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1、安保考核制度篇一：保安管理制度及考核细则保安管理制度及考核细则制定部门：人事行政部制定：丁志强审核：杨致川日期：20XX/3/7目录第一章 总则第二章 保安勤务工作职责第一条 责任范围第二条 主要职责第三条 岗位职责保安队长的工作职责保安人员的工作职责第三章 保安人员行为准则第一条 保安礼仪仪容仪表礼节礼貌第二条 保安工作守则工作态度工作纪律第四章 门禁管理规定第一条 员工及携带物品出入厂区的管理规则第二条 厂商人员及货物、车辆的管理规则第三条 访客人员的管理规则第四条 门禁管理注意事项第五章 每日安全事项巡逻内容及要求第一条 每日巡逻的内容第二条 每日巡逻的要求第六章 紧急或意外事故的处理第
2、一条 火警事故第二条 员工打斗事件第三条 不良分子前来滋事处理第四条 意外事故第七章 勤务制度第一条 交接班的制度第二条 请示报告制度第三条 警卫室管理办法第四条 保安五条禁令第八章 保安训练细则第九章 保安工作绩效考核细则第十章 附则第一章 总则第一条 为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。第二条 认真做好保安管理丁作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。第三条 保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配
3、合保安人员工作。第四条 公司保安勤务应每日24小时执行不间断，各班执勤时间，由后勤主管进行合理安排。第五条 保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。第六条 对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。第二章保安勤务工作职责第一条 责任范围：适用于本公司厂区区域。第二条 主要职责：1.贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。2.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安
4、全管理工作。3.配合公司产品外销的需要，完成赴外接货或押车送铁等临时任务。第三条 岗位职责(一）保安队长的工作职责：负责保安队伍的建设、厂区消防安全工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。具体如下：1.负责维护厂区内治安秩序，预防和査处治安事故，做好与相关单位的联系联防工作。队长与保安员一样轮流值日，履行保安人员工作职责。2.制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理当班突发事件，如火灾、偷盗等立即报警，并迅速与消防队、派出所联系。3.建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。4.对保安人员落
5、实24小时值班制度的情况进行监督和检查。每日负责不定时地查岗及查夜，不定时巡视厂区的消防安全工作， 检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。5.每日查勤主要有以下内容：保安仪容仪表；当班保安值班日志及巡逻记录；物件签收事宜；人员、车辆、物品出入记录；6.完善工厂生活区内消防安全防范措施，检查生活区消防安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。篇二：安保考核评比奖罚制度中国邮政储蓄银行新林区支行安全保卫工作考核、评比、奖惩制度一、 安全工作考核、评比、奖惩制度及程序（一） 支行安全管理由行领导、部门负责人、安全管理员具体实施安全工作考核、评比、奖惩。（二） 奖惩意见
6、由支行领导、部门负责人、安全管理员根据全年行属各单位安全保卫具体成效提出。（三） 奖惩金额在年终时兑现，奖励金额每年兑现一次，奖惩金额与工资奖金挂钩。（四） 具体奖惩事项由支行领导、部门负责人、安全管理员提出，陈述处罚的原因、数额等内容。（五） 为加强我行安全保卫管理，确保无重大责任事故，切实事项奖罚分明的原则，特制定以下奖罚规定：1. 热爱安全保卫工作，积极参加安全经营学习，积极参加支行组织的防抢、防火、防震等应急演练，训练成绩优秀、工作表现突出的，奖励：50元。无故不参加的每次扣罚50元。2. 对支行每次安全检查出的问题及时进行整改，积极采取整改措施，并排除安全隐患，使单位、个人生命、财产
7、免受损失或少受损失的，奖励：50元；不积极落实整改的，扣罚50元。3. 经常进行安全自查检查，及时发现和排除安全事故，特别是重大安全隐患，在预防防火、防抢、防盗、放震工作中作出贡献的，奖励：500元；4. 敢于管理，大胆制止违法安全保卫工作制度的人和事，并及时向有关领导和部门反映，情况属实的，奖励：500元。5. 对安全保卫设施经常进行检查和保养，使其灵活、有效，并在工作中提出合理化建议的，奖励: 500元。6. 全年无安全隐患，并能模范遵守、积极贯彻学习安全生产制度的部门，奖励：100元。对于重大安全隐患不及时上报的部门，扣罚500元。各单位要高度重视安全保卫工作，积极贯彻落实安全保卫工作会
8、精神，确保全年无重大责任事故，同时为我行稳健发展创造良好环境。二一四年六月二十二日篇三：关于安保部绩效考核方案安保部主管、领班、员工绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的原则 （一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原
9、则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。 （3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。 （6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。 四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保
10、主管、领班绩效考核等级划分表2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。 五、绩效考核结果的应用 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。 六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”： （1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上； （3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上； （4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者
11、，其考评等级不能列为“B”级： （1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。病假月度不超过2天，年度不超过20天。）（3）月度病假天数超过3天或年度病假天数超过20天以上； （4）无故旷工的；（5）违反公司规章制度给予警告以上处分处罚的；3、试用期内人员不参与绩效考评，仅发放基本工资和岗位工资。4、 如本月度内单店发生消防安全事故，与安保部门、值班人员有直接或间接安全责任事件，扣发当店安保部门当月安全风险考核奖金的全部奖励。同时管理人员及当班值班人员依据消防法律、法规追究其法律等相关责任。5、如本月度单店内发生车辆安
12、全事故，与安保部当班人员有直接或间接的安全责任事件，依据责任划分，产生的损失费用从部门的安全绩效奖金中扣除，当班直接责任人扣100%，当班组长扣40%，部门主管扣60%。若发生严重安全事故，扣除安全绩效外，主管承担50%责任、领班/组长承担30%责任、员工承担20%责任。6、如本月度单店发生物品外流等盗窃事件，与安保当班值班、检查人员有直接或间接责任的，扣除当班直接责任人60%月度安全绩效奖金、间接责任人40%的安全绩效奖。 附件：安保部主管、领班考核表:综评考核及面谈记录分店/部门： 姓名： 岗位：考核人： 考核日期： 年 月 日我以看过考评方案，并与我的上司进行了沟通，我的签字表明我已接受公司对我的任务要求。被考评人签字：如被考评者希望就考评规划和考核方案作出评价请在下方填写： - - 意见：1、公司领导能够怎样帮助你，使你未来工作的更好？2、试就你的工作、或工作环境提出建设性的意见或方法。3、有无其它工作或培训感兴趣，并觉得对你前途有益？其它意见：部门经理： 日期： 年 月日总经办主任：日期：年 月日分店副总： 日期：年月日 安保员工考核表：
