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1、Yonyouup Information Technology Co.,LtdU8+ 食品行业全面信息化解决方案单击此处添加文本单击此处添加文本1单击此处添加文本单击此处添加文本2单击此处添加文本单击此处添加文本3单击此处添加文本单击此处添加文本4单击此处添加文本单击此处添加文本5食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2食品行业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势中国谷物、肉类、油料、蔬菜、水产品产量已经跃居世界第一位。 持续性高速增长 行业性关键问题
2、数字化发展目标u 2011年实现工业总产值7.8万亿元，同比增长31.6%u 2011年全年完成工业销售产值7.56万亿元，同比增长31.6%u 2012年上半年，规模以上企业完成工业总产值41467亿元，同比增长22.2%u 食品质量安全问题u 行业规模化、集中度较低u 原材料问题逐渐成为制约行业发展的焦点u 2015年食品工业总产值将达到11.2万亿美元，年均增长达11%u 结构调整和资源整合， 百亿以上的食品工业企业公司达到40家以上u 提高深加工和综合利用水平。2015年加工食品占比提高到50%以上 结构性发展趋势u 食品质量安全将显着提高，接近国际食品安全标准u 加强食品产业建设，培
3、育产业新型，实施农业产业化u 高端农业将获得大发展，绿色环保健康成为行业发展的焦点Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业产业链与信息化管理SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理 / Internet）主体企业 （盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商终端办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B） （B2B、B2C）供应商供应商农户供应商基地农户商农户供应商供应商农户农户供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商商超代销点门店代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送Yo
4、nyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2食品行业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd顾客渠道管理公司内部供应链管理订货购买订货订货订货订单采购计划采购订单领料验收入库成品入库出货通知配送配送配送配送配送配送资金计划生产计划应付货款应收帐款应收帐款渠道难直营占用大量的资金与物流成本经销无法掌控销售终端计划难多层级的渠道模式产生牛鞭效应,需求波动加大,销售预测偏差大成本难对薄利多销，以量取胜的食品行业，降低
5、成本是永恒的话题食品安全难食品安全升级，可追溯、可召回，检验过程全记录，记录数据增加食品企业管理运作全景图Yonyouup Information Technology Co.,Ltd生产生产运输运输分销分销/ /配送配送零售零售供应商供应商消费者消费者1.为消费者提供多种服务；为消费者提供多种服务；2.与客户形成战略关系；与客户形成战略关系；3.集成内外部物流资源；集成内外部物流资源；4.共同完成品质保障共同完成品质保障5.联盟供应商联盟供应商食品企业五大业务管控环节Yonyouup Information Technology Co.,Ltd生产生产运输运输分销分销/ /配送配送零售零售供
6、应商供应商消费者消费者1.为消费者提供多种服务；为消费者提供多种服务；2.与客户形成战略关系；与客户形成战略关系；3.集成内外部物流资源；集成内外部物流资源；4.共同完成品质保障共同完成品质保障5.联盟供应商联盟供应商食品企业五大业务管控环节Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2食品行业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd竞争大行业集中度逐步上升，竞争难度大渠道难渠道种类多而且复杂，多种类型并存，
