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1、地税局征管科工作总结篇一：xxx地税局xxx年征管工作总结00xxx地税局xxx年征管工作总结 xxx年，在市局党组的正确领导下，xxx地税局的征管工作按照市局的要求，围绕区局的总体工作思路，结合实际，认真贯彻执行各项税收政策，坚持改革创新，狠抓落实，不断创新管理手段，各项工作取得了明显的成效，征管水平和服务质量有了显著提高。现将有关情况总结报告如下：一、纳税（费）服务年活动有序开展为深入落实科学发展观，树立三服务理念，为xx经济发展作贡献，我局按照省局纳税服务年活动有关要求，扎实工作，确保取得实效：一是统一思想，提高认识接上级有关通知后，我局及时召开相关会议，进一步明确了始于纳税人需求，终于
2、纳税人满意的理念，及时成立了以一把手为组长的纳税服务年活动领导小组，从组织上保证了活动的顺利开展；二是以税法宣传月为契机，搞好活动的宣传工作我局统一在管辖范围内的有关场所悬挂宣传条幅，免费发放宣传扑克和宣传资料，把与纳税人关系最密切，关系纳税人切身利益的税收政策及办税规定以最简洁直白额方式告诉纳税人，受到社会各界的好评；三是开展十组百人税务干部联系纳税人活动具体的做法是建立起普通税务干部与纳税人的联系制度，以每个税务干部联系户为标准，切实掌握纳税人的涉税需求，存在的主要困难和问题，并及时协调解决；四是开展我为纳税服务献一策活动，要求全体干部职工对如何开展纳税服务，满足纳税人合理合法需求，帮助企
3、业共同发展等工作提出意见和建议；五是开展了办税服务厅办税服务标兵评比活动，每月根据方案开展优质评比，对先进给予奖励；六是进一步优化纳税服务。按照省局x局长提出的“大税收、大服务”工作理念要求，我们继续重点搞好全方位纳税服务工作，服务方式和服务理念进一步创新，内部管理制度明显加强，服务质量和服务水平不断提升。今年以来，我局按照省局，市局统一安排，继续对现有相对分散的各项纳税服务工作进行整合、规范和统一，明确工作要求，把纳税服务工作的内容、业务流程、时限承诺、考核标准等纳入规范化管理，透明操作，为今后建立纳税服务的评价体系提供考核依据和评价指标；在此同时，我局在继续优化和加强限时服务制度的基础上，
4、增加服务质量、服务效率、服务态度和政务公开承诺的内容，通过服务标准确定、组织实施、监察投拆、处理终结等各个环节形成一个完整的承诺制度，基本上做到了程序规范、资料完整，责任明确，促进了文明服务，塑造了xx地税的新形象。二、税收管理员管理及考评工作圆满完成。为认真贯彻落实国家税务总局、省局、市局关于税收管理员制度的各项规定，进一步加强我局征管系统基础管理和征管队伍建设，我局把税收管理员制度落实与征管规程、综合征管软件应用以及征管工作实际情况结合起来，力求建立一个长效机制。不仅继续进一步完善了和明确管理员工作内涵、分解落实了管理责任；建立健全了岗责清晰、任务明确、监督有力、运转协调高效的管理机制，切
5、实发挥税收管理员在税源管理方面的核心作用。在考评工作中，我局干部经的起考验，推荐选手各项指标得分和总成绩都取得令人满意的结果，有个税务所被市局评为税收管理优秀单位，直属局被评为登记管理优秀单位；人获得省局优秀登记员，人获得市局表彰的优秀税收管理员，受到各级领导的一致好评。三、纳税信用等级评定工作得到全面落实。今年以来，我局为了进一步提升征管效能，结合我局相关制度办法、积极开展了xxx年纳税信用等级评定工作。主要的做法是：一是加强组织领导。局党组把此项工作作为一项基础性工作、一项重点工作，不但成立了局长亲自任组长的领导小组，制定具体的实施方案、而且“一把手”多次召开会议认真研究、深入讨论。结合我
