华润地产结算制度

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1、华润地产结算制度篇一：华润置地入离职管理规定入离职管理规定第一章 总则第一条 规范离职审批流程与控制方法，规避用工风险，保障公司及员工合法权益。 第二条 适用于华润置地江苏省物业公司全员。第二章 入职手续办理流程第三条 在新员工入职前，做好入职手续准备工作。第四条 新员工入职当天填写员工登记表、入职资料清单，收取录用人员相关证件资料，签订劳动合同、劳动合同签署声明、保密协议。第五条 入职当天发放工牌、办公用品、员工手册、服装等其它物品或资料。 第六条 为员工建立个人档案，档案中至少应保存如下资料：1、本人应聘时填写的人员应聘登记表，并需粘贴近照； 2、笔试试题；3、身份证、户口簿（本地户口）复

2、印件；4、学历（或能够证明学历的其他证明，管理人员需在相关网站上核验确认）、学位与职称证书复印件；5、特殊岗位上岗证及资格证的复印件（如财务、电工、电梯、空调制冷、钳工、水质处理、救生员、厨师、司机等）；6、公司指定银行的工资发放帐户；7、三个月内三级甲等以上医院或专业体检机构体检结果原件，会所及餐饮类工作人员需持有健康证；8、秩序维护员、司机及会所服务员需提供户籍所在地派出所开具的无犯罪记录证明，外地员工提供暂住证即可。所有需与现金接触的岗位（如出纳）原则上只录用户籍所在地人员，如有特殊情况须提供本地户籍担保人证明。9、离职证明（限管理人员）、劳动合同签署声明、劳动合同、保密协议（限与公司财

3、务、人事工资、体系文件相关的岗位）、实习协议。10、其他需要保存的资料。以上材料人事行政部负责检查录用人员资料的真实性与有效性。需验证原件的，相关证件验证后，其它除要求留存原件的，证件原件应退还员工本人，公司不得扣押。第四章 离职管理流程第八条 员工主动离职的，需提前30天提出申请，试用期员工提前3天即可； 第九条 员工离职时需提交书面的离职申请，并填写离职审批表，完成工作交接，审批流程完成后方可离职，有公司邮箱及OA账户的，需及时关闭。第十条 为便于改进公司管理方法，应对离职的员工进行面谈并填写面谈表，以便于及时了解公司管理中所存在的问题。第十一条 人事行政部在审批流程完成后， 15个工作日

4、内以现金形式结算离职人员工资，并由员工本人签字确认。第十二条 离职手续完成以后可开具离职证明。 第十三条 离职人员档案至少保存2年。第五章 附则第十四条 本规定未尽事宜按国家及当地政策有关规定执行。 第十五条 本制度由华润置地江苏公司物业管理部负责解释及修订。 第十六条 本制度自下发之日起执行。 附件：1、员工登记表员工登记表.docx2、劳动合同签署声明劳动合同签署声明.docx3、入职资料清单入职资料清单.doc4、离职审批表离职审批表.doc篇二：华润置地人事行政制度华润置地人事行政制度华润置地_人事行政制度及表单_21个文件华润置地（上海）有限公司行政管理制度1 目的：为了提高公司行政

5、管理效率，保证公司日常运作的高效、安全，加强行政管理工作的综合职能和服务职能。2 范围：本制度适用于华润置地（上海）有限公司。3 人事行政部工作职责： 在公司总经理领导下工作，认真做好写字楼日常管理工作。 负责公司的文秘工作，包括文件制发、公文呈转、文书档案、印鉴管理、会议组织、接待及取送信函物件等事宜。 统一购置、分发办公用品；负责固定资产报批、购置、清点和管理；做好写字楼绿化、饮用水的管理。 负责电话申请安装、接转，电话、传真机、复印机的维修、养护及费用结算等事宜。 负责集团公司人员的日常接待、住宿安排、机票及车船票的预订工作。 负责公司业务招待的酒店预订、车辆安排工作； 负责公司的总务及

6、后勤保障工作。配合并推动有关部门的日常管理。 负责写字楼的防火、防盗、安全保卫、清洁卫生工作。 负责员工午餐费用结算工作。 负责公司车辆保养、年检、养路费及车船使用税的交纳、驾驶员的安全学习与管理；负责车辆损坏及肇事的保险理赔工作。 按照公司车辆使用的有关规定保障公司领导、各部门用车要求。 确保公司在办公用品、固定资产采购及酒店、车船票、机票预订等各项开支方面，保持成本领先。4 公文管理： 文档编号格式公司的文档均采用如下格式予以编号：A/B/C/DA表示对文档的分类：日常工作用CRLSH表示，项目收发文须注明项目名称（如：董家渡DJD）B表示发文的部门：行政代码为“1”，财务代码为“2”，

7、设计部代码为“3”，市场部代码为“4”，合约部代码为“5”，经营部代码为“6”，工程代码为“7”，新增部门以此类推。C表示部门下属子目录：采用两位数字代码：（01、02、03、04、05、06、07、0899）各部门可根据公司的规定以合理分类使用，一般情况下部门规章制度代码为“01”，会议纪要代码为“02”，公司的通知、通告、决定代码为“03”，政府所发相关文件代码为“04”，集团相关文件代码为“05”，致政府机关的信函代码为“06”，公司签定的合同代码为“07”，部门工作计划代码为“08”，部门的各种请示报告代码为“09”。公司法律文件代码为“10”，公司财产资料代码为“11”，其他代码为“