7、管理难度大同质化产品同质化营销手段同质化费用高营销费用杂而且多，效果差原料少来自国外的原材料比例上升，采购成为主要瓶颈政策紧国家的质量管理要求越来越严格控制难费大宗材料采购计量、优质优价、农户控制，变化多，人为因素多食品企业管理难点Yonyouup Information Technology Co.,Ltd使用期限短，消费者关注保质期，安全性要求高多种包装规格产品技术含量相对低，行业集中度不断上升产品产品商品单位价值比较低不同终端（如高中低档消费场所），不同定价策略利润获取主要来源于量的增长，市场覆盖率的提升价格价格广泛的消费群体、多样的消费场所和时间客户注重便利性渠道复杂多样，管理控制难度
8、高，忠诚度难以培养渠道渠道品牌推广的重要性大量消费者属于冲动型消费行业内频繁、复杂多样的市场活动促销促销大量面向库存、面向预测的生产形式订单式生产组织成本变化快速，淡旺季特点鲜明生产生产供应商多样，质量管理重要原材料逐渐成为制约行业的关键问题计量、按质计价、种植管理、农户管理，管理环节多，链条长采购采购食品企业发展难点Yonyouup Information Technology Co.,Ltd成本核算不够及时准确的问题；食品安全要求的可追溯和可召回的困难。市场竞争愈加激烈，营销费用增长速度甚至超过业绩增长速度；来自渠道终端不断的价格压力，迫使分销企业寻找在哪些领域可以降低运营成本 消费者的口
9、味不断变化,企业缺乏充足的IT手段和市场研究资源来充分跟踪消费者需求的变化。 如何能够保持对渠道终端的灵活和快速响应成为市场的首选供应商。 企业如何建立端到端的产品和配料成分的透明度和可追溯性，同时具备召回缺陷批次的能力。行业挑战产品品种规格、促销形式多样、订单频繁造成的销售数据量大，处理繁琐的困难；渠道多样复杂难管控、无法真正掌控终端、对市场反应速度迟缓、销售预测失真的困难；缺少科学的采购计划，导致库存、在制品积压严重，销售订单满足率和交货及时率低的困难；更多挑战Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2食品行
10、业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd供应商 外协厂 银行 海关 税务 股东 员工 合作伙伴 经销商 客户 用户 商业智能 营销主题 质量主题 财务主题 采购主题 库存主题 生产主题 人力资源主题集团管理 合并报表 行业报表 集团财务 结算中心 绩效管理 管理会计 成本管理 预算管理 资金管理 项目管理 专家财务评估 财务会计 总账报表 应收应付 所得税申报 网上报销 固定资产 库存核算会员管理 礼券管理 储值管理 预定销售 补货管理 店内加工 日结管理 查询分析零售移动ERPCR
11、M客户管理销售自动化服务管理市场管理协同办公运输管理配送管理地磅管理按质计价库存 批次管理 保质期管理 预警管理 周期盘点 调拨业务 库存展望质量 质量标准 质量体系 质量检验 过程检测 质量追踪 产品追溯采购订单 生产订单 销售订单供应商管理 采购计划 配方管理 需求规划 采购跟踪 采购合同 生产计划 车间管理采购 生产 销售客户管理 价格管理信用控制 订单跟踪通路管理 价格体系全局管理 营销体系 广促管理 费用管理 物流管理 销售分析门店农户收购基地管理外贸管理行业最佳实践供应商管理保质期管理客户管理批次管理质量管理批次追溯农户收购大宗物料渠道管理费用管理零售管理运输管理All in on
12、eAll in one价值价值全业务与财务模块集成全业务与财务模块集成全局经营管理与决策的覆盖全局经营管理与决策的覆盖全销售模式的管理与协同全销售模式的管理与协同全面应用方式全面应用方式 用友优谱整体解决方案Yonyouup Information Technology Co.,Ltd分层管理目标的实现全面计划预算管理（业务计划、财务计划、财务预算）供应链协同管理（供应链设置、SCM计划协同、SCM需求管理）销售分销（价格管理、供应商管理客户关系管理、分销资源计划合同管理、销售订单、发运管理销售结算）生产制造（工程基础数据、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理、委外生产管理、生产统计）采购管
