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1、抽查考核制度篇一：考核与抽查制度考核与抽查制度为了提高导购员的业务素质与能力，促进销售业绩与任务的增长完成，本店从20XX年4月份开始，实施考核与抽查制度。考核与抽查制度：不定期不定时 屡次抽查考核不过关者：1、警告 2、罚款 3、辞退考核与抽查形式：提问式及答卷式考核与抽查地点：卖场考核与抽查项目：卖场的货品数量 畅销款式的货品数量、尺码 、板型、种类、适合年龄、适合什么顾客体型、单款单件货品的数量以及现有的尺码，板型、种类、适合年龄、适合什么顾客体型，特价品种的数量、尺码 、板型、种类、适合年龄、适合什么顾客体型。考核与抽查执行人员：组长 店长 老板及相关管理人员 以上决定希望各店导购认真
2、遵守执行。另外，胖太太公司每年都会有相关工作人员对全国各地专卖店进行不定期寻访考察，对专卖店老板与导购有严格的要求，望各位导购做好本职工作，认真对待进店的每一位顾客，不要让公司人员抓住把柄，谢谢合作！20XX年3月篇二：成品质量抽检考核制度成品质量抽检考核制度一.目的:1.加强已入库产品的感官质量抽检,最大限度防止不合格品出厂。2.针对产品感官质量不合格情况，考核相关责任人，分析并拿出整改建议，以不断改善产品质量。2范围：所有冷饮产品。三质量标准依据冷饮产品感官质量标准及评分细则，产品生产标准1 抽检时间：每天十点整2 抽检地点：成品仓3 抽检人员：品控部四抽检方式：1到成品仓检查前，需先通知
3、成品仓主任。2抽查的数量必须在1000件以上不同等产品，不固定位置，随意抽检；对产品外箱的检查：使用胶纸标准，打“ ”产品，有无打错“ ”，漏打“ ”，生产日期是否符合标准。3如有当天反抽出现有批量不合格，或由车间，跟班质检员在生产结束后提供哪类产品有不合格，加市场反馈就得对产品进行拆箱，拆袋检查。4.检查结束后，对拆开箱后的处理，封好，摆放整齐。五考核：1凡在冻库抽查出不符合生产标准的按冷饮产品感官质量标准及评分细则，产品生产标准考核相关责任人。2抽检数量不够，产品拆开箱后未处理，按未完成工作考核抽检人。篇三：确保我厂检验人员的检验水平，应对其进行必要的抽查考核，规定如下：一、每年6月和12月由厂长组织对我厂内部检验人员进行交叉抽查工作。二、由一名检验员在另一名检验员检验过的产品中随机取样，进行检验。三、把两个检验员的检验结果和实测值进行对比，并填写成品对比检验记录。四、依据对比的结果来判断我厂检验员的水平有没有差别。五、如果差别不太大，且检验结果相同，则我厂检验员的水平相近，否则应分析原因，并实施纠正措施。
