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1、株洲*铁道装备有限公司 电炉工段消烟除尘技改工程 施工组织方案 第 13 页 共 13 页株洲*铁道装备有限公司电弧炉除尘系统改造招标编号：*电炉工段消烟除尘技改工程施工组织方案*有限公司证书编号：*二0一0年十二月目 录一、工程概况3二、施工进度计划的编制32.1编制依据32.2编制原则32.3编制方法42.4进度保证措施4三、主要施工机具5四、劳动力投入计划64.1劳动力的组织及现场管理64.2用工计划6五、质量保障措施75.1质量管理目标75.2质量管理体系75.3质量保证措施75.3.1明确质量管理职责75.3.2健全质量管理制度75.3.3分阶段质量保证措施8六、安全保障措施96.1
2、安全保证目标96.2安全保证体系96.3安全保证措施116.4奖罚措施12七、文明施工12一、工程概况株洲*铁道装备有限公司电炉除尘系统改造项目（招标编号：*），是电炉工段的消烟除尘技改工程。现场2台10吨电弧炉原本配有2套除尘器，已将大部分烟尘抽走并处理，为了达到新的环保标准排放，进一步改善车间操作环境，才提出本工程项目。由于是在老厂房内技改，电弧炉周围安装有很多大型设备：电弧炉上方有行车，电炉可移动并满足投料、出钢包的需要，行车下面还有旋臂式一次除尘集烟罩风机房内有3台Y4-68-12.5D-110KW风机，左侧是控制室。风机距离电炉约30m，距离控制到和原除尘器仅一墙。但墙体为24铁板，
3、高5米，顶板现浇，没有水泥钢筋柱子，故不能直接打墙改装风机，需要先做内柱和承重结构梁，才能打墙改造风机等。房顶L63支架腐蚀较严重，原有的除尘系统因各种原因已经报废，而且无法达到国家环保标准要求。本工程包括二次中央烟罩、管网工程、新增风机、改造控制柜、新除尘器等，包括设计、制作、安装、调试和第一次环保监测验收。为了保证本工程顺利进行，特制订本施工组织方案。二、施工进度计划的编制本工程的施工工期需90个工作日，根据招标文件，本工程需要20*年*月*日前完成，由于工程中间有春节长假，从现在起计算，实际可支配时间仅100天左右，扣除招标时间等，实际工期不足90天，因此，本工程将非常紧张。2.1编制依
4、据1）本工程设计施工图纸及其它经济、技术资料；2）业主的具体要求，现场施工交流细节等；3）相关行业标准、规范及工程定额；4）技术设计及工艺技术说明等。2.2编制原则1）在确保安全和工程质量前提下，加快工程进度，使工期最短；2）全盘规划，系统连贯，责任落实；3）作出详细的具体规范和指导，成为详细编制的依据；4）甲方预付款按进度计划支付，确保加工、施工周期；5）在我公司的厂内制作产品部件，现场安装派出专业技术人员带队，配置除尘系统的相关安装图纸、资料，现场施工条件准备充分，按计划进行。2.3编制方法应用现代工程建设的流水施工作业技术，按轻钢结构主体和除尘器施工方式结合，实现制造与总装分离，提高工效
5、，模块化技术，提升产品质量。2.4进度保证措施2.4.1早进场、早准备、早开工。接到业主的中标通知书后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、基础场地复测、熟悉设计文件和技术交底，复核图纸，为施工创造条件。2.4.2加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现。为加快本工程的施工进度，保证工期，我公司将组织精干施工管理人员和施工队伍，增加专业技术人员，配备先进的、足够的机械设备，备用足够的富余设备，并新添部分关键设备，包括电焊机、机加机制设备。2.4.3搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，
6、以日计划保周计划，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工作按时完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资、进度奖励、差额奖励等。以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，提前完成工程有奖，延误工期受罚。2.4.4加强现场调度，项目经理部设总调度一人。总调度负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度。若出现单项滞后于整体进度计划，则按监理工程师或现场技术员批准的修正方案组织力量，在保证安全和工程质量的前提下进行突击，务必达到既定的工期计划目标。2.4.5狠抓施工质量和安全。确保质量一次检验合格率达90以上，杜绝重大安全事故，避免安全问
7、题影响施工进度，保证施工正常进行。2.4.6抓好材料供应工作。选配合适的物资采购和管理人员，提前做好各分项工程的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需的材料。现场技术员和施工队长负责周材料计划，提前35天申请计划，避免临时采购或零星采购。把握建材和钢材市场的淡旺季时间，提前储备材料。严格把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。钢材批量订货，必须有材质说明书，只订购正规大型钢企产品。2.4.7搞好后勤保障工作。做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产上。搞好食品安全，保障施工人员的身体健康。三、主要施工机具根据本
