《存货管理制度论文,关于存货管理的论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《存货管理制度论文,关于存货管理的论文（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、存货管理制度论文,关于存货管理的论文篇一：论文-存货管理问题目录摘要?3 引言?3一、企业存货管理的概述?4（一）存货管理的内容 ?4（二）存货管理的重要性?4（三）成都鸿彬服饰有限公司存货管理基本情况?5二、企业存货管理存在的问题 ?5（一）存货管理制度分析?6（二）存货管理方式、方法存在的问题?7（三）存货管理实施过程中存在的问题?9三、加强和改善企业存货管理的对策与措施?8（一）完善企业存货管理制度?9（二）针对具体情况采用适宜的存货管理方法?10（三）良好的实施存货管理制度及方法?11 结论 ?12 谢辞 ?12 参考文献 ?12企业存货管理问题的研究以xxxx有限公司为例财经管理系普
2、会xxxx班【摘要】本文通过对XXXX公司存货管理现状分析，重新认知了存货管理的内容。了解了该公司采用的存货管理方法，存货管理制度存在的问题，并对企业存货管理方法以及实施过程中存在的问题进行深入探究与分析，提出加强和改善公司存货管理的措施和方法。【关键词】 企业 存货 存货管理引言存货是企业的重要资产，一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70%以上。同时，存货在企业会计准则中被列为第一号，影响着企业的财务状况与经营状况，存货核算正确与否，影响着企业的财务状况与经营状况。高效的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库
3、存会计进行库存商品的核算；它所提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。许多企业特别是中小型企业在存货管理方面仍然存在许多问题，服饰连锁企业更加明显面临着库存风险问题，库存过多，造成积压，占用大量资金和场地，加重企业的利息负担，而且长期存放会使物品陈旧过时，失去原有的价值和使用价值。因此，存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。一、企业存货管理概述存货（inventory），是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提
4、供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售（如企业的产成品、商品等）；还是需经过进一步加工后才能出售（如原材料等）。存货管理（inventory control），就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的是提高经济效益。（一）存货管理的内容1存货的采购。“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此
5、，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。2存货的计价。存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。3存货的库存管理。随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。在当前的市场情况下，企业库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。因此，为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与
6、销售的基础上，努力实现零库存。4存货的盘点。是确认企业经营绩效的重要手段，也是企业存货管理的主要内容。因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有 “全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、 满架盘点法”等，企业应视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，选择适当的盘点方法。（二）存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品；在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等
7、。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性，因为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是，过多的存货又会增加存货管理成本。因此，科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率。进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。（三）公司存货管理基本情况Xxxx公司商品
8、库房主要有：储备库、周转库、退货库、小商品库。分店分为销售库位和异地入库库位。总部库房采购商品入周转库，经过加工发往分店销售库位，满足分店的销售基础时把其余的商品转入商品储备库，以备以后及时补充分店的销售库存，当销售季节过去时分店将把商品移入分店异地库位进行过季保存。分店在日常的销售过程中发现的质量问题的商品将退回公司的退货库，质量问题的商品将进行报损处理。分店在没有公司相关部门的允许不得擅自退回分店的商品，遇到分店拆店退回或其他原因退回的商品在不能发往分店的情况下将由退货库转入公司过季库，到可发放的季节在发往分店。采购将及时采购商品入周转库，满足分店销售饱和和有足够的补货。采购商品时考虑商品
9、的销售市场，减少库存，防止积压，保证分店库存和总部仓库的库存的保利。分店的过季商品将在下一个销售季节时把过季商品及时出库进行销售，避免下一个季节过季商品入库导致库存的积压，对于分店库存过大的分店将联系片区经理，组织把一个分店的商品转入另一个分店进行销售减少积压。Xxxx销售主流市场是2-3级，不是一级市场，主要采取的是ABC法来控制存货，有固定的商家提供男女上下装，特价商品采取C了型控制，相对于成本较大的商品采取A类控制和监督。二、企业存货管理存在的问题（一）存货管理制度分析1.存货的采购制度不健全：采购模式单一：固定商家的进销。采购成本的不合理：采购入库的商品没有商家开的出库单，只有采购自己
10、手工开的入库单，采购的成本金额就出现不确定性。采购的方式的不合理：采购固定的在几个城市进行商品的采购，没有实际了解市场需求和流行趋势，导致商品采购入库，但不能销售出去，库存积压，就又采取降价打折销售等情况的发生。采购商品流程花费的时间过长：每一次大型的换季节的商品采购，都要等到订货会召开后才会采购商品入库，导致采购时间的推迟，但服装市场的变化很快。商品出现的质量问题责任承担制度的不严谨：企业和商家责任承担不明确，采购入库的商品出现较大的质量问题时，虽然承诺可以退商家，但是降低了消费者的信赖。这其中的损失是不可估量的。2存货的盘点漏洞：公司存货主要分为总部仓库存货：周转库存货、储备库存货、过季库
11、存货。分店存货：销售库位存货即卖场的存货，异地库位存货即存放于商店的过季商品。因此在商品的实际管理中存在很大的漏洞。分店的管理主要是分店每个月末的系统盘点，但是商品实物我们是无法监控的。针对这种情况公司制定了相应的商品差异赔偿制度：丢失商品赔偿：按实际购买成本+运费进行赔偿。盘点差异，同类别商品正负差异可相互品跌，若品跌后成本金额小于0，按品跌后的成本+运费赔偿。错盘、重盘库管及参与盘点的会计各罚款10元/次，漏盘，责任人罚款10元/次但是这样的商品管理制度使得分店员工不平衡（主要是因为电脑方面和管理方面的知识缺乏导致日常出现的差异没有及时调整，造成盘点差异赔偿的不平衡）。由于总部库房的的库存
12、量较大，因此没有做到月末盘点和季末盘点，因此商品的管理没有进行有效的监督和控制。使得商品的数据不准确。但针对商品的日常管理，公司还是做相应的规范制度：库管和制单员必须及时、完整、正确将单据上交财务相关人员，如分店退货清单或相应打印单据，必须有库管签字确认后上传财务。总部各库移仓时，由相应人员签字确认后上传财务，等等；违反规定罚款10元/次。各库库管必须核对系统上所做数据是否与实际商品相符，并对系统上单据的正确性和及时性负责，如库管移仓时，认真核对实际商品与系统上是否一致，单据是否及时发出，对方是否及时验收必须监督完成，等等；违反规定罚款20元/次，并对相应损失负责。各库库管对商品的实际数量负责
13、，如果在盘点或者抽查时出现商品损坏（未及时报损）、丢失按相关规定进行赔偿。出现盘盈情况，视情况对库管进行5-20元罚款。（二） 存货管理方式、方法存在的问题由于存货在企业正常运营中扮演的重要角色，从而决定了存货管理方式、方法的重要性。企业选择什么样的存货管理方法对企业存货的管理起着不可代替的作用，但企业，尤其是一些中小型企业在存货管理方面都存在一个问题，那就是缺少适宜，并行之有效的篇二：存货内部控制制度管理论文课 程 论 文（设计）题目：存货内部控制制度管理班级：财管1101专业：财务管理目录前言 . 1一、存货内部控制概论 . 1（一）存货的概念及特点 . 1（二）存货内部控制相关的理论 . 2二、中小企业存货内部控制的问题分析-山东婴儿乐公司 . 2（一）婴儿乐公司存货内部控制现状 . 4（二）婴儿乐公司库存内部控制存在的问题及分析 .
