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1、化工生产交接班制度中的五不交篇一：交接班十交五不交交接班“十交”“五不交” 十交：1、交本班生产质量控制和任务完成情况；2、交仪器仪表、设备运行和使用情况，;3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4、交设备润滑三级过滤情况和工具数量或缺损情况；5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作完成情况；6、交原始记录是否正确完整；7、交原材料使用和产品质量数量及存在的问题；8、交上级指示、要求和注意事项；9、交跑、冒、滴、漏情况，和采取的防范措施；10、交岗位设备整洁和区域环境卫生情况； 五不交：1、生产不正常、事故未处理完毕不交；2、设备和工艺有问题，不搞清楚不交；3、岗位卫生、环境卫生
2、未做好不交；4、记录不清、不齐、不准不交；5、工段指定本班的任务未完成不交；篇二：公司交接班“十交五不接”管理制度公司交接班“十交五不接”管理制度十交1. 交本班生产情况和任务完成情况。2. 交设备、仪表运行和使用情况。3. 交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。4. 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5. 交工艺指标执行情况和为下班的准备工作。6. 交原始记录是否正确完整。7. 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8. 交上级指示、要求和注意事项。9. 交岗位设备整洁和区域卫生。10. 交跑、冒、滴、漏情况五不接1. 生产不正常、事故未处理完不接。2. 设备或工艺有问题、搞不
3、清楚不接。3. 岗位卫生未搞好不接。4. 记录不齐、不清、不准不接。5. 基层单位指定当班的任务未完成不接。篇三：十交. 五不交生产班组交接班制度的“十交”、“五不交”1、交上级指示，要求和注意事项。2、交上班生产情况和任务完成情况。3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。4、交工艺指标执行情况和下班任务完成情况。5、交原材料使用情况和产品质量情况。6、交原始记录是否正确完整。7、交仪表和设备使用情况。8、交设备润滑情况和工具数量及缺损情况。9交跑、冒、滴、漏情况。10、交岗位卫生和区域卫生情况。五不交：1、生产设备运行情况不清楚不交。2、工具摆放不整洁，质量不清楚不交。3、机械设备润滑不到位不交。4、当班能排除的故障及事故隐患不排除不交。5、记录不完整不清楚不交。
