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1、saas商业计划书篇一：如何编制20XX版SaaS项目商业计划书及融资方案实施指导目录第一部分当前SaaS（软件即服务）项目融资渠道及商业计划书作用体现 . 3 第二部分SaaS（软件即服务）商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） . 4 第三部分高质量SaaS（软件即服务）商业计划书编制关键点说明（专家答疑）. 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？. 9二、商业计划书应怎样对SaaS（软件即服务）项目进行估值才科学？ . 9三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ . 10四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ . 10五、商业计划书编制细节提示. 13第
2、四部分SaaS（软件即服务）商业计划书内容节选 . 14一、项目合作方式内容节选. 14二、项目实施外部环境分析. 14三、项目实施进度安排方案. 14四、项目设备选型方案设计. 15五、项目生产工艺流程方案设计. 16六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）. 17七、项目盈利模式分析. 18八、项目融资方案设计. 19第五部分增值服务企业SaaS（软件即服务）项目私募股权投资流程 . 21步骤一：项目选择. 21步骤二：可行性核查. 21步骤三：尽职调查. 22步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件. 24第六部分SaaS（软件即服务）商业计划书编制服务 . 25一、我们编
3、制SaaS（软件即服务）商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单. 25二、编制SaaS（软件即服务）项目商业计划书专业团队构成 . 26三、编制SaaS（软件即服务）项目商业计划书工作流程 . 27第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） . 28第八部分我们20XX年重点融资项目方向说明 . 29第九部分关于博思远略 . 30第一部分当前SaaS（软件即服务）项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分SaaS（软件即服务）商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售
4、收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章SaaS（软件即服务）项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生
5、产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章SaaS（软件即服务）项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状
6、与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章SaaS（软件即服务）项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的
7、构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施篇二：SaaS 商业模式全方位分析研究SaaS 商业模式全方位分析研究20XX-07-27行业研究投资报告导读SaaS（软件即服务）是一个相对较新的商业模式，由于模式新颖，发展迅速，关注度越来越高。我们对 SaaS 的商业模式进行了全方位的分析研究，主要介绍SaaS 公司的盈利模式，SaaS 公司的发展阶段及各阶段需要注意的问题，SaaS 商业模式的优势和劣势，收购或出售 SaaS 公司时需要注意的指标，SaaS 公司的发展策略等。从字面上讲，SaaS（软件即服务）是一个无法离开互联网而
8、独立存在的模式。SaaS模式的前提是，软件放在云基础设施上托管（例如，通过Web浏览器操作），企业每月支付一定的费用，获得访问该软件的权限。一般来说，SaaS 是一种非常复杂的商业模式。要想打造一款真正有价值的SaaS产品，团队必须具有良好的编码基础和优秀的用户交互设计能力。SaaS 公司和软件公司之间最主要区别在于，SaaS是在云设施中进行托管。从根本上说，无需终端用户许可协议就可以激活软件和托管软件的任何基础设施。而 SaaS 公司会管理他们的会员。客户只须登录自己的账户就可以进行完全访问。SaaS 按需服务我们可以想像，作为一项服务，这一点是非常有吸引力的。那些不希望在IT基础设施上耗费
9、大量资金的企业主更倾向于使用SaaS解决方案，SaaS 解决方案也常常会变成公司不可或缺的一部分，例如使用Salesforce的销售团队或使用Zendesk的客户服务部门。对于每月支付会员费用的用户，SaaS公司会为客户消除使用这种服务带来的风险。虽然SaaS公司有很多种方法可以赚钱，通常来说，SaaS 公司的主要收入是会员付费。用户付费之后才能使用产品和软件的功能。当我们谈及增长战略时，我们将会深入探讨 SaaS 公司可以使用的其他盈利模式。在此之前，我们需要明白一件事情： 对 SaaS 公司的估值与其他的商业模式不同，因为对 SaaS 公司的投资可能会蚕食所有的利润，很多人基于对SaaS公司持续、稳定增长的信心会收购 SaaS 公司。SaaS 公司的三个阶段：每一个SaaS 公司都会经历三个主要的阶段。大部分人都了解创业初期阶段，当开始逐渐盈利的时候每个人都梦想到达稳定的摇钱树阶段。但是人们常常会忽略第二个阶段
