《管理人员工作制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员工作制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理人员工作制度篇一：食品安全管理员工作制度一、配合市场监督管理部门对本单位食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况。二、定期协助组织本单位从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训。三、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。四、检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见。五、对食品安全检验工作进行管理。六、对本单位从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。七、建立健全食品安全管理档案，保存各种检查记录。八、所在单位发生疑似食物中毒和食品污染事故时，协助单位及时报告
2、卫生及市场监督管理部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理。九、协助所在单位定期向市场监督管理部门上交本单位的食品安全综合自查报告。十、与保证食品安全有关的其他管理工作。篇二：公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责董事长职责（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘
3、控制公司的财务状况。（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。董事长执行助理兼顾问组组长职责（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。1、调研并参与制定企业经营发展战略；2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制；3、调研并参与核定岗位编制；4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标；5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部门的工作提出意见和建议。（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。（三）、在董事长外出期间，受其委托对公
4、司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。（四）、主持顾问组日常工作。1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜；2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚；3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。 集团公司总经理职责（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。（三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。（四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作
5、伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；代表公司参加外事及其他重要活动；统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设置及人员配备，审批物资供应及财务支出。（八）、完成董事会和董事长交办的其他临时性工作。集团公司监事职责（一）、组织检查公司会议决议落实情况、财务投资情况
6、和部门履职情况，当董事、高管人员的行为损害公司的利益时，有权要求其予以纠正；对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管人员提出罢免建议；并有权代表公司向人民法院提起诉讼。（二）、提议召开临时股东会会议，并在董事会不履行职责时有权召集和主持股东会议。（三）列席董事会会议，有权对董事会决议事项提出质询或者建议，有权向股东会会议提出提案。（四）、行使公司章程规定的其他职权。集团公司知识营销副总经理职责（一）、负责集团公司总部营销战略的制定和实施；1、制定集团公司总部营销的具体实施办法；2、组织实施集团公司营销方案，协调处理集团公司总部营销实施过程中出现的问题。（二）、负责集团公司总部营
7、销人员的管理。（三）、完成集团公司董事长、总经理交办的其他工作任务。 集团公司财务副总经理职责（一）、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负责公司的成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、物资供应、存货控制等工作。（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基础建设管理制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度的贯彻执行，保障公司合法经营，维护企业和股东权益。（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经营合同或协议的研究、审查及主要经济问题的分析、决策。（四）、协助总经理完成集团公司各种票据的审定，组织开展公司经济活动分析，编
8、制公司财务计划、成本计划，努力降低经营成本，增收节支，提高效益。（五）、完成集团公司董事长和总经理交办的其他工作。集团公司行政副总经理职责（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人力资源部，负责所属部门工作计划的制定，并监督落实。（二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。1、参与公司发展战略规划的制定，组织并参与公司项目、知识产权、人力资源、行政等职能职责的制定；2、向集团管理高层和总经理提供项目、知识产权、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。（三）、负责公司内部的行政管理系统。1、组织制定和完善公司文、会、事管理制度体系，建立完善的工作流程；
9、2、督促、检查各部门、各子公司贯彻执行集团公司会议决议情况及工作计划完成情况；3、组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；4、负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；5、负责公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；6、负责公司内部企业文化建设。（四）、完成集团公司领导交办的其他工作。集团公司副总经理（牧业公司总经理）职责（一）、协助集团总经理制定和实施牧公司总体战略。1、协助集团总经理及高管制定公司的牧业发展战略，并根据内外部环境变化做适时调整；2、组织实施牧业公司总体战略，发掘市场商机，挖掘市场潜力，领导牧业公司不断创新与变革；3、监督控
10、制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（二）、建立良好的沟通渠道1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况以及机构、人员调配情况和其他重大事宜；2、协助集团总经理建立牧业公司与客户、供应商、合作伙伴、地方篇三：一、工作时间：上午8：00至下午7：30，正常工作内容与值班人员相同并附监督职责。二、管理好公司所有财物，保证公司日常工作正常进行。三、严以律己，以身做则，处处起表率带头作用，并及时为员工排忧解难，搞好团结工作，做好员工之间的“润滑剂”四、主持好每天的例会及学习工作，无特殊情况不得取消五、合理安排员工休息和请假事宜，以不影响当天的正常工作为准六、严格检查工作场所每天卫生清扫情况，并要求亲力亲为，共同参与七、公平公正做好每天考勤工作，记录每天签单情况并及时向员工公布楼盘最新销售状况及二手房源和客户情况八、要有主人翁的责任感，事无巨细，主持并开展好公司每天的正常工作，制做每月的业绩统计表九、处处留意工作漏洞，及时为公司出谋划策，为负责人提出合理的建议十、管理人员监督工作不到位，执行不彻底，违反公司管理理念者每次罚款100元 十一、全力协助公司销售人员谈单、签单等
