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1、锅炉厂设备部20XX年工作总结篇一：工程部设备组20XX-20XX年终工作总结工程部设备组20XX-20XX年终工作总结随着20XX悄然来临，20XX的脚步已渐行渐远，稍纵即逝。在这忙碌的一年里，设备组全体员工在公司领导英明指导下及全体员工倾力配合下，在XXXX这片广袤的大地上谱写出一篇华丽的乐章，虽然这篇乐章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我们相信，在公司领导的带领及全体员工的努力下，这篇乐章必将成为一篇闻名华夏的阳春白雪。值此20XX来临之际，设备组全体员工对20XX年工作做以下总结，请领导审阅。一、回首20XX本年度16月份为土建施工时期，土建基础的顺利完工为设备安装奠定了扎实的基础。7月份设备开
2、始陆续进厂，本月设备进厂到货率%。并对到厂设备进行验收，为以后的设备进厂开始了一个良好的开端；8月份设备到货率%，同比上月增长个百分点，开始了设备到货高峰期，设备安装率%，同比上月增长个百分点。热动区域3台锅炉开始安装，组织总包单位、总施工单位开会，强调施工质量及进度,设备已开始安装，要求加强现场管理；9月份设备到货率%，同比上月增长个百分点，设备安装率%，同比上月增长个百分点。本月对部分现场制作的储罐类设备进行水压及沉降试验，各装置区厂房封闭完成60%。53区4台现场制作超限设备（）由制作现场发往安装现场，这是经济建设和社会各项事业建设中的一件大事，也是XXX发展史上的一座里程碑；10月份设
3、备到货率%，同比上月增长个百分点，设备安装率%，同比上月增长个百分点。本月对53区域4台超限设备进行打压试验并于月底进行开工锅炉烘炉；11月份设备到货率%，同比上月增长个百分点，设备安装率%，同比上月增长个百分点。开工锅炉本月烘炉完毕并给换热站送蒸汽；12月份截止19日，设备到货率%，同比上月增长个百分点，设备安装率%，同比上月增长个百分点。本月对各装置区内部分厂房开始供暖，要求设备组员工下现场对厂房封闭情况进行统计，审核合格后，给予供暖。总计：设备进厂于20XX年7月30日开始，截止20XX年12月19日，共计142天，到货共计1187台，平均每天到货台设备。设备安装于20XX年8月10日开
4、始安装，截止20XX年12月19日，历时131天，安装设备共计523台，平均每天安装设备台。物资组也是工程部的重要组成部分，主要工作是对由总包XX公司采购的设备和材料进行进厂数量的验收，接收上述公司的设备、材料的随机资料，并对其进行整理归档，对工程部自采的材料和设备进行数量验收、并做好出入库登记手续及电子台账。20XX年4月6日开始对由总包XX公司采购的各种材料进行进厂数量验收，20XX年7月16日开始对由总包XX公司采购的设备进行进厂数量验收，物资组员工对到货材料、设备、备品备件及时做好登记，及时验收数量、质量。对全部设备、材料、备品备件逐一进行电子台账登记。截止到20XX年12月20日，共
5、验收各装置设备879台/套，做到了无一漏记、无一错记；共接收629台设备的随机资料，对这些资料逐一进行整理、分类、登记、归档，做到资料随到随查。一年来，工程部全体员工勤勤勉勉、兢兢业业，时时刻刻奋斗在工作岗位上，始终将工作放在第一位。二、团队协作篇XXX公司30万吨/年乙二醇项目是XXXX这万平方公里的土地上最大的工程，建设规模如此宏达、壮观的工程，团队协作是必不可少的。1、各专业之间的配合20XX年我大XXX取得如此之大的优秀业绩，与土建专业、设备专业的共同努力及配合是分不开的，正是土建专业的按时完成设备基础的施工，才能使设备安装的工作有条不紊的进行。在设备安装期间，土建专业配合设备专业穿插