8、99”；预留“12-30”的代码编号由公司统一分类使用，各部门可从“31-98”的代码中自行选择分类，但每个分类编号一经使用，需到行政部备案登记。D表示流水号以四位数计如“0001、0002”等，此号为大流水号不因部门而重复。如果是发文可在流水号前标示撰文人简称。举例：1、董家渡项目指挥部发来的关于办理申请拆迁许可的文，是我们的第二十三个需要收 编的文，则编号为DJD/1/04/00232、芮洁写的关于公司注册资料的函，发到集团，是我们的第一百个需要收编的文则编号为CRLSH/1/05/RJ0100 收文 收文办理程序包括签收、编号、登记、分发、批办、承办、传递、催办、查办、立卷、归档、销毁。

9、 部门来文，人事行政部刻制一个收文专用章，所有收文均由行政部秘书统一登记编号加盖收文专用章，经行政部经理签署拟办意见后，放入相应的传阅文件夹送有关人员、部门批阅。 根据阅批范围,由行政部负责送阅及催办。公司领导及各相关部门对文件应及时阅看并签字,之后应退回行政部,不得自行传递,以防丢失和延时误事。 来文处理必须做到及时、准确、安全，必须严格执行保密原则和有关保密的规定，确保公司商业秘密的安全。 各有关部门对公司领导已批示的公文要及时处理,或复印一份留存办理,但需将处理意见或结果标注于收文签上,并将原件退回行政部归档备案。 传阅文件,请阅后签名并注明阅文日期,不得以圈阅代替签名。 经有关人员带回

10、的发给公司的公文及有关会议文件,应统一交行政部登记、传阅、归档。 上级机关及政府致公司领导的信件，由收件人开封并视信件情况决定处理意见后，一般交由行政部保存。 公司所有收到的传真，均由行政部统一收集，在加盖传真收件章后，按照收文操作程序办理。 发文 发文程序包括拟稿、审核、会签、编号、缮印、校对、用印、分发、立卷、归档、销毁。 常用的公文种类： 决定：适用于对重要事项或重大行动做出安排。 通告：适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。 通知：适用于批转下级单位的公文，转发上级和不相隶属单位的公文；发布规章；传达要求下级办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；员工的职务任免和聘用。 通报：

11、适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。 报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级机关的询问，不得夹带请示事项。 请示：适用于向上级机关请求指示、批准，要求一文一事。 批复：适用于答复下级单位请示事项。 函：适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、询问和答复问题。 会议纪要：适用于记载和传达会议情况的议定事项。 公文格式及字体规则: 编号：五号 宋体 签发人：五号 宋体 标题：三号 仿宋GB2312 居中 称呼：四号 黑体 左齐 正文：小四号 宋体 左齐行间距定义为最小值18磅, 并通过调整字间距, 尽量避免“此页无正文”和段落最后一个字另起一行，以保证页面充实、完

12、整、美观。 正文中的结构层次序数为，第一层为“1”，第二层为“”，第三层为“”，第四层为“”。除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。 附件：正文之后, 成文时间之前，注明顺序和名称。 发文单位及成文时间：小四号 仿宋GB2312 左齐 以领导签发日期为准篇三：华润置地管理流程1 目的为了规范工程的现场收方工作，及时、准确的反映现场工程量，避免重复收方，提高收方工作效率，特制定本制度。2 适用范围设计图纸上不能计量的工程指令、工程技术变更洽商、设计院变更、暂定工程量计量、需收方的甲供材验收及其他业主认为需要收方

13、的地方。3 时效性对于隐蔽工程需进行收方的内容，应在隐蔽前对该工程进行收方；甲供材验收方须在进场后立即进行，并现场进行移交；对于因赶工需立即收方的内容需在现场遭到破坏前进行收方。注意：未及时收方的工程量将视为施工方已在措施项目中充分考虑，不产生费用。4 收方相关人员施工单位工程师、监理工程师、工程部专业工程师、造价咨询工程师、合约部造价工程师。5 收方成果资料由收方相关各方人员签字确认的成果资料由以下几部分组成： 1）收方申请表（见附录1） 2）收方记录表（见附录2） 3）收方部位详图4）甲供材清单及相应的检查记录表、验收记录表或相关证明 5）现场收方照片6 收方流程 收方准备时各方职责 施工

14、单位职责1）收方工具准备：一个硬质文件夹、记录数据的收方记录表（见附件二）、30m钢卷尺一把（基础收方时下端须吊有线锤）、5m小卷尺一把、至少两名工作人员（测量和记录）。并根据现场收方要求准备相应的测量工具，如水平仪、测距仪等，并于现场收方前将测量仪器安放到位。2）收方资料准备：现场收方前施工单位与工程部专业工程师及合约部造价工程师共同在平面图上确定好收方范围和收方项目编号，打印并提交一份已编制好编号的收方部位平面图给合约部造价工程师，并作为收方资料一部分进行存档。对于甲供材料，供货单位应提供相应的货品清单一式三份以备清点。如收方项目有质量、品质等相关要求，施工单位需提供收方项目的检查记录表、验收记录表或相关证明。3）施工单位在进行现场收方前应提前一天向工程部提交收方申请表（见附件一），工程部对收方现场进行勘察，达到收方要求则在收方申请表上进行确认。由施工单位将确认后的收方申请表上交合约部，与合约部造价工程师约定好收方措施方法，并及时将收方时间通知各单位。4）需收方的甲供材供货单位待材料到场后向工程部专业工程师提交收方申请表（见附件一），工程部专业工程师及监理对材料进行质量验收确认，符合要求则施工方向合约部上交收方申请表进行收方；不符合要求则施工单位无条件更换，直至符合要求再进行收方。 工程部职责对施工