拆除工程-施工组织设计

《拆除工程-施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆除工程-施工组织设计（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、北京市华润饭店改扩建项目室内拆北京市华润饭店改扩建项目室内拆 除及清运工程（第二标段）除及清运工程（第二标段） 施工组织设计施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人： 目 录 第一节、编制依据第一节、编制依据 .5 1.1 法律法规依据5 1.2 主要规范法规5 第二节第二节. .工程概况工程概况 .6 2.1 周边环境概况6 2.2 拆除范围6 第三节工程目标第三节工程目标 .7 3.1 安全目标7 3.2 工期目标7 第四节工程特点及质量验收标准第四节工程特点及质量验收标准 .7 4.1.工程特点.7 4.2.工程质量验收标准：.7 第五节、项目组织机构第五节、项目组织机构 .8 5.1

2、项目组织机构设置原则8 5.2 项目组织机构设置见第九节安全组织机构图9 5.3 主要人员和部门职责10 第六节、施工部署第六节、施工部署 .13 6.1 施工部署原则13 6.2 施工总体部署14 第七节、主要施工方法第七节、主要施工方法 .16 7.1、各项拆除项目的方法.16 7.2 渣土清运施工方案18 第八节第八节. .施工总体进度计划及保证措施施工总体进度计划及保证措施 .21 8.1 施工进度计划编制说明21 8.2 施工进度计划21 8.3 施工进度计划保证措施21 第九节、安全保证措施第九节、安全保证措施 .25 一、施工安全管理方针、目标一、施工安全管理方针、目标 .25

3、1、安全管理方针.25 2、安全管理目标.25 二、施工安全管理体系二、施工安全管理体系 .26 1、施工安全生产管理组织机构.26 2、项目经理部施工安全生产管理职责.28 三、施工安全管理制度三、施工安全管理制度 .28 1、安全计划制度.28 2、安全措施、制度.29 3、安全教育制度.29 4、组织制度.30 5、安全检查制度.31 6、安全技术交底制度.32 7、班前安全活动制度.33 8、安全生产奖罚制度实施细则.33 9、技术培训制度.34 10、设备管理制度.35 11、作业控制制度.35 12、班组建设制度.35 13、现场保卫制度.36 14、保证施工和人身安全的技术措施.

4、36 15、施工用电检查维修制度.38 16、防火制度及防火措施.39 17、高空坠落和物体打击的防范措施.42 18、触电伤害的防范方法及措施.43 19、机械伤害的防范方法及措施.44 20、配电箱及开关箱安全规定.44 21、防噪声措施.47 22、安全报告制度.47 四、危险源识别四、危险源识别 .48 五、专项安全管理措施五、专项安全管理措施 .48 2、拆除措施.49 3、脚手架安全措施.51 4、消防保卫措施.52 5、临时用电、机械使用技术安全措施.53 六、生产安全事故应急预案六、生产安全事故应急预案 .53 1、编制目的：.53 2、危险性分析：.53 3、应急组织机构与职

5、责.54 4、 预防与预警55 5、应急响应.58 6、 应急物资及装备64 7、预案管理.64 8、 预案修订与完善64 第十节第十节. .现场文明施工保证措施现场文明施工保证措施 .65 10.1 文明施工目标65 10.2 文明施工组织机构66 10.3 文明施工及环境保护因素的识别及管理措施67 10.4 文明施工专项管理措施69 10.5 环保施工专项管理的措施70 第十一节第十一节. .紧急情况的处理措施、应急预案紧急情况的处理措施、应急预案 .71 11.1 紧急情况的处理71 11.2 相关应急预案72 11.3 结构失稳应急预案78 11.4 应急响应79 第十二节第十二节.

6、 .施工现场平面布置图施工现场平面布置图 .79 12.1 施工现场总平面布置原则79 12.2 施工总平面图布置依据80 12.3 施工平面布置80 第一节第一节、编制依据、编制依据 1.1 法律法规依据 主要法规法律目录 序号类别法规名称编号 1 国家中华人民共和国建筑法 2 国家 中华人民共和国建筑质量管理条 例 3 国家中华人民共和国环境保护法 1.2 主要规范法规 主要规程、规范目录 序号规范、规程名称编号 1 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 332001 2 建筑施工工程安全技术规程 JGB33-2001 3 建筑变形测量规程 JGJ/8-2007 4 工程测量规范 GB5002

7、6-2007 5 建筑结构荷载规范 GB50007-2001 6 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 7 建设工程施工现场供用电安全规 范 GB 5019493 8 扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 9 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2005 10 建筑拆除工程安全技术规范 GJG 1472004 11 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-1991 12 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 13 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 14 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 第二节第二节. .工程概况工程概况

8、2.1 周边环境概况 北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程位于北京市朝 阳区建国路 35 号。 周围状况：地处居民区。 工程规模：由主楼、裙楼和附属用房。 建筑面积：约 62281 平方米 建筑檐高：主楼最高，檐高约 76 米。 结构类型：全现浇钢筋混凝土框架结构。 2.2 拆除范围 1 层5 层： 包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间 地台，各种管道井、排烟竖井，机房和设备房间的设备基础，其它 （各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙 体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明 而现场存在的墙体、管线和装饰面。 6 层20 层： 包含