6、作业，加强设备与土建基础的适应性，保证设备放置在基础上牢固、稳健，在开车后能够正常运转。各装置区区域之间的配合，现场施工存在交叉作业，各装置区相互协调，商议解决，保证设备安装有条不紊的进行。2、施工单位、总包及业主之间的配合XXX建设期间取得这样的进展，施工单位、总承包及业主之间相互配合是必不可少的，只有三方心往一处想，劲往一处使，才能使工程稳步向前发展。我们的工程好比松花江上的一艘龙舟，业主就是船上的指挥官，负责指引方向，总承包就是鼓手，负责将大家的力量整齐划一的凝聚在一起，施工单位好比舵手，给予龙舟前进所需要的动力，在这艘龙舟上，只有大家齐心协力，才能在这千帆竞渡百舸争流的松花江上一马当先
7、，将龙舟滑向胜利的彼岸。3、工程部的团队誓词“忠于职守，爱岗敬业；求真务实，乐于奉献；遵章守纪，作风严谨；做事主动，顾全大局；相互包容，齐心协力；艰苦奋斗，廉洁自律。”这是工程部领导给我们的要求，也是领导以身作则的典范。一滴水放在大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量，领导用自身的做法，指引我们前进的方向，我们将以这条誓词为中心，相互配合、相互帮助，一起完成XXX工程设备专业的所有工作。三、缺点与不足在这一年里，设备专业工作取得突破性进展，虽然成绩很好，但还是有许多不尽如人意的地方。1、气化装置区塔吊与履带吊碰撞，导致塔吊吊臂折断。2、33/34区一台压
8、缩机辅机管口卸车时，碰撞变形。3、22厂房采暖装置，施工单位未经允许，私自放水采暖，导致管路冻裂。4、有个别到厂设备与设备图纸不符，经检查，地脚螺栓孔偏离图纸位置15。现场出现的这些问题，给我们敲响了警钟，是我们管理没做到位，需要我们加强对现场的管理，需要我们更深入的切入现场，我们保证，一定要加强对现场的管理，保证不会再有类似事件发生。初次与XX合作，磨合时间不足，导致现场诸如此类问题的发生，我们会进一步加强与XX人的合作，尽快适应彼此的节奏，共同铸就XXX辉煌历程。四、展望20XX20XX年，是收获的一年，是具有突破性意义的一年，但我们不能总是回头看过去，我们要更好的完成下一年的工作内容。2
9、0XX年，我们有更重要的工作要做，我们还有%的设备未到货，还有%的设备未安装，我们要在20XX年5月份之前将设备的到货及安装率提高到100%，在接下来的几个月里，完成设备的单机试车，要完成设备的水联动，保证设备在开机后能正常稳定的运转。物资组将继续严格执行工作管理流程，备品备件库启用后要根据各种不同位号的备品备件进行合理布局，结合仓库条件做到物资定位摆放，建立仓库保管卡和料卡，建立账、卡、物、三样相符，标志明显，料签齐全，其次及时正确的反映仓库物资的收、发、存数量动态，建立健全各类物资台账，做到数据准确，各类统计报表有据可依，做好投产前后各部门所需的大小修的备件与材料的供应发放。任何业绩的质变
10、都来自于量变的积累，我们将会在20XX年更加努力、更加勤勉的工作，听从领导指挥，不断学习，以100%的热情及干劲投入到工作中去。工程部设备组 20XX年12月22日篇二：设备部20XX年工作总结及20XX年工作思路设备部20XX年工作总结 及20XX年工作思路第一部分：20XX年工作总结20XX年给水厂设备管理工作以全年降本增效工作思路为切入点，设备部多次召开全体会议进行深入研究，合理分解，发挥集体智慧，创新管理思路，夯实基础管理，确定了20XX年设备管理工作的任务和目标。一年来，在全体设备管理人员的共同努力下，各项工作均按计划稳步推进并取得了预期的效果，全面提升了我厂设备综合管理能力。现将2
