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1、分类制度篇一：制度分类手册类员工手册：公司简介、理念、原则、方针、考勤、纪律、行为规范等规定。 安全手册：日常工作、外出检测衣食住行等公共安全规范行为手册：员工日常行为、道德礼仪等规范入职须知：入职手续、岗位职责、薪酬福利、试用考核等规定。驻场检测员工作手册：检测流程、复查流程、仪器操作规程、抽检方法、检测依据及标准、安全手册外出检测员工作手册实验室检测员工作手册行政管理类制度（管事）公司文件管理制度：文件、公文等的起草，会签，签发，流转，办理，存档等规定。 公司会议管理制度：各类会议的事申请，审批，费用，安排，举办，评估等规定。 后勤保障管理制度：员工订票等的申请、审批、预订、安排等规定。对
2、外接待管理制度、对外联络管理制度（公共关系管理制度）：各种对外接待的申请、审批、准备、安排（涉及会议、宴请、住宿、礼品以及相关费用标准、报销等）的规定。员工出差管理制度：各类出差的计划申请、审批、准备、工作报告及各项费用标准等规定。集体宿舍管理制度：入住手续、日常管理（宿舍公共卫生、财产安全、费用等）、退宿等规定办公环境管理制度：办公座位、办公设施设备、环境绿化、卫生安保等的规定。 仓储保管管理制度：入库、保管、出库、清查、盘存等规定。物资采购管理制度：各类物资的采购申请、审批、执行、验收、异常处理等规定。 资产报废管理制度：资产报废申请、审批、执行、残值收入处理等的规定。 人资管理类制度（管
3、人）机构设置管理规定：机构设置、定岗定编，组织变动的申请、审批、实施等规定 员工薪酬管理制度：薪酬体系、结构、调整、发放等规定绩效考核管理制度：考核分类、方法、指标、实施、结果处理等规定月度考勤管理制度：作息，迟到、早退、离岗、旷工、休假的申请、审批、冲抵、奖罚等规定奖惩补助管理制度：奖惩及补助的分类、条款、审批、实施等规定待遇福利管理制度：节日、补贴、慰问、津贴、社保、保险等审批、实施规定 入职变迁管理制度：招聘申请、审批、面试、录用等规定，离职申请、移交、补偿、结算等规定职位晋升管理制度：员工升职、降职、调动的申请、审批、实施等规定 培训教育管理制度：培训的申请、审批、费用、安排、举办、评
4、估等规定员工档案管理制度：员工的简历、面试、录用、培训、变动、离职等记录资料的保存、流转、存档等规定证书文凭管理制度：证书、文凭的保管、复印、流转、存档等规定资产管理类制度（管物）：固定资产管理制度：固定资产的申购、审批、领用、调拨、维护、报废等规定。 无形资产管理制度：无形资产的申报、保护、使用、维权、评估等规定。设备仪表管理制度：设备仪表的申购、审批、领用、维护、年检、报废等规定。 办公用品管理制度：办公用品的申购、审批、领用、调拨、维护、报废等规定。 易耗用品管理制度：易耗用品的申购、审批、领用、退还、计价、核摊等规定。 劳保用品管理制度：劳保用品的标准、申购、审批、领用、计价、核摊等规
5、定。 宣传用品管理制度：宣传用品、礼品的申购、审批、领用、退还、计价、核摊等规定。车辆调度管理制度：车辆的申购、审批、调度、维护、安全、费用、核摊等规定。 资源使用管理制度：号码等资源的申请、审批、调配、退还等规定。财务管理类制度（管财）全面预算管理制度资金现金管理制度财务凭证管理制度合同款项管理制度财务报销管理制度财务借款管理制度成本控制管理制度费用控制管理制度财经审计管理制度安全管理类制度（管安全）安全生产管理制度：现场工作人员安全、设备安全、交通安全、被测对象安全、安全监督机制、处罚措施、安全生产流程方法安全保卫管理制度：公司出入管理、日常工作等安全管理及突发事件、安全事故的处理等规定。
6、公司保密管理制度：保密分类、程度、执行措施、泄密处罚等规定。信息安全管理制度：信息安全分类、程度、执行措施、泄密处罚等规定。印章使用管理制度：各类印章的印刻、使用、保管、更换、销毁及审批权限等规定 证照资质管理制度：申报、保管、年检、使用、作废及审批权限等规定 对外公函管理制度：参见文件管理制度档案资料管理制度：收集管理、范围分类、归档期限、调档使用、销毁等规定。 专项管理类制度（管科、工、贸）合同预审管理制度商业合同管理制度企业品牌管理质素检测定价管理制度服务质量管理制度质量体系管理制度：主要阐述活动的实施和控制方法以及检测过程的质量职能。 检测质量管理制度：人员管理、仪器设备及样品管理、依
7、据标准方法作业指导书、试验环境条件控制、质量监督措施技术研发管理制度：主要从目的、职责和新技术开发前期的调研分析、新检测技术的的设计管理、实行、鉴定和投入使用的细节。技术资料管理制度：主要阐述技术资料管理的目的、范围、定义职责和管理、保密、违规的处理。对外合作管理制度检测分包管理制度 ?检测报告管理制度：主要从目的、范围、职责、原始数据管理、编制报告、审核、修正补充几个方面阐述。检测调度管理制度：接收任务、了解任务目的和施工周期、确定方法和检测时机、根据检测方案调控队伍、及时掌握检测进度情况、充分合理利用资源委托送检管理制度：填写委托信息、了解客户需求、样品的接收、确认数量及有效性、标识、流转
