最低极限，时刻保持“积极的心态”。保持乐观，不要“抱怨”；提升自我，不要被挫折所吓倒；熟记“塞翁失马，焉知非福”的寓言。我们要发现美好、宽容过去、用好当下；服务他人、提升情商，进而才能向着成功迈进。再说到执行力，在学习中，我深刻体会到执行力的必要性。如何提高执
3、行力，首先，要深谙感恩之心是有效执行力的第一要素，“执行力体现在服从，而服从凝聚于感恩”。这句话充分展现了感恩心态的高低是执行力强弱的要点之一。第二，完善的目标计划是有效执行力的前提，有一个目标，就是有了一个明确的方向，那么我们在执行过程中就不会走弯路，走偏路，从而提高了工作的效率，实现了高效的执行力。第三，良好沟通协作机制是有效执行力的保障，沟通是信息的传递，是情绪的转移，是感觉的互动，沟通可以使我们了解领导、同事的内心感受和想法，工作中的问题是在沟通中产生，也是在沟通中解决，掌握了良好的沟通技巧，那么我们也就扫清了执行力过程中的障碍。第四，时间效率的提升是有效执行力的关键，有道是“花有重开
4、时，人无再少年”，要想在有限的时间内体现自身最大的价值，那么时间观念的把握就很重要，每做一件事，都加上一个时间的限制，那么我们的工作效率必然会得到提升。最后，领导力是有效执行之利器，人们常说“火车跑的快，全凭车头带”，在一个精明的领导带领下，合理处理好工作中人、财、物之间的关系，那么员工的执行力怎能不有所提高。通过此次学习，使我认识到今后不论在工作中，在家庭中，在社会交往中，我们都应该逐渐去学会提高自己的情商，控制自己的情绪，缓解自己的压力，增强适应环境的能力，抓住人际交往技巧，把握好自己的角色，强化自己的服务意识、责任意识、大局意识，从而固化爱岗敬业的精神，为社会、为学校、为家庭发挥我们人生
5、最大的价值。二、以积极主动态度去应对新闻媒体随着现代信息技术的飞速发展和社会主义民主政治建设的不断进步，人民群众民主意识的提高，新闻媒体已经形成了一种立体的公共力量，作用越来越强大。重视媒体的作用、运用好传媒的力量，已经成为各级领导干部加强执政能力建设，体现执政水平、工作能力的重要内容。在现实生活中，尤其是突发公共事件后，有不少领导干部面对媒体不知所措，表现为“一防二怕三应付”即：一防记者；二怕网络；三盲应付，这种态度就很容易造成面对突发问题，被动仓猝接招，以求敷衍了事，最终反而弄巧成拙，事情没有处理好，有时还会造成相反的舆论效果。所以如何面对媒体？善用媒体？应对记者？善待记者？是摆在我们各级
6、领导干部面前的一件大事，是对领导干部执政能力、执政水平的考验。与媒体打交道应遵循：“正面、真诚、主动、为我所用”的原则。具体可以从以下几方面入手：（一）正确认识媒体、记者及其作用所谓媒体就是传播信息的媒介，是社会的良知或喉舌，没有一个健康的媒体，就没有一个健康的社会；首先，变应付为应对，所谓“应付”就是敷衍了事，将就，凑合，是被动的，是舆情出现后被动的对付；而“应对”是采取积极措施、对策，主动应对出现的一些事情；其次，掌握“第一时间发言的艺术”，要努力占据与媒体交往的主动权，提高工作敏锐性，要在第一时间通过当地第一媒体传达第一声音。再次，对于网络舆情的处理，应第一时间成立应对班子，落实应对方案
7、，明确网络发言人，通过网络发言人第一时间开通官方微博。公布事件真象。（二）摆正位置，坦诚面对谨记领导干部是人民公仆，如实向人民讲清发生所经历的事情，报告所采取的措施，反馈人民群众的意见建议，通报取得的阶段性成果，是义不容辞的责任。领导干部不能把媒体当成自己的对立面，当成执政党的对立面，当成挑错、添乱、找麻烦的对象。所以作为领导干部，没有任何理由害怕群众、隐瞒群众、欺骗群众，除个别涉及法定隐私及国家安全的重大事项要保密外，应做到有一说一，有二说二，实事求是。（三）勤练内功，积累知识，提高应对艺术大多数领导干部上任前没有经过应对新闻媒体的专业培训，缺乏面对新闻媒体的启码经验，要么紧张不已，不知所措
8、，要么讳莫如深。惜墨如金，要么三缄其口。领导干部只有掌握了扎实的政治理论和应对艺术，说话才有底气，讲话才有分寸、有分量，媒体和公众才能信服，才能推动实际工作。总之，领导干部如何应对新闻媒体，是现代形势对领导干部的基本的要求，是一门很值得研究的学问。各级领导干部要认认真真的学，扎扎实实的学，学以致用，一定能够坦然应对媒体。三、不断强化全局意识和责任意识，用智慧去管理“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不
9、是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。在学习中，还数次提到我们要树立奉献精神，树立“甘于吃苦“的思想，并学会宽以待人。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的难，方能达到别人达不到的成就。为人处世要心胸开阔，宽以待人，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界