6、局实际安排时间进度，为顺利完成评定工作提供强有力的组织保障；二是做好宣传工作。为了提高全体税干、广大纳税人对此项工作的认识，我局一方面抓好了对内宣传，要求有关人员认识统一到强化科学管理、优化纳税服务、提升征管效能上来，不断提高了广大干部职工推进工作自觉性和主动性，确保评定工作的贯彻实施。另一方面我局还下大力气抓好了对外宣传，让广大纳税人了解此项工作的具体要求及评定标准和程序，以确保评定结果真实、客观；三为了切实做好纳税信用等级的评定工作，我们国、地税市局的要求，同时结合xx征管的实际，并根据纳税人对税法的遵从度，财务会计核算质量以及社会诚信等方面的情况，本着公正、公开、公平的原则，经过自评、互
7、评、公示等程序，开展了纳税信用等级的评定，圆满完成了工作任务。四、发票管理工作日益加强。今年以来，我们除了继续严格加强发票的领入、保管和发售制度外，还加强了购领、使用发票的监督检查。上半年，我们以市局发票检查为契机，进一步明确了代开发票范围，严格了代开程序。对代开发票的单位和个人要求必须首先亮明有效身份和单位证明，填报申请表，由代开人员员审核其代开发票的经营业务是否存在，相关证明是否属实，再按规定登记备案，登记发票号码、税票号码和已完税金额，定期编制代开发票统计表；在此同时，我局也加强了发票管理人员的管理，明确岗位责任，经常开展相关业务培训学习，提高发票管理人员的政策水平和微机发票代开业务处理
8、技能，准时在征管系统进行了建筑业和销售不动产发票的开具，杜绝“人情税”、严禁“关系票”；五、各项征管基础工作逐步完善。今年以来，我局围绕全市中心工作并结合自身实际，积极开拓创新，征纳关系得以理顺，纳税人的纳税意识普遍加强，征管基础工作逐步完善。我们的主要做法：一是对未进入综合征管系统管理的各类管户进行摸底调查，逐户核对情况，登记明细信息，为各级领导决策提供了第一手资料；二是按照xx市出租房屋税收管理办法的要求，将出租房屋税收征收管理在登记、管理和考核等环节全面纳入信息化管理，全方位监控出租屋税收管理；三是核实了建筑业等代开发票的数据，并针对市局通报的核实结果和暴露出的问题认真分析原因，采取有效
9、措施以防止问题的发生；四是落实征管质量考核办法，进一步提高征管质量。我们按照市局要求，严格贯彻落实征管质量考核办法，加强对征管质量考核工作的指导，取得了良好的效果；五是进一篇二：地税系统征管工作总结地税系统征管工作总结地税系统机构经过几次变革后，在征管机构设置和管理模式虽然取得了一些新的突破，但是在运作的过程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次进行改革的必要。一、我市征管面临的难题征管考核内容过于繁杂，实践工作中很难执行到位。目前，根据总局征管质量考核办法，对基层征管实施“七率”考核，多年的实践表明，这种考核办法尚有待完善。一方面，“七率”中的税务登记率、申报率存在着计算依据不准、考核
10、与实际脱节等问题；另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗费大量人力和财力，得不偿失，采用抽查方法必然导致结果有失真实，效果不佳，因此在征管信息尚未完全电子化的情况下，按季考核难以实现。征收力量配置难以平衡。目前从总体上说，我市征管力量相对不足，相对而言，机关人员偏多，一线征管人员不足；城区征管人员偏多，农村征管人员偏少。就税收收入而论，城区重点税源征管力量少但效率高，农村农村零散税源征管人员多但效率低。在集中征收、重点稽查的征管模式没有完全到位、征管力量普遍反映紧缺的情况下，既要保证重点税源的征管监控力度，又不能放弃对零散税源的管理主权，因而征收力量配备很难平衡。征管责任追究难以到位。
11、一方面，大部分地方政府财政以支定收，对税收计划的行政干预造成了税收任务连年高居不下，偏离了经济税收的航道，征管责任不合理导致难以追究；另一方面，个别税干在地方政府的强烈要求下违反发票管理、转引买卖税款，有税不收或者收过头税，导致征管责任难以追究。征管机构设置不尽合理。一方面，两级稽查的同时并存，既与国家税务总局“不许重复多头检查”的规定相违背，又削弱了稽查队伍的力度，影响税收执法刚性，而且存在城市分局检查科室与稽查局“争权夺利”的现象，加剧双方的矛盾和磨擦；另一方面，在城市分局的内设机构不合理，造成了管理权限的分散和管理责任的淡化，主要表现在办税服务大厅行使了部分管理权限，在信息沟通渠道不畅的
