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1、红白喜事服务制度篇一：红白喜事管理规定红白喜事管理规定（征求意见稿）第一条 随着公司规模的迅速发展，人员越来越多，员工及其亲属红白喜事活动的日益增多，为了凝聚员工合力，体现公司“以人为本”的人性化管理理念，既保护员工合理的红白喜事需求，又不影响公司正常经营工作和各级人员的经济负担，保证工作秩序与庆典活动和谐相宜。经公司研究同意，特制订本规定。第二条 红白喜事活动范围红白喜事是指集团公司各实体（部门）所有员工在职期间本人及直系亲属因婚姻嫁娶（首婚）、生育子女（首胎）、终老需要举办的活动。第三条 红白喜事操办原则公司员工及直系亲属在操办红白喜事时应当遵循祥和、文明、健康、节俭、安全、移侈易俗的原则
2、，活动内容和形式要正面健康，积极向上，宣扬时代精神，同时做好突发事件及安全防范工作。第四条 红白喜事通知要求，具体如下：（一）通知范围：集团后勤人员告知集团办公室；各实体员工告知其所属实体办公室；各分支机构告知其所属分支机构办公室。不得将通知范围向本人所属实体或分支机构以外扩展。（二）如各实体总部班子成员需举办相关活动，集团领导将根据工作时间安排进行慰问。（三）如需发放喜帖、喜糖或红鸡蛋等物品，应利用非工作时间发放至员工家中，严紧将上述物品带至办公场所发放。第五条 红白事事操办程序员工需要举办红事活动，当事人或其部门负责人应当提前告知所属办公室，简要说明具体时间、地点、规模、及程序要求，并按公
3、司制定的请销假制度履行相关手续。第六条 红白喜事礼金标准员工举办红白喜事庆典活动，公司由所属办公室统一组织前往祝贺。涉及集团高层领导的，由集团办公室代表董事会及监事会组织相关人员前往，费用从所属工会费用中列支。私人前往祝贺则根据个人情况而定。公司礼金标准：注：一般员工：指在公司任职不足3年，或在实体（部门）从事部门副职以下岗位的工作人员。中层干部：指在公司任职3年以上，或未满3年但在实体（部门）正在担任部门正副职和实体副职的经营管理人员。高层领导：指正在担任的实体正职和集团总助及以上管理人员。特聘顾问：遵照集团高层人员标准执行。集团新招聘的研究生及以上学历的非主管人员可参照中层管理干部标准执行
4、。第七条 各实体办公室对员工及亲属举办的各类红白喜事活动要本着“以人为本”的企业文化理念，积极热情参与，做好事前引导、事中帮助、事后安抚工作，使活动达到既尊重传统民风民俗，又体现现代文明风尚、既热情、开放、隆重、又节俭、体面、安全的庆典要求。第八条 此规定解释权归集团办公室。第九条 此规定自20XX年5月1日正式执行，与此相抵触之规定同时废止。篇二：员工红白喜事管理规定员工红白喜事管理规定1.目的：为加强企业文化建设，特制定本规定。2.员工红白喜事的范围：红事：仅限于正式员工（试用合格后，签订正式劳动合同的员工）结婚。白事：正式员工及配偶以及双方父母；正式员工的爷爷、奶奶和外公、外婆。3.员工
5、生育：公司员工或员工配偶独生子女的。3.要求：由员工的直接上级负责，行政部派代表参加，祝贺或慰问，礼金、礼品100200元。员工生日、搬家、子女升学、子女结婚、生小孩等活动，员工之间不得下发请柬，公司也不组织参加；员工之间关系亲密者，在不影响工作的情况下，自行决定是否参加。非正式员工的红白喜事：原则上公司不组织，但直接上级可以根据实际情况写出报告，经总经理批准，适当考虑，但最高标准不超过本规定的金额.员工结婚原则上不得单独向同事发送请柬。员工红白喜事不得邀请与公司有关业务往来单位参加。4.考核：对违反本规定的员工，进行通报批评；情节严重的要求退还礼金，甚至降级处理。篇三：红白喜事管理规定红白喜
6、事活动管理规定随着公司规模的迅速发展，人员逐渐增多，为了提高员工凝聚力，体现集体温暖，公司本着“以人为本”的人性化管理理念，既保护员工合理的红白喜事需求，又不影响公司正常经营工作和各级人员的经济负担，保证工作秩序与庆典活动和谐相宜。经公司研究决定，特制订本规定。一、红白喜事活动范围红白喜事是指公司所有转正员工在职期间本人因婚姻嫁娶、生育子女、年长者终老需要举办的活动。二、红白喜事操办原则公司员工必须以自愿为前提，任何人不得将此事与工作进行联系。在操办红白喜事时应当遵循祥和、文明、健康、节俭、安全的原则，活动内容和形式要正面健康，积极向上，宣扬时代精神，同时做好突发事件及安全防范工作。三、红白喜事礼金标准1、下级若给上级、平级之间进礼，现金上限200元，或礼物价值上限300元；2、上级若给下级进礼，现金下限200元，或礼物价值下限300元，无上限。第 1 页 共 1 页
