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1、应聘厂长工作计划书怎么写篇一：生产厂长年度工作计划生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、指导思想以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂
2、团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设。三、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的
3、时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核
4、，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防
5、演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。20XX年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。篇二：厂长安全工作计划书总经理安全工作计划书安全方针：安全第一、预防为主、以人为本，依法治理；创新务实，优化管理，最大程度减少职工健康危害；努力提高员工安全意识和技术素质。追求最佳的职业健康安全绩效；追求经济与环境的和谐发展。安全目标：围绕职业健康安全管理体系，实施安全标准化管理；加大安全投入，提高职工安全健康技术装备
6、水平；不发生重大安全事故和环境污染事故，把职业病发生率降为零； 重特大、死亡事故为零，百人负伤率2%。三、厂长年度安全工作计划为了认真贯彻国家有关法律、法规及厂安全管理制度，加强安全工作，减少各类事故的发生，确保完成20XX年安全工作计划，促使安全工作有更大的进展，本年度厂长安全工作计划内容如下：1、积极有效的做好年度安全目标的实现，保质保量完成各项安全工作，积极落实完成好目标责任制。2、杜绝一次3人及其以上多人死亡事故；不发生各类死亡事故；无重大及其以上非伤亡事故；千人重伤率为零；千人轻伤率控制在2以下；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事故；不发生重大中毒事件或有毒有害气体泄漏重大事
7、故；3、组织编制厂应急救援预案，按规定演练。4、健全岗位责任制，落实安全责任。编制岗位操作规程。5、建立职业健康安全管理体系；6、按化工厂要求健全安全机构，配齐安全管理人员；完成安全质量标准化达标。7、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，签订各级组织安全责任书。经理：年月日篇三：生产厂长工作方案生产厂长工作方案#公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品，对此，我进行了就地市场调研。就化工类清洗剂产品而言: 主要是清洗洁净程度，由于不同化工工艺自身特点，管道内沉积的物质很复杂：铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复杂的化合物和有机物等等，还要根据管道的材质、结构型，选择合适的清洗剂或者配
8、制清洗剂，随着新能源产业的发展，多晶硅和风能等高档设备表面清洗工程越来越多，难度也越来越大，在不伤害设备、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰显我们清洗队伍的专业性，清洗剂产品的高效性，然而在化工清洗剂的生产过程中，我们应当注意以下几点：1、清洗剂中不挥发物含量，将直接影响清洗的效果，如堵塞到较为精密的仪表仪器，后果将不堪设想，所以生产产品检验时，不挥发物含量作为达标的一项重要指标。2、酸度，是我们必须严格控制的一项技术指标，在化工清洗管道过程中，经常会出现洗漏现象。3、无铅环保型清洗剂，随着化工厂的产业链不断深化，所用设备、仪表仪器的材质也越来越特殊，对管道杂质的容忍度越来越低，为了防止清洗
9、造成二次污染，化工厂对清洗效果的要求也越来越高，迫使我们不得不提升清洗剂品质。4、专用设备清洗剂对品质的要求更高，如电气设备清洗灰尘、金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣，恢复并提高设备绝缘值，消除静电，提高设备抗静电能力等等，这些特种清洗剂，我们更要对其生产过程严格控制指标。就民用类清洗剂而言：以洗衣液为例，我最近到西安市多家超市考察，目前市场上较为畅销的几种洗衣液：蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等，对多个家庭和网友调查结果显示，蓝月亮的知名度相对最高，价格适中，很多人反映蓝月亮香味清逸，泡沫适中，清洁能力好，清洗衣物后柔顺舒适，虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势，但却在用户体验上输