10、，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，也不要斤斤计较，以免因小失大。最后，我们要注重文明礼仪，并不断增强自身的综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。总之，通过学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种
11、学习的机会，本着谦虚的态度，向书本学、向实践学，向身边的同志学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为无愧于人民的合格的干部。篇二：某某省电力公司科级干部培训班学习心得体会材料*省电力公司科级干部培训班学习心得体会材料3与时俱进提素质 脚踏实地强执行*年*月*日至*月*日，我参加了省公司组织的20XX年度第一期科级干部培训班，被编入生产班进行学习培训，经历了整个学习参观过程。感受到学员们自觉的学习场景和激烈讨论的壮观场面，回忆起培训中团队至上、人性至上、同志相扶的点点滴滴，回味本次培训带给我们的启迪和思考，感受颇深。一、培训基本情况（一）丰富的课程设置按照
12、中层管理人员的工作性质，课程设置共分为“通用管理、专业知识和交流分享”三个模块开展，涉及反腐倡廉、干部选任四项监督、党史知识、延安精神、国家电网公司全面社会责任管理解读、省公司坚强智能电网“十二五发展规划”、电力企业变革中管理者观念创新、管理能力提升及管理素质的培养、战略执行与复命、管理七巧板中层管理者务实、关键事件管理、公文写作实务等17个专题，计20天100多个课时，课程设置体现了学以致用、循序渐进，理论实践相辅相成、互为补充的原则。（二）雄厚的师资力量此次培训聘有省公司的交流干部，有从事多年电力管理工作经验的领导，有学识丰富的大学教授，有政策理论丰富、对社会问题有深入研究的数省份省委党校
13、教授，有国内知名大学主学科教授、有专业培训中心的资深管理师，还有培训中心专职老师。精彩的教学给全体学员提供了一个月的管理知识盛宴。（三）严格的教学组织管理培训过程中班主任、助学师全过程、共同管理学员。生产班共46人。选举产生了班长、学习委员、生活委员等六大班委，并将每班分为6个小组，每个小组有成立了相应的委员会，完善的组织体系以及分课时签到、晨练、乒羽活动等精细的组织工作，保证了培训工作高效、有序推进。（四）灵活多样的培训方式培训过程中坚持理论教学密切联系工作实际，采用案例分析、现场观摩、寓教于乐、交流分享以及启发式和体验式等立体教学方式，激发了学员学习热情，提高了培训的针对性和实效性。二、提
14、高了认识，启发了思维，培训感受良多（一）管理是一门艺术，更是一门科学。作为一个中层管理人员，其在一个企业中是一个关键岗位，古人云：管理的中心问题就是“张纲举目”，而中层管理人员就是管理人才体系中的目，其主要作用是领会上级意图，组织所属员工开展相关工作、协调部门关系、解决下级难题，即为“上情上达、下请上传”，管理的对象主要是“人、财和物” 。相对而言，财和物是固定的、不变的，其有相关的制度、规范和标准，依法行使，合规即可，而人作为财和物的执行主体，而其执行状况直接关系管理的成败。在管理环节中，人作为思维、行为最为活跃的因素，也是最难控制的，“万物皆本源”，管理也有其基本规律和基本要求，需要不断的
15、学习、思考、总结、提炼和调整，方可掌握其核心。时刻把握只为成功找方法，不为失败找借口。（二）大局意识是一个管理者的基本素质。企业的发展好比一条大河，大河有水，充满活力，小河才能生机盎然，“大河有水小河满”、“为有源头活水来”正是这个道理。这“小河”指的是一个局部、一个部门，甚至是一个具体的人。古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，充分昭示了谋全局、讲大局的重要性。强化大局意识需要站得高、看得远，需要未雨绸缪、高瞻远瞩，需要看员工未所看、思员工未所想。强化大局意识必须正确处理好局部与全局、个体与整体的关系。在市场经济条件下，团体和部门利益得到一定程度的尊重无可厚非，但如果只考虑小团体的利益，无视企业发展大局，片面强调本部门工作的特殊性，希望全局利益服从自己的局部利益，只会给发展造成损害，最终局部利益也保不住。随着“三集五大”的深入实施，将面临资源重组，流程再造的复杂局面。“两个转变”等新形势、新标准、新要求，对电力企业发展提出了许多新的课题。管理者必须加强理论修养和知识素养，围绕企业中心工作，“顾大局”、“识大体”，切实做到关心大局、了解大局、熟悉大局、服从大局、服务大局。（三）责任意识是管理工作的前提条件。责任意识是人头脑中始终要有自觉做好分内工作的想法或意愿。一个有责任心的人一定会认真负责、工作积极，不会中途放弃，能主动处理好分内与分