8、工程的设计规模，设计技术和工艺要求等实际情况，选择合适的工程施工机具。详见下表。安装施工机具表序号设备名称数量单位1R400电焊机6台2手电钻2把3电锤1台42m卷板机1台5400等离子切割机1台6氧炔割枪1台7砂轮机、板手1台8角向磨光机2台9铆接钳1把四、劳动力投入计划4.1劳动力的组织及现场管理为确保本工程目标的顺利实现，公司将抽调素质好、技术过硬的班组参加本工程的施工，由公司工程部、管理部配合本工程项目经理部对进场人员作好动员，宣讲本工程的重要性，做好质量、安全等教育，树立职工的责任感，落实奖罚制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每位员工的积极性。4.2用工计划根据本工程现场施工条
9、件及业主的工期要求，计划投入人力资源如下表：项目经理1人，现场管理人员1人，技术员1人，钳工1人，电工1人，焊工6人，材料管理员1人，油漆工1人。劳动力投入计划见下表。表1 劳动力投入计划序号工种人数备注1现场管理人员1现场第一安全质检员2技术员1现场第二安全质检员3钳工1特殊工种4电工1特殊工种5焊工6特殊工种6材料管理员1品管技术员7油漆工1注：1.特殊工种凭证上岗；2.施工人数可根据施工进度要求调整，按需适时进场。五、质量保障措施5.1质量管理目标本工程的施工质量至少达到按照国家相关工程质量验收标准要求的合格工程，力争达到优良工程。5.2质量管理体系5.2.1公司质量体系的各有关职能部门
10、将在人员组织、思想教育、技术保证、质量安全监督、材料、机具供应及其他专业管理上为本工程提供创优保证。5.2.2根据有关质量管理规定，建立以项目经理为工程质量第一责任人的项目经理部质量保证体系及质量控制机构，使质量管理工作流程标准化、管理体制系统化、岗位职责规范化、信息流通统一化。5.2.3落实质量责任制，项目经理对工程整体质量负责，各专业工段长对分配的部门工程质量负责，质检员、材料员、机具员及其他管理人员按公司质量责任制认真履行质量职责。5.3质量保证措施为了确保本工程质量目标的实现，我们建立项目经理为质量责任人，我公司总工具体实施，各专业工段长直接负责的质量保证体系。5.3.1明确质量管理职
11、责“明确职责，责任到人”是实现本工程质量目标的重要保障。根据本工程的现场特点及质量要求制定质量管理目标，并确定工程质量管理重点及具体质量管理措施，并分解到项目部质保组织体系主要成员，制定明确的岗位职责，各工作岗位定岗、定员，分工明确，责任到人。本工程项目部所有操作人员将持证上岗，如果发现无指挥员、无证操作造成工程质量不合格，或出现安全、质量事故的，除了要追究直接责任人的责任外，还将追究分管领导的责任。5.3.2健全质量管理制度只有严明且全面的管理制度，严谨科学的管理措施是实现本工程质量目标的前提，才能更好地确保质量，保证措施落到实处，实现我们对招标方的承诺。质量管理措施要落实到每道工序的具体操
12、作人员，并由质检员监督执行情况，及时发现问题，及时纠正。对主要或关键工序设立监控人并明确监控点及监控要求。各工序采用“自检、互检、交叉检”三检制度，加强质量管理力度。项目部每周召开工程质量会议，检查上周质量情况及发生原因，制定相应的解决措施，指定专人负责解决。建立质量奖罚制度，严格按制度落实，实施到位，责任到人。5.3.3分阶段质量保证措施5.3.3.1全过程质量保证措施 推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因
13、素为手段。加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。5.3.3.2准备期质量保证措施进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序、质量标准、操作方法等，并做好交底记录。结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展安全和质量意识教育、制作工艺技术培训、安装工艺流程培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。5.3.3.3 施工过程质量保证措施工程材料、成品(设备、预制件)、
14、部装件的质量按规定进行核对或复验。贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量予控，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本。要求按“三级汇报”进行日工作进度汇报，晚上休息前总结当日安装进度，并计划第二天工作量，早上开工前宣布当日工作计划。认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每周组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工过程中的服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。5.3.3.4 竣工期质量保证措施工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、 定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料、质量记录进行分类、整