13、理（供应商管理、价格管理、合同管理、采购订单、收货管理、采购结算）库存管理（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析）资金管理（短期资金计划、资金流业务、现金流分析、资金预测）设备管理（设备档案、设备保养维护计划、保养维护业务）人力资源管理（组织管理、人员档案、薪资福利、绩效管理）食品安全管理（质量规范标准、GMP/GSP批次追溯、质量分析）成本管理（标准成本、实际成本、责任成本成本分析）财务会计（总账、应收应付、固定资产现金银行、票据管理、存货核算）管理会计（责任会计、项目会计）基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具
14、、报表工具、二次开发工具、分析工具）目标管理层业务运作层资源管理层反应控制层核算考核层应用基础层战略管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2食品行业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd渠道结构传统渠道一般用于拓展新市场利用既有的食品分销渠道销售人员同时拜访批发商和零售商，采用双重手法来将产品推到渠道中流通渠道现通渠道产品流信息和控制流从传统渠道演化过来当某一地区的销售已达到一定规模时，从第一层批
15、发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商分销商与制造商签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系一定时期传统、流通共享，最终完全转为流通渠道模式是指有实力和影响力的大型跨区域连锁零售商，即KA客户KA成长潜力很大，最终会成为消费品分销的主渠道一般设置有专门的KA部管理和协调KA客户描述品牌制造商一批零售商消费者二批品牌制造商分销商零售商消费者二批品牌制造商零售连锁商消费者特通渠道品牌制造商消费者自建渠道品牌制造商自建终端消费者是指精品店、美容店、餐饮、酒店、企业、政府等的集团采购和B2C所占份额不大，但也是利润的重要来源一般设置有专门的特通部管理和协调特通客户重点
16、在于客户关系的维护服装、食品等消费品行业很多都是采用自建渠道予以扩张由于品牌的授权使用，自建渠道要求很高的管控力度是提升品牌和市场影响力的重要手段是利润率最高的渠道模式主要考验制造商的资本能力食品企业营销通路与需求Yonyouup Information Technology Co.,Ltd营销解决方案综合查询子系统销售分析库存分析应收分析客户分析销售排名趋势分析业务协同人员与权限管理系统与参数设置渠道管理业务处理子系统市场信息供应商管理审批流折扣及促销额度控制客户管理渠道价格渠道计划渠道库存营销费用店内码管理全面绩效业务流采购管理库存管理销售管理应收帐款应付帐款货位管理发运管理零售端零售单收
17、 款结 构客户商务端网上订单货物签收交易对帐Yonyouup Information Technology Co.,Ltd销售预订销售订单销售出库销售开票财务核算信用管理订单应收业务应收财务应收订单保存订单未审核应收增加订单审核未审核应收减少、未出库应收增加未出库应收减少、已出库应收增加销售出库确认订单已出库应收减少、暂估应收增加销售发票暂估应收减少应收单财务应收增加控制类型：额度、账期信用控制方式： 不控制、提示、严格控制售前售中售后客户资信调查客户部门业务员信用查询应收款管理收款信用额度/信用期限信用检查信用审核客户信用管理Yonyouup Information Technology C
18、o.,Ltd统一定价/价格下发/分支独立定价支持价目表维度自选支持多价目表支持价保、返利影响价格的定义。支持促销特价支持多种价格策略并存。价格管理业务流程设置价格类型设置复杂价格规则设置价目表批量规则定价条件定价过程价格策略价格策略分配价格引擎公司总部各级机构客户历史报价制作报价单询价订货报价单销售订单录入价目表录入促销特价表调价单灵活的销售价格政策Yonyouup Information Technology Co.,Ltd渠道维度(Place)批发商零售商中间商时间维度成本加成最新售价对象维度产品A产品B产品C最低价格控制价格(Product)价格历史记录三维取价模式：时间维度：价格历史渠
19、道维度：客户类对象维度：产品类自定义取价优先级 批量折扣商品客户商品促销价格销售价格策略与逻辑Yonyouup Information Technology Co.,Ltd经销商/代理商网上下单订单业务跟踪商品库存查询往来对帐信息互动面向客户用户，提供客户由网上直接下达销售订单功能，支持客户网上订单创建到最终与企业达成共识订单过程实时交互功能；支持客户按模版格式批量上传导入网上订单支持跟踪销售订单的发货、开票、出库、收款、预收款的执行情况，支持根据发货数量、开票数量、出库数量超链接查询具体明细信息企业与客户高效协同Yonyouup Information Technology Co.,LtdU