9、但不限于：房间内的顶棚石膏装饰线，分户非承重隔墙， 卫生间非承重隔墙，房间与楼道的非承重隔墙，卫生间承重墙的墙 面面层，卫生间地面，各种管道井、排烟竖井，标准间内玄关吊顶， 户门、户内和走道的壁纸、承重墙面的装饰面面层、以及其它所有 非承重结构；其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备 和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围） 的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。 21 层24 层： 包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间 地台，各种管道井、排烟竖井，设备房间的设备基础，22 层至 23 层的食梯 2 部，其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体

10、、门、设 备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围） 的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。 地下部分： 包含但不限于：所有的地下室非承重隔墙（配电室除外） 、所有 的设备基础、机房内装饰材料、门窗，所有的地下室吊顶；除配电 室内设备和电缆以及由配电室至强电竖井的电缆、强电竖井内电缆 外所有的管线、配电箱，地下 1 层至地上 3 层的货梯 1 部，地下 2 层至地上 3 层的食梯 2 部, 其它的未在图纸上标明而现场存在的墙 体、管线和装饰面。 详见图纸范围。 拆除以上范围并清运建筑垃圾，打扫卫生。 每层配备 60 米长消防水带和水枪。 第三节工程目标第三节工程目标

11、 3.1 安全目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，即零伤亡目标。 3.2 工期目标 工期：80 日历天。为确保按时完工，我公司在本工程中配备了 强有力的项目管理班子，由我公司优秀的项目经理组织施工管理， 并且为该项目安排了高素质的劳务施工队伍以及先进的机械设备。 第四节工程特点及质量验收标准第四节工程特点及质量验收标准 4.1.工程特点 4.1.1.工期短，只有 80 天，但作业面分散。针对此特点，为保 证工期，采用增加劳动力数量，在各层工作面上同时施工的施工部 署。 4.1.2.施工班组多，交叉作业现象严重。针对此特点，项目部 将根据实际现场情况加大管理力度，合理安排工序，每周定期召开 各专

12、业协调会；加强与甲方的联系，服从大局，积极配合；同时做 好个专业拆除交叉检验、交接检验的工作，分清责任、落实责任。 4.2.工程质量验收标准： 墙体拆除至同层地面标高，残渣清理干净，顶部和基底部残留 物不得超出楼板平面 1cm； 设备基础须拆除至与同层地面标高，残渣清理干净，基底部残 留物不得超出地面 1cm； 吊顶拆除应保证吊杆切割后突出楼板长度不得超出顶板底面 1cm，顶板下和与周围墙体无任何管线和锚固配件； 管线拆除须保证顶板下和周围墙体无任何管线和锚固配件； 管井拆除至同层地面标高，残渣清理干净，基底部残留物不得 超出地面 1cm，拆除后，须制作 8100 的钢筋网覆盖洞口，每边 须超

13、出洞口边缘 15cm，固定在楼板上，上面覆盖 15mm 厚板材； 卫生间地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超出楼 板结构面 1cm； 卫生间墙面面层和砂浆结合层拆除至墙体结构面； 瓷砖和石材地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超 出楼板结构面 1cm； 厨房地台的拆除至楼板结构面； 第五节、项目组织机构第五节、项目组织机构 5.1 项目组织机构设置原则 按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质 高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项 目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、 协调和控制。 精干高效原则 集权与分权相结合原则 权力

14、、职责对称性原则 稳定性与适应性相结合原则 均衡性原则适当管理宽度原则 分工协作原则 统一指挥原则 目标统一性原则 项目 组织 设计 原则 整体性原则 项目组织机构设计原则 组织运用 检查及反馈 人员及权责划分 机构及职责划分 工作划分 目标划分 设人 是 否 实施 实现目标 分层次 定制度授权 定职责设机构 设事 确定项目目标 项目组织机构设计框图 5.2 项目组织机构设置见第九节安全组织机构图 根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理 机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的 项目管理人员，并配备市场部专业的人员协调本工程，且本工程拆 除施工技术工人均为

15、我公司自有工人，均具有特种专业上岗证，跟 随我公司多年，完成了国内各种结构房屋和其他构筑物的拆除施工， 施工经验丰富，技术熟练，熟练各类拆除机械的操作，保证随时可 以进场上岗作业。 5.3 主要人员和部门职责 各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质 高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗 位职责。主要岗位职责见下表 主要岗位职责表 序号 职务或部门职 责 1 项目经理 （1）项目经理为工程的第一责任人，负责组织项 目部管理人员选择和工作安排调度，负责各个施 工项目的组织。对重大安全、施工问题进行决策； （2）组织、管理、领导项目部的全面工作，建立 健全工程项

16、目的各项管理制度，严格认真履行与 业主的合同责任、权利和义务。 （3）负责进度目标、安全文明施工目标策划、组 织、管理和落实，是本工程进度、安全、文明施 工及施工协调的第一责任人。 （4）负责做好与总包、设计院、和相关政府部门 的协调工作。 （5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的 协调、配合、管理等工作。 （6）确保人力、设备、资金等资源到位； 2 生产经理 （1）全面负责现场生产管理工作。 （2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。 （3）建立健全各项安全生产管理制度。 （4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平 衡工作，确保工程如期圆满完成。 （5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。 （6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确 保安全生产及文明施工。 3 技术负责人 （1）负责组织项目施工进度计划的编制工作，负 责编制各个施工区段的划分和工作安排。 （2）负责施工方案的编制，专项方案的安全措施 等编制。 4 技术 （1）负责审定施工组织设计、作业指导书、施工 图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组 作技术要求