《地质勘查管理制度建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地质勘查管理制度建设（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地质勘查管理制度建设篇一：勘探公司机构设置及规章制度四川省地质勘探有限公司机构设置及岗位职责一、公司组织架构二、部门设置及岗位职责（一）总经理（1人）1、贯彻、执行、落实公司的经营目标任务，认真贯彻国家的有关方针和党的政策以及上级部门的规章制度。2、负责整个公司的日常经营活动。3、下达并督促各部门完成经营目标。4、负责整个公司的人事任免工作和各级的工作分工情况。5、协调各部门的工作，并监督各部门的工作开展情况。6、处理公司内部的重大事件，并代表公司最高的管理者参与社会活动。7、组织实施企业经营计划和投资方案。8、拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。9、定期主持总经理办
2、公会议。（二）副总经理（1人）1、协助总经理做好整个公司的日常经营活动。2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。3、协助总经理督促各部门完成经营目标。4、协调各部门的工作，并监督各部门的工作开展情况。5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。6、负责公司内部管理的制度化、规范化工作。7、负责协调分管部门以及与客户的协作关系。8、负责总经理授权的其他工作。（三）总工程师（1人）1、全面管理公司生产和技术开发工作。2、对项目的立项、设计、实施和综合整理、成果报告的编制等进行全程质量监控和提供技术服务。3、组织公司技术人员学习新技术、新方法、新规范和相关业务技术要求，并贯彻落实。4
3、、制定并监督实施公司年度质量工作安排和质量目标，开展重点项目的工作质量检查工作。6、协助总经理处理公司相关事务。7、接受总经理安排的其它工作。（四）行政管理部1、部长（1）全面负责公司的行政、人事、安全、后勤等工作。（2）制定公司的行政管理方针、政策和制度。（3）负责公司行政管理部的公共事务和日常事务管理。（5）负责对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。（6）负责按时完成公司报告、年报的汇编和提交工作。（7）组织制定员工聘任、调动、考核、培训、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。（8）负责公司的企业形象策划、企业文化建设和职业健康管理，组织各
4、类文体活动，丰富员工的业余生活。（9）负责对本部门员工工作情况的监督、考评记录工作。（10）组织公司会议管理、档案文书管理。（11）组织保卫、勤务管理。（12）公司领导交办的其他任务。2、副部长（1）协助行政部部长做好企业的行政、后勤工作（2）协助制定公司的行政管理方针、政策和制度（3）协助部长规范员工行为，实施相关检查与监督（4）规范员工行为，监督并进行相应处理。（5）负责处理日常安全生产事务。（6）协助部长负责组织会议、公共活动及考察学习（7）做好公司内外及上级主管部门的协调工作（8）负责交通运输及车辆管理。（9）公司领导交办的其他任务3、行政主管（1）协助行政部部长开展行政部公共事务和日
5、常事务管理工作（2）及时收发传真及文件，以保证信息畅通。（3）负责报告的盖章及登记，装袋后及时送交项目经理（组长）（4）负责员工食宿等后勤工作。（5）负责办公区域公共卫生的管理及监督，创造一个舒适、优美、整洁的工作环境。（6）负责各项目报批、评审及备案登记a、对已完成的项目，要及时报件和送审。b、做好有关评审及备案的衔接工作，以保证项目的顺利完成。（7）负责电子商务及信息管理，收集有关部门及合作方的信息资料及联络方式，配合有关技术人员做好信息库建设，保证信息畅通。（8）负责内部文件的制作和发放工作。（9）公司领导交办的其他任务。4、人力资源主管（1）全面负责公司的人力资源管理与开发工作。（2）
6、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。（3）组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督检查和控制各项计划的实施。（4）组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。（5）协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。（6）计划和审核人力资源管理的成本。（7）及时处理公司管理过程中的重大人事问题。（8）定期组织对各级管理人员的考评，向企业领导推荐优秀人才。（9）受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。（10）负责对本部门员工工作情况的监督、
7、考评记录工作。（11）承办公司领导交办的其他工作。5、安全生产主管（1）在部门负责人的领导下，负责公司的安全生产工作，协助项目经理（组长）贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。（2）负责组织员工的安全技术专业知识的学习和培训。（3）组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，推荐奖励先进项目和个人。（4）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。（5）负责或参与工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。（6）做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，做好新调入人员的二级、三级安全教育，组织开展安全活动。（7）经常深入现场
