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1、消毒供应中心工作总结ppt篇一：20XX年消毒供应中心工作总结新20XX年消毒供应中心工作总结一年来，在院领导和护理部的正确领导下，消毒供应中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作，求真务实，努力工作，保障临床科室无菌物品的供应，确保全院医疗工作正常运转，取得了较好的成绩。总结如下：一、以质量为核心，抓全面质量控制，保证医疗护理安全 1、科室每月接受护理部及感染科检查1次，接受市卫生监督所检查3次，接受省卫生监督所和省疾控中心检查个1次，对存在问题及时整改并纠正。2、扩展面积、调整流程布局，使其更加符合规范，利于工作的开展。3、引进各类新型设备：高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1
2、台、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水枪1个、高压气枪1个。4、组织应急演练共4次，如职业暴露、停水停电等应急演练；操作技能演练共12次，如成人心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供应中心继续教育与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗消毒机的操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。二、业务管理工作1、对消毒供应中心进行新建，使其更加符合规范，利于工作的开展。2、及时传达院务会和每月的护士长例会精神，强调
3、科室事宜50余次，按时完成各种记录与各项考核。3、科室坚持以“质量第一、服务第一、保障第一”的服务工作理念，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，组织工作人员科室业务学习 每周1次，扩大知识面以提高工作人员专业水平和綜合素质，更好为临床服务。4、对工作人员进行“三基”培训，11月底组织全科护士参加全院的“三基”理论考试4次，合格率100%，科室组织专科知识和院感知识考试每季度一次。5、坚持每月业务及管理查房4次、做到及时发现问题及时解决；各质控组每日对工作质量进行检查，发现问题及时沟通纠正。6、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。三、优质护理服务工作1、每月下临床面对面沟通4次，
4、做好与临床沟通记录，并及时反馈提高服务质量。2、每月一次质控会议汇总讨论，对本月存在的问题进行原因分析、提出整改意见，同时对整改措施进行效果评修改规范工作区记录，使其更加符合质量追踪可溯性。如：清洗消毒记录、护理质量控制检查记录，高压灭菌记录。3、所有器械包内使用第五类化学指示剂既爬卡，便于临床工作人员核查，将原布类包装改成无纺布包装，延长无菌有效期同时延长器械使用寿命。4、为了更好服务于病人，无菌纱方和口护包内棉球改为无菌小包。四、院感管理工作1、成立院感质控小组，严把各操作区质量关，严格卫生部感染规范标准的落实。2、每季度对操作区进行空气、物表、手卫生的抽样检测。 3、加强工作人员手卫生管
5、理，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核。4、完成各项监测工作，如：每天进行空锅B-D测试、每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进行清洁度检测抽查等。5、规范一次性卫生用品库房的管理，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放管理，根据临床需要进一步规范调整临床领用次数及时间，严禁不合格无菌物品发入临床。6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率100%。 五、护理教学1、完成卫校等大中专生的临床带教20余学生。2、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。六、安全管理1、设备按规定维护保养。2、各区按设备操作流程
6、进行操作，保证安全。 3、组织参加医院消防知识的学习及现场演练。 七、20XX年护理目标完成情况及工作量统计 1、护理目标完成情况：物品灭菌合格率为100%临床服务满意率为100% 表格书写合格率为100% 三基三严平均分为分 护理事故发生率0 工作量统计八、存在的不足： 1、个别工作人员劳动纪律较差。 2、操作区偶尔记录不及时、欠规范。 3、工作人员主动学习专业知识的意识不强。 九、20XX年的重点工作1、进一步培训护士的理论及专业操作能力。 2、争取外出学习培训，提高理论和管理水平。篇二：20XX年消毒供应室工作总结20XX年消毒供应室工作总结20XX年在院领导和护理部的直接领导下，以临床
7、需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据20XX年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和器械接收等工作流程。二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。2、严格执行监测
8、制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。
9、3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。四、重视科内人员的培训1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训3、科内派1人去贵阳进行消毒供应岗位培训。五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌。工作中存在的不足1、 手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项，追溯不完善。2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。篇三：消毒供应中心20XX年工作总结消毒供应中心20X
10、X年工作总结20XX年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20XX年度的工作总结如下：一、消毒供应中心的管理工作消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机
11、，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。7、管理规范，部分体现了PDCA循环工作，工作质量进一步提高。8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作。10、今年我科有3人进行本
12、科学习。一人进行大专学习。11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。 二1到12月常规业务工作量完成情况1、全年共生产无菌包（）个，灭菌（）锅次2、发放临床一次性卫生用品3、坚持下收下送每天2次4、灭菌合格率100%5、临床满意度有所提高三、院感工作1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅B-D测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进
13、行理论和操作培训，不定期抽查。5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。四、护理教学完成卫校临床带教学生（）名。五、安全管理1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。六、医德医风教育根据医院部署，学习“一创双优”的部分内容，并有学习笔记和学习心得体会，对医院进行的道德大讲堂积极参加，并全科传达精神。 存在的问题个别工作人员劳动纪律较差，操作区个别工作记录不及时，欠规范。还有个别人员主动学习专业知识的主动性不强。努力的方向：进一步培养低年资护士的工作能力和授课能力，争取外出学习培训，提高理论和管理水平，加强劳动纪律，对职工进行考核，强化科室内部管理，为迎接15年我院新病房楼的启用做好一切准备。尽快消毒供应室的改建工作，改变布局不合理的现状
