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1、目 录一、施工组织设计二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及其保证措施四、材料(周转材料)投入计划五、管理人员投入六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案第一章 施工组织设计第一节、 工程概况一、本施工组织计划的依据.住宅楼工程招标文件； 本工程现有的建筑、结构及安装工程等施工图纸；国家现行施工规范和标准及现行有关法律、法规等文件；现行建筑、安装各方面的规定。二、工程概况工程名称： .住宅楼工程地点： 开工日期2010年4月1日开工， 2010年10月1日竣工，工期（日历日）184天。建筑高度：18.9米建筑面积：3735.10（含阳台面积）结构
2、层数：六层抗震设防烈度：7度建筑类别及耐火等级：三类二级建筑耐久年限:50年建设单位：一、建筑概况1、建筑名称： 2、建设单位： 3、结构形式：砖混结构4、建筑类别及耐火等级：三类、二级抗震烈度：7度 建筑高度：18.9米建筑耐久年限：50年 屋面防水等级：三级防水耐久年限：10年5、面积：总面接：3835.1（含阳台面积）住宅建筑面积：3431.4，地下室建筑面积：303.7阳台面积：213 标准层建筑面积：607.4标准层使用面积：479.72 标准层使用系数：78.98%二、门窗工程：门窗选型均祥门窗表。三、建筑选材及装修：1、墙体：1.1地上外墙采用240厚粘土多孔砖，内墙采用240厚
3、粘土多孔砖。0.000下外墙采用490厚机制粘土实心砖。外墙贴80厚EPS聚苯板保温。2.装修工程2.1装修原则上有关材料质量和颜色要选好样品或做出样板，经甲方、监理和设计人员认可后，方可施工。2.2所有门洞及走道的阳角，均做20厚1：2水泥砂浆护脚，每边宽80mm。卫生间房间地面均比室内楼面标高低20mm。并应向地漏方向起坡，坡度1%-2%，不能有积水现象。2.3室内外装修构造做法表；1、栏杆新02J6，10页，栏杆刷天兰色调和漆，中级做法，栏杆水平段大于500时，高1050，所有一层窗外设防护栏杆祥新02J-68页5，刷黑色调和漆。2、装修工程：2.1本工程中楼梯、阳台及室内栏杆的垂直杆件
4、净距小于0.11m。四，其它：1、土建施工过程中，应与水、暖、电等工种密切配合，凡涉及到设计中的问题应与设计单位协商解决。2、在施工过程中，凡有关设计的修改、补充以我院出具的相应文件为准，凡说明未祥尽之处均按有关规范、规定办理。3、凡工程中预埋的铁件及木砖均应做防锈防腐处理。4、本工程除标高尺寸以米为单位外，其余尺寸均以毫米为单位。5、建筑图纸上的标高为建筑完成面标高，结构图上的标高为结构标高。6、施工全过程应严格执行施工规范，施工验收规范。7、所有外墙出水口、地漏、穿楼板竖管等，应在就位后以建筑密封膏密封，再以防水砂浆收口8、所有材料都以业主指定或设计推荐、按业主最后确定执行。9、本工程内外
5、墙装修颜色由厂家提供样品色卡后，甲方与设计人共同商定。10、本工程卫生洁具，水嘴等设施均采用节能型号。五、门窗1、门窗选用见门窗表。2、封闭阳台窗单框双玻，中空玻璃，60系列塑钢内开窗，厂家参照新06J706，图集加工。国家现行有关建筑设计的规范及规定。1房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2001）2总图制图标准（GB/T 50103-2001）3建筑制图标准（GB/T50104-2001）4民用建筑设计通则（GB 50352-2005）5住宅建筑规范（GB 50368-2005）6住宅设计规范（JGB50096-1999）7国家工程建设强制性条文（2002版）8民用建筑节能设计标准(
6、JGB50096-1999)新疆维吾尔自治区工程建设标准民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）新疆维吾尔自治区实施细则 (XJJ001-1999)国家工程建设标准强制性条文建筑设计防火规范GBJ50016-2006三、施工现场的组织与管理3-1、项目经理部管理组织机构我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。根据本工程的规模和确定的质量目标。3-2、 项目管理部各部门职责1 项目经理职责1.1
7、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。1.2 确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.3 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。1.4 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。1.5 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作
8、的实施情况进行跟踪管理。1.6 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。1.7 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。2 项目副经理职责2.1 负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2.2 受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。2.3 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。2.4 协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。2.5 负责与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。2.
9、6 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3 项目总工程师3.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3.2 审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3.3 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。3.4 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。3.5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。3.6 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组
10、织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4 工程部职责4.1 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.3 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4.4 对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。4.5 对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4.6 完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。4.7 负责解决施工
11、现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。5 物资部职责5.1 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。5.2 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。5.3 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。6 质量安全部职责6.1 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。6.2 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。6.3 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。6.4 负责工
12、地测量网络建立和轴线标高的控制。6.5 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6.6 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。6.7 按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。3-3、 项目管理机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的
13、资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第二章 施工机械设备投入施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程
14、的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的安排如下：拟投入的施工机械设备表序号设备名称规格型号数量（台）1塔吊12卷扬机TTK-1A13砼搅拌机/砂浆搅拌机JG350/UJZ201/14钢筋切断机、调直机 弯曲机GQ40-11/1/15蛙式打夯机HWR18016插式振捣器/平板振动器HZ-50/ZB112/27自卸车东风18载重汽车红岩19交流电焊机BX3-500-C110台式木工专用机床MQ431B-11第三章 劳动力安排计划及其保证措施第一节 劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备
15、质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 第二节 劳动力的配置计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期