8、检查安全情况，发现违章作业，及时纠正或制止，做好安全日记，遇有重大险情，应立即报告领导处理。（8）参加各类事故调查分析，并落实防范措施。（9）督促和教育员工正确使用劳动保护用品和器具。（10）参加新建工程中的安全技术装置和安全技术措施的审查及其竣工试运转检查。6、行政部门档案管理岗位职责（1）负责公司的合同及地质资料归档（2）制定公司资料管理制度，健全管理规程（3）进行资料立卷、归档、日常管理及查询、借阅、修复、保存工作（4）办理资料借阅的登记、签字手续，重要资料借阅的请示工作（5）加强档案保管工作，做好防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防高温工作。（6）按制度要求，做好资料档案保密工作。（7）负
9、责公司的办公物资采购及发放工作。（8）负责公司的资产管理及设备物资管理工作。（9）完成公司领导交办的其他任务。7、行政部门综合管理岗位职责（1）负责具有行政部门领导安排办理的行政、后勤事务。（2）负责行政部的礼仪接待工作。（3）具体负责对外接待、联谊、公关事宜的实施。（4）负责公司合同管理工作；（5）负责公司各项工作的督办工作；（6）协助行政管理部领导开展公共事务、日常综合事务管理工作。（7）负责各项办公设施、设备的维护事宜。（8）负责配合相关技术人员做好招投标的有关事宜。8、行政部门驾驶员岗位职责（1）严格遵公司的安全管理有关制度规定。（2）对车辆进行日常的养护，保持车辆正常的运行状态。（3
10、）服从部门的派车安排，做好车辆使用详细登记。（4）定期接受安全教育培训工作，积极学习新政策、新法规。（5）严格遵守交通秩序，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速驾驶。（6）遇到突发事件或事故时，应积极正确处理，并第一时间报告公司领导。做好事故现场维护，参加有关部门的调查工作。（7）外派时，服从派往工作的项目管理部部长或负责人的管理。（8）完成部门领导和公司领导交办的其他工作。（五）技术咨询部1、部长（1）负责主持技术管理部的全面工作；（2）负责对公司专业技术人员的培养和考核；（3）负责组织矿山并购的技术尽职调查工作；（4）负责组织各矿山中、长期发展规划的编制和初审工作；篇二：工程地质勘察质量管理制度岩
11、土工程勘察质量管理规定第一节 总 则一、为明确工程勘察各专业人员的职责，提高专业技术人员的责任心，提高工程勘察报告质量，根据国家现行法律法规和规范,以及福建省建筑工程施工图文件设计深度总说明要求和施工图审查要点,结合我院实际情况,参照我院ISO9001:20XX质量管理体系文件,制定本规定,作为我院工程勘察质量管理强制性规定。二、凡是我院施工的工程勘察项目，均应按本规定执行。第二节 勘察纲要编制、修改与审批一、勘察纲要的编制、修改与发放均由项目负责人负责完成，未经总工程师批准的勘察纲要不得作为勘察施工依据。二、勘察纲要报总工程师审批时，应提供以下资料：勘察合同书、任务委托书（应有详细的拟建物特
12、征参数和甲方盖章）、附有地面整平标高和布设有勘察点的拟建物总平面图、地形图、邻近勘察资料和填写完整的勘察纲要，由于业主的原因上述资料无法提供齐全的，经总工程师批准后，可在外业施工结束前补齐。三、当场地确无邻近勘察资料无法编制勘察纲要时，经总工程师批准，可先进场施工但对福州市区内的勘察项目，要求在施工完第一个钻孔后立即编制勘察纲，勘察纲要经审批后，方可施工后续钻孔；对市区以外的勘察项目应在施工完一个孔后，由现场技术采用电话向总工程师或总工办汇报，并按电话记录要求进行施工，且应在外业结束后1天内补全勘察纲要内容并交回电话记录稿进行核对。四、勘察施工过程中若发现地层变化大,勘察纲要要求需要较大变更时
13、,项目负责人应及时向总工程师汇报，并按总工程师审批的变更意见对勘察纲要进行适当修改。五、总工程师批准的勘察纲要和电话记录稿，项目负责人应及时发放到现场技术员和钻探班报表记录员，并要求随身带到工地，以便核对外业施工工程量和便于总工办检查。六、特殊情况下,总工程师可以授权副总工程师或总工办处理纲要审批及相关事宜。第三节 勘探点放样、校核与验收一、放样前，测量技术人员要认真研究地形图和钻孔平面布置图，对图中不详之处或疑义的地方要及时指出，不得盲目放样。二、放样时，测量技术人员应与项目负责人或现场技术员一起复核现场征地范围并确认无误后方可放样。发现问题应及时与业主联系并修改确认（业主要在修改后的图纸上
14、签字或盖章）后再放样。三、现场钻孔孔位不得随意移位，若因场地原因确需移位时，应经业主和总工程师（总工办）批准后方可移位，并应将实际勘探孔位置及时标注在平面图上，注明与原孔位的偏差距离、方位和地面高差。钻孔孔位现场均应有标志桩并标注孔号，当标志桩被损，孔位难以恢复时，应重新放样，现场技术员不得随意指定孔位。勘探点位允许误差：（1）初勘阶段平面位置允许偏差，高程允许偏差5cm；（2）详勘阶段平面位置允许偏差，高程允许偏差5cm。四、测量放样坐标及高程起算点宜由业主提供。采用假设高程和坐标时，应经业主同意，其起算点应假设在不受工程建设影响且相对较固定的标志物上。该标志物须经项目负责人或现场技术员确认。所有孔位施测完成后，测量技术人员应与项目负责人或现场技术员一起校核孔位，确保孔与孔之间、孔与地物之间的距离无误，孔口标高与地形图上的标高相吻合。对项目负责人或现场技术员交给的场地地形、地物、边坡等测量任务，测量技术人员应做到先计算、后放样，放样后再计算复核，以保证放样的准确性。五、对海上钻探孔放样，应采用红外测距仪或全站仪进行放样，不得采用测绳或皮尺放样。放样时，测量技术人员应做到先计算、后放样，放样后再计算复核，以保证放样的准确