12、情况下，与管理科所工作脱节。二、我市加强征管应对措施强化了征管基础工作。我市从规范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基础建设。对内重点健全了岗位责任制度，特别是认真落实征管责任追究制度。对外按照新征管法及其实施细则的要求研究完善了登记制度、申报管理制度、分类管理制度、违规处理制度和征管操作程序。二是确定了科学的管理方式，按照“分工、协作、高效”的原则来对所有人员进行合理分工。三是规范执法行为，提高各项税收业务的透明度，并自觉接受社会各界的监督。采取了多种措施规范发票管理。一是建立了严格的发票管理制度。二是把好了发票的发售关、审核关、检查关。三是严格了内部责任追究，对不按规定发售，开具发
13、票的责任人严厉追究。四是对发票违法行为进行严格处罚，坚持内外一事同罚的原则。特别是从严打击了制售假发票的违法犯罪行为，同时还严格查禁了各单位接收报销非正式发票。理顺了征管与稽查的关系，强化税务稽查。新的征管模式是以查促管，进而提高征管质量。一是抓计划。以稽查计划明确了稽查部门的查户任务，确定了检查面，并设立了稽查积分制度进行考核。二是采取了有力措施和手段，提高查处税款和滞纳金入库率。三是抓处罚。加大了税务违法案件的处罚力度，避免以补代罚，提高了稽查部门威信。高度重视和加强了征管信息化建设。一是加强了对信息化建设的领导，加大对信息化建设的投入。二是坚持了信息化建设的统一规划和统一管理。建立了全市
14、税务机关的广域网。三是既注重税收信息技术的开放性和技术的先进性，又考虑税收征管和行政管理对信息技术的需求。兼顾本地区信息化现状，最大限度地利用了现有设备资源和信息资源。四是组织了计算机人员方面的培训，同时选派专业人员到学校深造，每个基层单位至少配备了1-2名专业技术人才，确保计算机网络系统能够正常的运转。切实解决了基层征管中的难点。一是加强了税法宣传，提高全民纳税意识。二是建立健全了代扣代征管理制度，明确了代扣代缴义务人的法律责任。另一方面组织了代扣代缴义务人进行培训。三是强化了征收管理，完善征管办法，搜索新的征管办法。四是依靠当地党政领导，充分发挥和运用了社会篇三：20XX征管年工作总结范文
15、20XX征管年工作总结范文一、主 要 做 法（一）加强领导、明确责任，保障征管考核 征管质量考核涉及面广，各级地税机关的领导，特别是 主要领导和分管领导要高度重视，要提高认识，摆上位置，纳入重要的议事日程。使征管质量考核工作要有专门的机构实施和管理，有专人负责、常抓不懈，同时应建立部门和科室分工和协作的运行机制，保障考核工作有条不紊地开展。1、加强领导，健全考核组织。 为加强征管质量考核的力度，我们成立了征管质量考核 领导小组，市局一把手亲自挂帅，领导小组成员由相关科室负责人组成，形成主要领导自抓，分管领导具体抓，职能科室专门抓，相关科室按工作职责齐抓共管，各司其职，各负其责的责任体系。在实施
16、考核过程中，市局领导经常深入基层，一线指导。考核工作按工作职责分工分解落实到征管、计财、法规、稽查等，发挥各职能部门的专业优势，一方面有效缩短了检查评比的时间，另一面也便于工作指导，形成齐抓共管的合力。 2、责任追究，实施奖罚制度。 为使考核工作落到实处，促进考核工作高效有序地进 行，我们全面实行责任追究，制定了*地方税务局征管质量考核实施管理办法，一是规定经检查考核发现问题或考核指标达不到规定标准的单位，一律予以严肃处理，各单位一把手为第一责任人，考核结果列入一把手年终政绩、业绩的考核评价；二是考核结果列入各单位全年工作目标考核，并加大了考核分数的比重，对问题严重的作为征管工作重大失误实行一票否决制；三是对基层单位的考核结果实行与年终奖金挂钩，做到奖勤罚懒，