10、了一截，所以我个人认为，我们企业做民用清洗剂生产管理中应该注意以下几点：1、毒性：现在安全环保意识日渐增强，有无毒性已作为消费者购买商品首要考虑的因素。2、专用性：玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等，清洗所要除去的杂质和污垢成分不同。3、清洁能力：包括清洁杂质的速度和清洁效果，作为清洗剂的一项重要指标。4、简便操作型：民用清洗液，操作人群未接受专业的清洗方法培训，所以清洗液使用方法要简单实用。民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同，我们首先要找准产品定位及用途，结合自身企业特点，在生产过程中要有针对性的展开管理工作。通过在化工行业的技术管理工作，我认为，生产管理总
11、体必须要从人机料法环五方面着手，（外部生产环境的准备,技术人员和操作人员的组织, 生产机械及材料准备，工艺流程的控制）有效控制生产过程，解决生产管理中遇到的问题，为全面落实企业发展目标，工厂生产安全、平稳、高效运作成为必要条件，然而要达到这一目标，我们必须从以下几个方面着手抓起：一、建立标准化班组1、制定详细的交接班制度，规定交接班内容：重要设备运转情况、巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等，细化员工日常工作内容；2、开展安全事故演练工作，每月进行一次生产安全事故演练，演练内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项，提高员工事故应急
12、处置能力。3、加强全员培训教育工作，提升员工素质，以每班两题一问和现场一问一答等形式，夯实员工理论基础，提高操作水平。4、民用清洗液应在生产过程中重点监控，严格控制产品合格率，坚决杜绝不合格产品。二、日常生产管理办法1、生产过程数字化控制，建立三级工艺指标，分控产品质量和产量，厂级、车间级和班组级三级分控，厂级指标为关键装置或工序影响生产能否继续进行的关键性指标，车间级和班组级指标影响其是否能够正常运转或影响产品质量和产量，逐级控制，逐级检查，通报合格率，并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要内容。2、利用生产信息提升管理水平，企业生产目标确定后，生产计划管理将目标分解到年计划、
13、月计划、日计划、单元作业计划、物料原料需求计划和紧急应急计划，每小时生产动态数据通过网络传输到各各生产主管部门，构建生产产品质量，产量时时通报表，这样便于更精准的指挥生产，也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据，对提升生产效率有很大的好处。3、关键点数据采集，对制约产品产量的瓶颈点，进行时时监控记录，便于日后寻找最佳生产条件。4、安全事故预案，系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的重点，由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性，在生产过程中对劳保用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求，生产车间必须设置好高危有毒有害标识，划分高危隔离带。5、制定关键设备点检表，设置开机前检查项目和内容，班
14、组、车间和主管科室签字确认后方可开机。6、设备分类管理，建立特种设备、一级设备和二级设备管理台账和检修记录，建立工作票制度。7、建立一套生产指挥执行程序文件和设备维修程序办法，高效解决生产过程中瓶颈问题。8、生产线在开车前，设备技术人员务必按照质量管理流程，工艺人员检查工艺物流路线正常后，由生产厂长下达调度人员开车。9、落实安全生产责任制，工艺、设备、安全技术员专人负责，相互协作，人人有任务，全员参与，分级分块考核。10、重要设备及装置的开停车，工艺员和设备员必须到场组织、指导、监督，但不能代替操作工去进行操作（紧急情况除外）。11、化验质检数据是操作工的眼睛，要求数据务必及时、准确、真实，对
15、于关键点位的电子化验数据，每半小时记录一次。12、夜间、节假日一律汇报各单位值班人员，部门值班人员在交接班时必须到场。三、精细化、标准化、规范化生产运营，过程控制必须做到精细化管理，规范化操作，标准化执行，才能保证产品的质量和产量。精细化管理，细节决定成败，关注细节，从小事入手，对生产每个细节都要精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能，将管理责任具体化，明确化。标准化管理包含：安全生产标准化、生产现场标准化、质量管理体系标准化等等，建立安全生产组织机构和领导小组，明确管理和操作岗位职责，贯彻落实生产安全规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期召开安全生产例会，落实单位安全生产工作部署和有关要求，做好重大危险源风险评价和事故预案制定工作，明确安全员职责，建立全厂横向指挥调度管理体系和纵向车间管理体系，化验和质检作为产品
