采购部内部考核管理制度

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1、采购部内部考核管理制度篇一：采购部绩效考核制度-终极版采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩1绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=400 采购专员月绩效工资基数=700

2、全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效工资实发数=月绩效工资基数发放比例-200+全勤奖100 采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数发放比例-350+全勤奖1002绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分60以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分60分以下，予以辞退。 3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式

3、与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加分/小时（采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。 六、本制度从开始试运行。 部门主管签字： 被考核人签字：篇二：采购绩效考核管理制度采购部绩效考核管理制度一、 总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理，做到奖

4、罚有章可循，以保证各个在建项目在总体预算内正常进行，采购部各成员可参考本考核办法。二、考核目的1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 三、考核对象本考核制度适用于采购部所有聘用员工四、 考核原则1. 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。2. 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。 3. 考核要以数据为依据，做到实事求是。4. 考核者与被考核者在绩效考

5、核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5. 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。五、 考核流程1、 以季度为为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核；六、实施细则本考核办法以采购部门制订的采购小组职责及员工岗位说明书为依据，实行定量和定性考核相结合的原则，各岗位具体的定性和定量考核。具体详见附件。 1. 定量考核指标：定量考核指标以采购部的工作目标和职责为依据，根据各岗位职责，从中指定其中1项关键指标和随机抽查1项关键指标作为该岗位的定量考核指标。 2. 定性考核指标：定性考核指标主要以其上一级领导对被考核者作出一个定性的评价。 3.

6、年度综合考评年度考核得分季度考核得分平均值 4. 绩效薪酬基数：奖惩：根据年终综合考评分进行排名，结合公司条件，对于评分排名第一奖励加薪10%，倒数第一员工进行降薪10%处罚；七、考评限制1. 全年累计迟到15次以上；旷工1天以上；或累计各种假期30天以上者（从此制度开始执行起计），均取消当年绩效考评2. 员工凡有以下情形之一，评分要减去2分。 （1）有旷工记录的。（2）年度考评期间累计请假达15天。（3）考评年度中有记过或曾受到公司通报批评处分者。 3. 离职者取消绩效工资和年终奖金 八、附则1. 当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由采购总监助理提出调整意见和方案，经采购总监

7、审批后实施。2. 当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由采购总监助理提出调整意见和方案，经采购总监审批后实施。 3. 本制度自20XX年6月1日起开始试行。 4. 本考核制度解释权归采购总监。附件采购部各部门工作职责采购一部部门工作职责采购二部部门工作职责采购三部部门工作职责篇三：采购部绩效考核制度采购部绩效考核制度一、目的为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。 1. 试用期人员。2. 停薪留职及复职未达半年者。 3. 连续缺岗天数达30天以上者。 三、职责分工1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。 2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。