11、0XX年设备管理工作总结如下：一、主要技术经济指标完成情况1、重、特大设备事故为零。2、主要动力设备故障停机率指标，实际发生值为0。3、设备修理费指标2400万，实际支出2096万（截止到10月底）。4、备件国产化指标500万，实际完成810万（截止到10月底）。5、修旧利废指标50万，实际完成85万。6、备品备件库存资金周转天数指标为小于120天，实际为二、设备基础管理电子版的给水厂生产工艺及设备参数汇编机械部分已完成，电气部分的编制工作也已接近尾声，只差最后的整合工作，内容包括我厂主要生产设备的各项参数、工作原理、装配动画、结构图、说明书等，我们已将该文件下发到车间，由各车间负责汇编文件的
12、后期补充、完善和保管工作，同时，充分利用汇编文件生动、系统、全面的特点，作为我们今后培训工作的重要教材。今年，针对车间反馈的意见,我们对给水厂设备管理考评办法中的部分内容进行了修改，使得考评规则更加合理、透明化，车间设备管理人员认真研究考评办法中的每一项评分规则，对于没有给予加分的项目，车间人员积极与设备部相关负责人进行沟通，分析原因所在，为下一步的改进做准备，极大调动了全厂设备管理人员工作的积极性和主动性。同时，今年我们对设备管理创新项的评选提高了要求，车间申报后，设备部派专人去核实，保证管理创新项的真实性、有效性、创新性。明年，我们将对考评办法中失效分析的评分规则进一步进行细化，保证整体分
13、值比例的同时，适当拉大各车间得分差距。今年的设备失效分析工作各车间从分析汇报的形式和内容都有了很大地提高，已有9项设备失效案例将分析结果应用到了实际工作当中，其中，污水处理车间预沉池小轮失效分析的实际效果在10月份的设备检修中得到了很好的验证，小轮由以前的半年使用寿命延长到了1年，从小轮的损坏程度来看甚至还可以更长。设备失效分析工作有效防止了同类设备故障的再次发生，延长了设备使用寿命，降低了设备故障率，取得了较大的经济和社会效益。同时，我们更加注重车间日常设备失效记录档案工作的开展，要求所记录内容要详细，能说明整个检修过程，要有简单的分析和结论，为下一次设备检修提供参考依据。今年，完成了供水车
14、间电气及自动化控制实验室的建立，该实验室主要用于我厂电气工作人员的控制系统培训及现场控制系统模拟试验，对我厂电气工作人员能够熟练掌握PLC控制系统、变频器等一些先进设备的电气特性和主要参数，进一步加强现场调试及故障处理能力有着非常重要的意义。20XX年，我们将大力提倡并鼓励诸如此类管理创新工作的开展，并会在设备管理考评体系中体现。三、设备检修工作今年，全厂共组织完成设备检修任务约860项，其中，主要包括2月份配合1#高炉休风5#泵站106#、107#泵出水管道改造；4月份配合5#高炉休风27#泵站净环冷却塔放水头改造、403#泵止回阀分解检查等；7月份配合4#高炉扩容改造项目；8月份供水车间零
15、次泵站及加压泵站水泵定修及挖泥船定修项目；9月份供水车间3#泵站301#、305#出水门、9#干线门分解检修；10月份污水处理车间预沉池沉淀池清扫项目；5月份、9月份矿浆系统两次同步检修以及配合公司主体设备大中修的项目30余项。各项检修任务的顺利完成，保证了生产的安全稳定运行。在10月份污水处理车间14#泵站出水管更换及预沉池沉淀池检修作业中，在厂领导的高度重视下，我们通过前期周密的准备，精细的安排，科学的网络工期，各队伍间的协调配合，提前保质保量、安全高效的完成了检修任务。工程结束后，我们对此次施工的工时工序进行了统计和总结，计划在今后的检修工作中以此为参照样板，并随着检修人员水平的不断提高和工序的持续改进，逐步缩短各环节所用工时，最终得出较为合理的标准时间，提高整体检修效率今年，我们通过前期调研，在6月份开始实施检修工时定额制，制定相关制度，科学核定工时量，坚持“多劳多得，不劳不得，兼顾公平、公正考核”的原则，有效提高了职工的积极性，提高了检修质量、工时效率和设备保障水平，制度实施后，各班组长都积极主动向车间主任要检修任务票，风气大为改观。在工时制实施的期间，工作中拖拉的现象减少了，完成一项检修任务后又迅速投入到了下一项，有的职工最多一天参与了6项设备检修工作，月底拿到的工资较平均工资多约400元，做到了人尽其能，奖勤罚懒。当然，工时制