20、8V11移动应用框架CRM中的移动应用营销业务的移动应用l业务员可以维护自己管理的客户档案及客户相关全部销售业务信息。l支持新增、查询销售商机；l支持新增、查询销售订单；l支持查询存货信息；l支持建立、记录行动日程，并支持记录业务员定位信息；l业务员可以使用手机下销售订单，并支持参照销售商机。l业务员可以使用手机，搜索查询自己的销售订单。l业务员可以针对重要的销售订单，设置“关注”，在关注列表中快速找到重要订单。l移动端支持搜索查询存货详细信息；l支持查询库存可用量、销售可用量；l支持启用自由项的存货；l移动端支持显示查询U8预警及单据消息；l支持U8审批流单据审批；l支持查询业务报表，包括销
21、售订单执行统计、销售情况分析、销售计划执行、采购成本趋势分析、资金日报表以及现存量等图表的展现和查询登录页面登录页面未处理的消息未处理的消息跟踪事项跟踪事项关注的新关注的新动向动向未办协调未办协调事项事项未未批公文批公文1. M1支持iPad、iPhone、Android三种移动终端应用；2. 支持包括系统消息、协同、公共信息、公文、统计图、文档、通讯录在内的功能应用。营销事务的移动应用iPad应用之应用之新建协同流程图新建协同流程图1. 支持手动创建流程图，一拖一放，轻松协同；2. 结合移动设备特性，支持语音协同、拍照上传、多点触控等应用。移动营销管理Yonyouup Information
22、 Technology Co.,LtdU8支持的电商模式U8电商应用架构店铺与商品管理订单管理物流管理结算管理系统支持的电商平台，表示系统支持从该电商平台下载订单信息。系统支持的电商平台，表示系统支持从该电商平台下载订单信息。只有设置了接口的电商平台店铺，才能从该店铺对应的网店下载订单只有设置了接口的电商平台店铺，才能从该店铺对应的网店下载订单店铺在供应链中作为店铺在供应链中作为客户管理，店铺对应客户管理，店铺对应的客户作为该店铺电的客户作为该店铺电商订单中的默认客户商订单中的默认客户选择仓库档案，作为选择仓库档案，作为来源于该店铺订单的来源于该店铺订单的默认发货仓库默认发货仓库2. 获得“授
23、权”，授权是针对每个店铺的，只有“授权”成功后才能连接电商平台的网店；3. “连接测试”,检测是否能正常连接到网店1. 输入由电商平台提供的账号、密钥，支付宝账号、支付宝合作伙伴ID、支付宝合作伙伴密钥对应关系可按存货编码+自由项设定 根据客户要求，由财务人员在系统外开具税控发票。将税控发票号填写到订单上，便于客户或客服人员查询；1.支持三种数据采集方式：下载、导入、手工增加。对于个别无法核对的数据，提供删除处理。2.方式1：下载支付宝提供的 收款数据；3.方式2：将支付宝提供的收款数据文件导入系统；4.方式3：手工增加收款数据；针对一张订单有一针对一张订单有一笔收款，一笔扣点笔收款，一笔扣点
24、数据，系统自动同数据，系统自动同时加注勾对标记时加注勾对标记 电子商务集成销售Yonyouup Information Technology Co.,Ltd缺货情况是否经常出现？有制订销售计划么？几个月的销售计划？销售计划准确么 ？销售计划市场告急：XX产品断货了！采购经理，下周一生产XX产品要用的原料能不能到啊？有制订生产计划么？怎么制订的生产计划？计划执行情况如何？如何处理紧急的销售需求？生产计划生产缺料是否有发生？有制订采购计划么？怎么制订的采购计划？计划执行情况如何？采购计划企业如何制定自己的生产与采购计划Yonyouup Information Technology Co.,Ltd多
25、种方式支持企业销售生产采购计划的协同Yonyouup Information Technology Co.,Ltd资源统计技术计划销售主生产计划编制物料需求计划编制未执行销售预测物料清单MPS建议计划量查询MRP建议计划量查询存量查询在制查询在途查询采购订单委外订单生产订单零部件销售预测补料申请单无来源领料申请单销售订单出口订单粗能力细能力计划管理体系应用架构Yonyouup Information Technology Co.,Ltd采购业务规范的供应商管理科学的采购计划严格的采购过程管理实时的供应商协同门户多纬度的采购业务分析采购业务关键应用Yonyouup Information Tec
