《小组展示第六组中粮》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小组展示第六组中粮（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中粮包装,小组成员：王政典 周勇芬 张旭萍 孙天琪 陈悠扬 李响 李雪梅,中粮包装控股有限公司 中粮包装控股有限公司，是综合性消费品金属包装领域的龙 头企业，是中国最大的金属包装集团。公司的控股股东是世界500 强企业中粮集团有限公司，中粮包装是中粮集团的核心业务板块 之一。公司拥有十家全资子公司和一家绝对控股公司，拥有全国布 局近二十多间工厂。,中粮集团的国际影响力为中粮包装提供了良好的商誉和品牌优势，中粮集团正在打造全产业链的粮油食品企业，为中粮包装打开了未来广阔的协同发展空间。中粮集团高度重视包装业务的发展，将继续大力把中粮包装打造成为综合性消费品包装领域的领导者企业。,商业模式,核心资
2、源,核心经营行为,客户细分,客户关系,收入,合作伙伴,价值主张,客户渠道,成本,1,2,3,4,5,6,7,8,9,出众的一站式综合包装服务能力,核 心 资 源,领先的技术研发机构,二十一项中国包装技术专利,世界一流的设备,定位于中高端的消费品客户群，拥有三片饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印铁、钢桶和塑胶等七大类主要包装产品,核心经营行为,金属饮料罐 综合金属包装产品 塑胶包装产品,与中粮包装有合作的公司更多的是作为客户与之形成合作关系。,合作伙伴：,加多宝集团 海天调味食品 美的电器 上海庄臣 松下集团,致力于综合性消费品金属包装领域的强势品牌,价值主张,在食品、饮料领域的塑料包装的长足发
3、展,小客户挖掘筛选营销,客户细分,中客户同步紧跟营销,大客户整体服务营销,分别采取不同营销策略，以使小客户变大，大客户变稳。,客户关系,通过为客户提供全面的增值服务，建立了独特的客户增值体系，从而具有独特的竞争力,产品服务增值,技术增值,管理增值,共生营销增值,品牌增值,品牌效应,客户渠道,为名企业做嫁衣，提高了档次和影响力，成为包装名企业；反之，中粮包装为名产品包装，亦提升了客户的品牌形象，增强了客户对中粮包装的偏爱度,创新的营销模式：,客户渠道,整体服务营销模式,原材料、机械设备和技术研发 销售收入,成本 收入,信息技术,企业实施背景,中包SAP系统实施,信息化应用总体状况与愿景,1,2,
4、2.1,实施SAP系统前所面临的挑战,5,6,3,8,9,SAP系统的实施,SAP系统应用成效,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,面临新的挑战,2.4,信息化应用情况,信息化愿景,信息化愿景,经验总结,信息技术,企业实施背景,中包SAP系统实施,信息化应用总体状况与愿景,1,2,2.1,实施SAP系统前所面临的挑战,5,6,3,8,9,SAP系统的实施,SAP系统应用成效,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,面临新的挑战,2.4,信息化应用情况,信息化愿景,信息化愿景,经验总结,中包公司定位于服务全球的知名成功客户，极其重视包装技术的科技研发与创新，根据中包公司的信息化总体规划，将通
5、过实施SAP系统，引入先进的管理思想与理念，梳理业务流程，优化业务管理模式，减少管理层次，实现扁平化管理，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流合一”，快速的实现企业管理现代化，提升市场形象、实现数据信息资源的共享，取得对集团各种资源的有效利用，优化配置，加大监控力度，从而提高企业经营决策水平，为提高企业经济效益服务，为中包公司的总体目标服务，使中包公司真正成为具有核心竞争力的大型现代企业集团。,信息技术,企业实施背景,中包SAP系统实施,信息化应用总体状况与愿景,1,2,2.1,实施SAP系统前所面临的挑战,5,6,3,8,9,SAP系统的实施,SAP系统应用成效,2.2,2.3
