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1、奖惩激励制度篇一：班组建设班组建设一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。3、每月5日前由班组民主管
2、理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。三、评分细则1、 各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。2、 安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，07分；出现轻微违章现象，无安全事故，814分；无违章，无事故，1520分。3、 工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，07分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够
3、好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，814分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，1520分。4、 出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，07分；出现1人次矿工，或者12人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的814分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，1520分。5、 学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷
4、等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，07分；出现1人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者12人次开会时有迟到早退现象，814分；圆满完成各项学习任务， 1520分。6、 综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，07分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，814分；在这些方面都合格的，1520分。7、 队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进
5、行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。8、 在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。四、奖罚标准：班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：1、 明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；2、 三星级班组和二星级班组，不加也也不减；3、 一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；4、 若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿
6、评选先进班组时优先选报。篇二：员工奖惩激励考核制度员工奖惩激励考核制度第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条 本制度的制订原则是：1有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1对主办业务有重大
7、革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2执行临时紧急任务能按时完成者。3利用废料回收有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4品行端正，遵守规章、指导
8、，堪为全体员工楷模者。5节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1假借职权，营私舞弊者。2盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3携带违禁品进人工作场所者。4在工作场所聚赌或斗殴者。5不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6利用工作时间，擅自在外兼职者7泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。8品行不端，严重损及公司
9、信誉者。9仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。10连续旷工3天或全年旷工达7日以上者11记大过达2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4泄漏机密或虚报事实者。5品行不端有损公司信誉者。6在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8全年旷工达对5日以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1疏忽过失致公物损坏者。2未经准许，擅自带外人入厂参观者。3工作不力
10、，屡劝不改者。4在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5在工作场所制造私人物件者。6顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1遇非常事变，故意规避者。2在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3办事不力，于工作时间内偷懒者。4浪费物料者。5办公时间，私自外出者。6科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处。第八条 员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。第九条 对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。第十条 本章
11、所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。第十一条 本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。:篇三：浅议如何建立健全考核奖惩激励机制浅议如何建立健全考核奖惩激励机制建立健全干部考核奖惩激励机制，对于推行横向岗责体系建设，进一步提高税收各项工作管理效率具有重要意义。因此强化对干一步提高考核激励工作的可操作性和实效性。一、完善考核激励机制，不断优化考核手段 励，既要完善考核激励机制，突出人性化管理，又要合理设计考核指标。建立科学的评议考核指标体系， 实行过程控制，实施全目前我们现有考核激励制度或缺乏实质内容或千篇一律、大同小异，考核激励留于
12、形式：有的单位考核激励制度过于繁琐，缺乏性，部分单位调动干部能动性的有效办法和措施不多，考核激励的力度和深度不够，难以真正起到奖惩作用。 推进横向岗责的生任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里；过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局。 因此探索建立一套行之有效系， 就必须形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。 实践证明“大锅饭”不好吃，“大锅饭”必然导致工作效率“按劳分配，按绩奖惩”分配原则，久而久之必然影响干部工作热情和工作积极性。所以要实施对干部的全面
13、有效考核，要研究制定便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。要确立考核方式和考核工作的效率和效果，积极探索人工考核和采用计算机考核相结合的方式，对工作实绩的考核要重点强调计算机考核，对公共内步细化和量化，日常工作中要全面掌握干部的个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结合的双量考核， 应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法，可以采取部门之间、干部之间 日常评议与上级定期考核相结效性。二、坚持以人为本，注重人性化管理 纳税人评议相结合，主管部门与相关部门评价相结合， 充分享用计算机信息资源使考核工作
14、进一步深化和细化，增加考核的客观一是加强干部思想教育。当前不少干部思想认识不到位，总认为考核就是为了多扣钱，有的干部宁愿让扣点钱也不愿意多工作，些干部习惯跟能力差干部的比工作好坏，缺乏应有的责任心和进取精神。因此要在思想政治工作中加大对品德的教育和考核力度，同层次人员，分门别类、有针对性地做好思想教育引导工作，引导干部树立一盘棋思想，增强干部自我修养意识和责任意识。二是设，营造文化氛围，培育良好的价值观念、道德规范、行为规范与精神风貌，以人为本，利用税务文化陶冶干部的情操， 要突出进一步深入开展 “珍爱生命，承担责任，维护荣誉”地税核心价值理念教育活动，大力普及科学化、精细化管理理念教育，培养干发有为的信心和勇气， 形成敢抓敢管、敢于负责、真抓实干的良好局面。要深入进行典型引路、比学赶超教育，引导干部端正奉 不断提高干部队伍的综合素质。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我实现需要引导干部积极工作，规范干部行为干部的索取与奉献达到很强的一致性，激励干部高效工作。三、实施全面全员考核，合理设计考核指标 加强管理。以制度建设为平台，突出人性化管理，综合考虑人员素质差异和岗位能力差别等现象，统筹兼顾，正视差异，包容共进一是全面考核干部。全面考核干部工作绩效， 横向岗责评议指标能量化的应尽可能量化，量化指标要有准确的指标定义和解释或者不能定量评议的要定性评议。 综合