26、hnology Co.,Ltd请检单检验标准GB2828采购发票合格让步接受报废数量审批流降级数量YN客户订单销售预测临时采购MPSMRP请购ROPPTO不良品处理单不合格品记录单分拣到货单采购计划采购订单应付系统采购结算采购入库单比价生单配额生单人工比价供应商存货价格表接受报价询价供应商管理供应商评估检验单预警系统授权/控制总账采购发票采购结算材料出库单VMI消耗汇总付款系统核消VMI零库存管理采购业务系统框架Yonyouup Information Technology Co.,Ltd价格采集价格确认价格控制采购价格流程采购价格管理员采购员采购订单价格审批单邮件 、 excel附件参照PR
27、生成价格审批单推式生成采购订单供应商存货价格表更新导入 报价更 新取价不 控制是否是存在有效供应商价格才能生成经过价格审批才能生成询价单选择供应商发出询价录入供应商报价是否有有效采购价格审批自制是否有审批通过的价格审批单请够单生成订单限制方式价格审批参照PR生成询价单自制采购价格管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd直接从农户收购农产品根据检验结果判定收货价格应用场景农副食品加工行业适用行业支持农户到厂排号单管理支持根据排号单报价、质检根据检验结果判定收购价格支持农户检验结果时效控制，超时效检验单报废关键特性实现从农户排号、质检、收货、按质计价、结算
28、的全流程管理和控制通过与质量、地磅系统集成，严把材料质量关，控制材料采购成本应用价值农户收购Yonyouup Information Technology Co.,Ltd历史交易供应商评估评估基础设置存货价格信息评估分数设置供应商价格信息评估分数计算供应商质量信息评估报告交期履约信息供应商认证供应商综合信息供应商配额业务冻结解冻采购价格信息采购询价采购报价采购比价取价过程供应商档案供应商管理采购价格管理供应商绩效管理Yonyouup Information Technology Co.,Ltd存货对照表存货对照表存货存货别名别名白砂糖M01蒸馏水M02色素M03蛋白质M04C01B01B02M
29、01M02M03M01M04操作员权限表操作员操作员权限权限张三C01/B01/B02/M01/M02/M03/M04李四C01/B01/B02C01B01B02权限保密性：存货 或 存货分类 赋予 数据权限 只有赋予了相关权限的操作人员可以查询或维护数据数据保密性：为保密原料设置别名 或 代码 录入系统 别名或代码和保密原料一一对应形成对照表；只有相关人员了解对照表内容；生产配方保密Yonyouup Information Technology Co.,Ltd车间管理全景图Yonyouup Information Technology Co.,Ltd车间管理功能模块图Yonyouup Inf
30、ormation Technology Co.,Ltd共用材料共用材料订单订单/项目项目单品单品直接人工直接人工辅助费用辅助费用制造费用制造费用成本中心成本中心1成本中心成本中心2成本中心成本中心4成本中心成本中心3分配方法分配方法分配范围分配范围精细程度精细程度成本对象成本中心如何分配工序工序/作业作业成本核算Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 产成品A20011031104310321029材料价格：100工 、费：20. . .材料价格：50材料价格：110材料价格：200工 、费：20. . .数量 2数量 1材料价格：200工 、 费：20
31、数量 1数量 2数量 1材料价格：620工 、费：40数量 1高效的成本自动卷积Yonyouup Information Technology Co.,Ltd单位变动成本差异率固定成本差异率单位成本差异率成本管理主题分析成本结构成本性态采购成本制造成本全成本成本计划完成率材料成本差异率人工成本差异率制造费用差异率其它费用差异率采购成本价差额采购成本价差率采购成本完成率材料成本量差额材料成本量差率计划成本差异率标准成本差异率费用分配率产品全成本订单全成本客户全成本多角度成本分析与考核Yonyouup Information Technology Co.,LtdSDSDSD产品配方和工艺供应商选择
32、采购物料接收产品技术 标准产品处方产品工艺供应商资质样品检验供应商评估采购标准采购定价质量 保证协议所需的 证书接收初验来料检验审核放行不合格物料处理OK !供应商2?供应商1SD财务控制 评估Q-成本SDSD生产 销售 批生产指令批包装指令产品检验过程控制设备管理客户证照销售记录销售退货批次追踪SDSDCO全面质量管理与业务协同Yonyouup Information Technology Co.,Ltd供应商资质审批供应商供货表供应商价格表供应商配额管理供应商评价分析供应商档案2.供货商资格审批1.供货商准入流程5.供货商供货质量3.供货商货品审批4.供货商档案审核成功后可直接转入供应商档