6、,3.1,3.2,3.3,面临新的挑战,2.4,信息化应用情况,信息化愿景,信息化愿景,经验总结,实施SAP系统前所面临的挑战： 公司跨业务部门的信息化建设起步比较晚，突出的问题主要是体现在系统功能越来越无法满足企业规模化发展和管理的要求。同时，部分开发的系统使用效果不是非常理想，老系统和新系统之间存在信息孤岛问题。基本上还是处于基础业务处理的初级段，还没有一个覆盖主要业务部门的综合信息管理系统平台。尤其是在跨地域、跨分公司的管理上基本空缺，无法满足未来公司集团化发展趋势的需要。,SAP系统的实施： 中包公司广州ERP项目于2006年9月18号启动，于2007年1月4号上线成功，并与2007年
7、7月24号进行验收。实施SAP-ERP系统的物料管理模块（MM），生产模块（PP）、销售模块（SD）、财务模块（FI）及成本模块（CO），涉及企业的生产、采购、物流、销售、客服、财务、研发、质量等相关部门。 项目实施的总体目标具体是：引进和推广国际先进的管理系统，全面集成企业各级信息管理子系统，为企业构建先进的信息系统平台，提高中包公司的整体信息化水平；通过对企业组织结构以及业务流程的梳理与优化，加强信息共享，降低管理成本，提高业务效率，快速响应市场变化和客户个性化需求；基础数据及业务流程管理的规范化、系统化和标准化；为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略
8、，辅助企业决策；通过项目实施，为企业培养一支自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。 为了保证企业信息化系统对于数据的严格要求，中包公司专门设立了数据工作小组，从制度上保证了数据工作的准确性、全面性及实时性。涉及到ERP与现有多个系统的集成，如ERP与条码、与PDM、与MES之间的数据对接等。ASAP是SAP公司为使项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法，优化了实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个包括使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工作包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP业务参考模型。,SAP系统
9、应用成效： SAP系统应用后，有效提高了管理效率，促进了公司发展，主要体现在： 1）推进中粮美特日常业务流程化、规范化运作，从以职能为主导逐渐转变为以流程为主导； 2）有效提高业务处理的效率（财务结账时间从过去的8天压缩到3天），销售订单、生产订单处理效率均有20%以上提升； 3）实现对业务（订单、费用）的有效分析和监控，为经营决策提高有力支持； 4）有效打破信息孤岛，信息资源整合共享，提高部门协作效应。,面临新的挑战： SAP系统的高度集成，对业务部门业务操作的及时性提出了更好的要求，对业务纠错的快速响应提出了更高的要求； 数据的高度集中，对于数据的保密及权限的设置提出了更高的要求。,信息技
10、术,企业实施背景,中包SAP系统实施,信息化应用总体状况与愿景,1,2,2.1,实施SAP系统前所面临的挑战,5,3,8,9,SAP系统的实施,SAP系统应用成效,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,面临新的挑战,2.4,信息化应用情况,信息化愿景,信息化愿景,经验总结,信息化应用情况 完成SAP系统主要应用模块（SD、MM、PP、FI、CO）实施，即将启动HR模块，及办公自动化等信息化项目。,信息化愿景 在对现有企业业务流程进行清理、规范、优化基础上，运用信息技术和先进的管理工具整合企业资源，并实现对中粮包装各企业物流、资金流、信息流的集成控制，提高企业运作效率和市场竞争力，实现精益化管
11、理，为决策提供及时可靠的支持数据。,经验总结 SAP项目的实施，梳理并优化了公司的业务流程，流程涵盖了除行政人事外的，几乎公司所有的业务。业务流程的优化体现在考虑各种可能的风险点，借助SAP系统的帮助，增加控制点，例如有特殊工艺需求的销售订单下达，必须通过工艺部门的确认释放，生产计划部门才能得到销售订单的信息，生产计划部门生产订单下达时，工艺必须引用工艺部门制定的物料清单及工艺路线；销售发货必须在信贷范围以内，委外加工点的发货也纳入信贷控制的范围；采购价格信息记录的创建必须提交书面申请，且由专人负责维护，采购员只能引用等等，最大限度的降低公司销售、生产，采购等各方面可能的潜在风险。,Thank you And Merry Christmas !,
