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1、行政管理制度内容篇一：行政工作管理制度行政工作管理制度一、工作纪律管理为维护公司正常工作秩序，规范员工工作行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。（一）分工及职责1、公司行政管理部是工作纪律的归口管理部门，安保监查部为工作纪律的考核监督部门。2、安保监查部按公司工作纪律管理制度对员工违反工作纪律的行为进行监督、考核，负责员工出入门的管理，负责纠正和处罚违纪现象。3、公司工作纪律管理由公司、各部门和班组各负其责实行逐级管理。4、各部门负责人是本部门工作纪律管理的第一责任人，各班班长是本班组工作纪律管理的直接责任人，考勤员是本部门或班组工作纪律的管理者，负责协助本部门负责人或各班长
2、做好员工工作纪律管理考核工作。（二）工作纪律行为及违反的处罚1、工作时间员工应着装整洁、大方、得体，不得穿拖鞋，不得光膀子，违者，首次口头警告；再次，罚款30元。2、员工工作时间应坚守岗位，严禁脱岗、漏岗。工作时间外出要有明确去向。去向不明者，按脱岗处理，扣发当日工资。3、员工休病假，需提供市级以上医院诊断证明和医院休病假意见，由公司领导批准。违反规定制度给予2001000罚款，开假病历、假诊断证明骗取准假的，“泡病号”的，累计15天以上，公司将与之解除劳动关系。4、严禁工作时间打扑克、下棋、炒股票，违者每次罚款50元；严禁班前和工作时间喝酒，违者每次罚款100元；严禁在工作时间或工作场所打麻
3、将，违者每次罚款500元，给予通报批评。同时违反此条规定三次者，属严重违纪行为，公司将与之解除劳动关系。5、员工不得在其他企业或单位兼职。如有兼职行为进行批评教育；拒不改正继续兼职的，公司与之解除劳动关系。6、驾驶员严禁酒后驾车或私自将车辆借给他人使用。如发现即调离本岗位，发生的一切后果，由本人承担，公司概不负责。7、工作环境应整洁有序，禁止在办公区域或工作岗位大声喧哗、打闹。首次违者口头警告；再次，罚款50元。8、禁止工作时间做与工作无关的事情，禁止工作时间利用微机进行娱乐活动，如玩游戏、看影碟等。发现有以上行为的，每次罚款30元。9、禁止在办公室存放现金及贵重物品。否则，出现一切后果由本人
4、负责。10、在调查内部治安案件、火灾事故过程中故意提供伪证的，视情节及后果，给予责任人200元罚款直至解除劳动关系。11、传播封建迷信，涣散人心，影响工作的，罚款200元，情节严重者，公司与之解除劳动关系。12、容留他人在单位住宿的，每次罚款100元。13、阻碍安全、保卫人员正常工作或在紧急情况下不服从公安、保卫人员及现场指挥人员指挥的，每次罚款100元，情节严重者，公司与之解除劳动关系。14、携带管制刀具、电击器、匕首等凶器进入公司的，每次罚款200元。15、使用淫秽语言和书写下流文字侮辱他人，或捏造事实诽谤他人的，违反一次口头警告，两次以上的，予以通报批评。16、公司各岗位人员必须保持通讯
5、畅通，确保公司联系及时。一次不开机，口头警告；二次不开机，扣当月通讯补贴的50%；三次以上不开机，取消当月通讯补贴。17、各主管出差或到外埠，必须向本部门负责人请示；中层以上干部出差或到外埠，必须向公司主管经理请示。未经批准擅自外出，违反一次口头警告，两次以上的，予以通报批评。18、未经公司领导批准，不得擅自携带公司印章、文件、资料、合同、账目、报表等外出办事，禁止擅自提供和泄露公司各种重要数据、图表、文件材料等经营信息。如有以上行为危害公司利益，造成公司经济损失5000元以下（含5000元）的，给予责任人口头警告，并赔偿损失的20%；造成经济损失5000元以上，责任人赔偿损失的20%，公司与
6、之解除劳动关系。触犯刑律的，依法追究刑事责任。19、员工采取不正当手段谋取私利，侵占公款，偷盗财 物，索取回扣、佣金等，一经发现，公司将追回财物，并根据情节罚款10003000元。违规两次以上或违规金额超过5000元的，公司与之解除劳动关系。触犯刑律的，依法追究刑事责任。20、不服从工作分配，无理取闹，打架斗殴的，将暂停其工作，并视情节轻重罚款3001000元；影响生产、工作秩序3小时以上，打架斗殴造成伤害的，公司将与之解除劳动关系。触犯刑律的，依法追究刑事责任。21、因玩忽职守或擅离职守，违反操作规程、管理制度，工作不到位、不作为而导致公司财产遭受损失的，损失在5000元以下，给予责任人通报
7、批评，并赔偿损失的20%；损失在5000元以上2万元以下的，给予责任人警告处分并责令其待岗学习三个月，赔偿损失的20%，待岗期间发给当地最低生活费；损失在2万元（含2万元）以上的，责任人赔偿损失的20%，公司与之解除劳动关系。触犯刑律的，依法追究刑事责任。22、各岗位人员、各主管和各级主管领导，在遇有突发或重大事项时，必须在第一时间向上级报告，同时向主管领导报告。未能及时报告的，视情节给予责任人1001000元处罚；给公司造成极坏影响、重大损失或安全事故的，予以解除劳动关系。23、迟到、早退30分钟以内的，处罚30元；迟到、早退30分钟以上的处罚50元。旷工扣罚当日全部实发工资，累计旷工15天
8、以上的，解除劳动合同。24、除办公楼、休息室以外，其它场所均不允许吸烟。违反者，一般员工罚款50元/次，主管100元/次，中层以上200元/次。（三）刷卡考勤管理1、公司员工均应按公司规定的作息时间、地点实行刷卡考勤。2、员工出勤情况以考勤机记录为准。3、正常班制、倒班人员上班前、下班后均应到本单位指定的刷卡地点刷卡。4、因通勤车故障、事故原因，造成员工未按时刷卡，所在部门考勤人员做出情况统计，经行政管理部核实后按正常出勤处理。5、因开会、办理业务等工作需要不能按时到岗刷卡的。篇二：行政管理制度包括哪些公司管理制度包括什么？企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如e
9、mba、ceo必读12篇及mba等均对如何建立企业管理制度有详细指导。企业管理制度都包括什么呢公司管理制度一般包括 :一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类
10、制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。 一个企业有了良好的管理制度，那管理制度应该怎么样更好的实施，晒课网，免费的学习资源,伴您一生的课堂！篇二：行政管理工作包括哪些内容公司机构业务：是服务各类公司、企业、事业单位、政府机关的融资、结算等相关业务。 个人银行
11、业务：是服务个人群体的理财、个人存贷款、按揭、信用卡等业务。行政管理工作包括哪些内容?怎样做好一个行政管理人员企业的行政管理工作内容主要包括2大部分：内勤、外联；一、内勤包括:1、制度的制定和执行推动2、日常办公事务管理 3、办公物品管理 4、文书资料管理 5、档案管理 6、会议管理 7、涉外事务管理 8、生活福利 9、车辆10、安全卫生二、外联包括:1、办公室内部人际外联 2、企业外部公关外联企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结
12、合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、 企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力，资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的
13、整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责：日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。2、加强沟通：沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好
14、的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理：并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状
15、况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传播企业文化：在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工