33、案审核通过后转入供应商存货对照表假定以Quantity：代表检验数量，Value : 代表指标的检测值加权平均值(Value1*Quantity1+ Value2*Quantity2. Valuen*Quantityn)/( Quantity1+ Quantity2.+Quantityn)标准偏差SSQRT (Avg-value1)* (Avg-value1)+(Avg-value2)* (Avg-value2). (Avg-valuen)*(Avg-valuen)/n)说明：Avg代表指标的平均值。SQRT代表表达式的平方根。供应商准入与质量管理Yonyouup Information Te
34、chnology Co.,Ltd客户串货查询材料质量问题跟踪应用场景完整的业务信息系统的追溯和管理溯源查询：进行材料构成、加工过程、质量检验、收发流水的追溯去向查询：进行生产去向、销售流向、库存状态、维修服务、收发流水情况关键特性流向追溯：完整的产品/商品流向的管理，为企业提供了后期的回收物流、售后服务所需要的质量、业务经营的信息参考逆向追溯：追查产品在每个加工环节或者供应环节发生的问题所在，追究具体的责任通过了解某批次料品在哪些生产任务中耗用，分析目标产品中原辅料的批次构成，便于发现由于原辅料质量问题导致产品缺陷应用价值Cust 101Cust 16Lot 621Lot 6229311200
35、79311200893112000Lot 125SN123SN124Cust 101Cust 16SN621SN622931120079311200893112000Lot 125客 户完成品半成品原物料半成品用途追溯原因溯源Cust 101SN62293112007SN123SN124Cust 16Lot 6219311200893112000Lot 125Cust 16SN6219311200893112000Lot 125客 户完成品半成品原物料半成品全过程质量追溯Yonyouup Information Technology Co.,Ltd食品行业发展现状与趋势1食品行业企业管理特点2
36、食品行业当前发展难点3U8 食品行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6Yonyouup Information Technology Co.,Ltd规模化、产业化、标准化和谐生态链计划基于CPFR（协同计划预测补货），确保提高客商服务水平高效执行地生产计划品类管理与存货以品类为经营管理单位产品配方，供应，包装，生产，存货和维护效执行地生产计划集成的订单流在客户、分销机构、生产工厂和供应商之间立即承约战略的客商协同基于消费者价值模型支持高效消费者反应（E.C.R）全程质量安全管理用于持续的质量控制和质量改进以品类为经营管理单位高效物流在批次跟踪上的重量和保质期、召回立即承约信息遍及整个
37、生态链高效作出正确生态链决策有效提升社会价值核心价值及效益Yonyouup Information Technology Co.,Ltd效用效用能帮助企业解决什么问题能帮助企业解决什么问题中国企业ERP应用价值模型战略性收益 l集成化及以流程为主导集成化及以流程为主导从以职能为主导转变为以流程为主导 集成企业的职能部门客户响应速度客户响应速度/ /灵活性灵活性对于客户的要求能够更快更好地响应 更加容易抓住新的业务机会增加对渠道的管控力增加对渠道的管控力 渠道全局信息穿透掌控建立与经销商同管理、共运作的运作模式最佳业务实践最佳业务实践精益生产建立全面食品安全保障平台 快速反映的产、销协调机制 经济性收益 l库存资金占用减少库存资金占用减少30-50%30-50%l计划均衡率提高计划均衡率提高20-30%20-30%l准时交货率提高准时交货率提高10%-20%10%-20%l采购成本下降采购成本下降10-20%10-20%核心价值及效益Yonyouup Information Technology Co.,Ltd成功市场与销售有机协同高度的品牌知名和美誉规模采购和生产的成本优势快速低成本的物流体系6快速反应的产销协调机制严格的食品安全保障机制其中食品安全尤为重要，别的因素是相加的关系，但食品安全是乘的关系，所以只要这个因素为零，整个企业将归“零”，比如三鹿集团的破产。核心价值及效益