8、、留样保存、处理驻场检测管理制度：接受任务、技术交底、明确使用方法标准、准备工作、与客户联络、实施检测、填写记录及日报、出具报告外出检测管理制度：接受任务、技术交底、明确使用方法标准、准备工作、与客户联络、实施检测、填写记录及日报、出具报告实验室管理制度：人员管理、资质维护、设备管理、检测环境要求、质量监控、记录管理、不合格结果处理判断计量检定管理制度：仪器设备计量检定范围、检定周期、检定项目、送检管理、报告管理及结果处理等规定辅助管理类制度制度编号：HD-XXXXXX机密XXXX管理制度浙江华东科技检测有限公司第一节 总 则在本节，主要明确：1、 明确本制度的意义、目的；2、 明确本制度管理
9、的内容、范围；3、 明确本制度的主管部门和配合部门；4、 明确本制度的需要执行的部门、人群等第二节-第X节在这些节，主要明确：1、 名称的定义；2、 管理流程如：申请审核（依据）审批（依据）执行（落实）-评估（归档）3、 控制点的手段和要点；第Y节 附 则附件附表篇二：企业制度规范的分类企业制度规范的分类1、企业基本制度2、企业管理制度3、企业技术规范4、企业业务规范5、企业个人行为规范篇三：分级分类管理制度山西陵川崇安新沙河煤业有限公司安全建设分级分类管理制度为了完善公司安全建设管理机制，全面了解企业安全状况，掌控各建设系统的薄弱环节和重大隐患，结合陵川县安全生产分级分类管理制度及山西崇安能
10、源发展有限公司安全生产分级分类管理制度，公司实行安全建设分级分类管理，现制定安全建设分级分类管理制度。第一条 根据企业生产能力及安全质量标准化等级评定结果，公司暂确定为二级管理，如安全生产条件和安全状况发生变化时，可根据分级分类标准进行升级或降级管理。公司采取加大安全投入，改善安全生产环境和提高安全管理水平等有效措施，进一步提升安全生产条件。第二条 根据本矿安全建设条件以及安全建设状况，实行分级分类管理。其中一级是指具备安全建设条件能够进行正常生产的作业场所，或其本身安全性能好，危险性低的设施设备；二级是指安全建设条件相对较好，安全隐患较大的作业场所或安全性能较好的设备设施；三级是指安全建设条
11、件严重缺失或存在重大安全隐患的作业场所，以及其本身的安全性能较差或危险性较高的设备设施。对于安全建设条件能够进行正常建设的作业场所，或其本身安全性能好，危险性低的设施设备，为一级管理，由矿长或分管副矿长安全布置工作任务，相关科室进行日常监管；对安全建设条件相对较好或安全隐患较大的作业场所以及安全性能较好的设备设施，为二级管理，由矿长全面负责，分管副矿长具体负责，采取有效措施，使其达到较好的安全生产条件；对于安全生产条件严重缺失或存在重大安全隐患的作业场所，以及其本身的安全性能较差或危险性较高的设备设施，为三级管理，由矿长具体负责，进行挂牌督办，使其达到相对较好的安全建设条件。第三条 井上主要办
12、公生活场所：办公楼、财务室、档案室、供应科、销售科、职工宿舍、职工活动中心、餐厅等办公生活场所，进行一级管理。建设作业及危险场所：主井口、副井口、热风机房、风机房、监控中心、空压机房、职工澡堂、充灯房、锅炉房、木料堆放场、主绞车房、地面配电所、炸药库等作业场所，消防火灾类、设施缺陷、触电类、雨季防洪类、环境恶劣存在职业危害类、自然灾害防治类等进行二级管理。井上各场所出现即将出现重大安全隐患时，或者因外部因素影响使矿井无法正常生产经营等情况进行三级管理。第四条 井下根据危险因素性质进行分级管理，具体按照晋城市地方煤矿安全生产隐患及问题排查表（暂行）划为七个项目；1、综合管理：主要对证件、规章制度
13、及操作规程、井下各类管理牌板记录、特种作业人员资格证、民爆物品使用、职业危害、劳动用工、应急救援预案等进行一级管理。六大系统：主要对监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、通讯联络系统、供水设施系统、紧急避险系统进行一级管理。2、掘进管理：主要对井下巷道支护方式、顶板离层监测、工作面支护以及空顶距离、支护质量、掘进工作面机械设备等进行二级管理。机电管理：主要对井下所有电气设备的机电设备、运输设备、五小电器、照明设施、供电系统、各种机电管理牌板、机电管理标准等进行二级管理。一通三防管理：主要对通风系统、通风设施、通风设备、通风安全检测仪器仪表、脂油、棉纱、各种通风瓦斯牌板、通风瓦斯管理标准进行
14、二级管理。防治水管理：主要对探放水孔、探放水钻机、探放水管理牌板、矿井水文地质资料、防治水规定等进行二级管理。3、井下重大危险源的监测监控，井下火工品的使用管理，影响井下全部或者局部或者全部停止作业进行排除的隐患等情况进行三级管理。本制度从下发之日起执行关于成立安全建设知责履责工作领导组的通 知公司各部室、队、组及项目部：根据工作需要，结合我公司安全建设实际情况，经矿委会决定，决定成立安全建设知责、履责工作领导组，现将组织成员名单通知如下：组 长：路龙忠副组长：张 强王 建王忠富卢 杰路 亮张俊科成 员：各部室相关负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，由李来代兼职，依据山西陵川崇安新沙河煤业有限公司知责履责督察办法，组织实施督察工作。附：山西陵川崇安新沙河煤业有限公司知责履责督察办法山西陵川崇安新沙河煤业有限公司20XX年11月29日山西陵川崇安新沙河煤业有限公司办公室 20XX年11月29日知责履责督察办法为进一步加强安全建设监督管理，建立健全安全建设知责履责约束机制和长效机制，对安全建设监督管理者和职工实行强有力的监督，强化事前约束和责任追究，有效预防建设安全事故发生，实现公
