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1、自动监测数据分析记录,统计与信息发布制度篇一：公司数据统计分析人员报表管理制度1. 总则明确报表接口人员与相关职责，保持统计分析的稳定性。确定报表数据种类，统一报表统计口径，保证报表数据统一性。 制定报表开发与作业流程，保证报表工作有序性。规范报表周边信息以及报表归档工作，确保报表数据的可查性和追溯性。2. 细则 统计分析人员职责要求统计分析人员职责描述负责与市场部、财务部等部门共同确定报表统计口径与固定报表体系。 负责制作财务报表、集团报表、经营分析报表等固定报表。 负责提取统计分析类临时数据。负责统计分析类报表数据的稽核、报送及归档工作。负责就统计分析类报表相关事宜与业务部门进行沟通。负责
2、统计分析类报表问题的核查与处理。 统计分析人员职责分工需设立统计分析岗与统计分析稽核岗，即填表人与审核人。填表人负责报表的制作与报送工作，审核人负责报表的稽核与归档工作。 填表人与审核人不能为同一个人，可采取交叉复核的方式，即此报表的填表人可作为另一份报表的审核人。填表人和审核人均确认后方可报送，由填表人和审核人共同承担责任。 对统计分析报表接口的规定对于各业务部门需要省公司或分公司定期提供的数据，业务部门把已审批的统计数据需求登记表报表需求给信息部，由支撑共享中心负责人审批后交统计分析岗处理。对于业务需求，若不需系统开发的，转由统计分析岗处理，对于需系统开发的，则由需求管理员安排厂家开发。财
3、务部在统计数据中若有程序开发或改动的需求，在办公软件中向信息部需求管理员提出需求，由需求管理员安排厂家处理。各业务部门须指定统计分析报表接口人。统计分析人员直接向报表接口人提供报表和有关信息，由报表接口人向对应分公司或部门发布。 相关报表规范 统一报表统计口径报表统计口径由集团信息中心与相关业务部门共同确定，一般在一年内不作改动。报表统计口径确定后由集团信息中心向各分公司发布，若有更新及时发出通知。各分公司统计分析人员制作报表应遵照集团信息中心的统计口径，特别是对外披露及考核用的重要报表。 统计分析报表主要数据种类营收类数据：计费出账收入、营业款、预存款等，主要报表如财务报表、产品树收入及业务
4、量报表等。业务发展量数据：客户和产品资料新增、删除、更改等，主要报表如集团业务发展及业务量报表、产品树收入及业务量报表。业务量数据：业务额、指标及业务数量等，主要报表如集团业务发展及业务量报表、新签客户报表、重点项目报表。考核类数据：业绩考核数据等 统计分析报表生成时限定期报表生成时限日报：每日上午生成前一天数据周报：每周二生成上周数据旬报：第一、二旬的报表一般在下一旬的第二个工作日（即12、22号）完成，假期顺延；第三旬报表由于在出账期间（每月1-5号）出，需在4号完成月报：5号生成：收入快报、财务营收报告单6号生成：集团业务发展及业务量月报、产品树收入及业务量报表、回款业务收入清单7-8号
5、生成：其他统计分析报表（注：以上工作时限的正常情况，及数据源处理正常，无延迟。）年报：每年初生成上一年的数据临时报表、数据提供时限一般在接收需求后一个工作日内响应，统计分析人员与需求方讨论明确需求可行性和工作量后确定计划完成时间，工作按需求的缓急与接收需求的先后排序，一般在约定时间内完成需求。 统计分析报表数据质量要求统计口径须与集团保持一致，特殊情况须相关业务部门讨论确定。统计口径不应随意更改。报表数据须与数据源一致，不可凭空填写数据。重要报表间相关数据的平衡关系必须一致。做好报表数据把关工作，加强审核力度，对数据异常问题重点解决。 统计分析报表报送渠道界面展现：报表系统自动生成的报表邮件报
6、送：手工生成的excel报表系统对接：按接口文件格式生成的报表，如财务ERP接口当面交接：需盖公章的纸制报表 统计分析报表归档要求对接收或提出的报表需求的处理情况或反馈结果统一归档，以便跟踪和记录报表工作。对报表核查中发现的问题，出现原因及解决措施记录归档，以便分析、总结报表问题，改进报表工作。对财务收入稽核，保留各环节稽核记录和台账，确保收入统计正确及明确责任。对生成的报表或数据，及报表数据库历史数据（包括引用的基础数据、统计sql语句等），须以介质备份保存， 保留期限至少1年，确保报表静态数据的可查性和追溯性。对重要报表，须填表人、审核人打印并签章归档。 建立报表问题反馈机制每月在常规报表
7、工作完成后进行报表工作小结，收集汇总业务部门与分公司反馈的报表问题，分析改进报表工作。篇二：数据分析管理规定0501数据分析管理制度目的收集和分析适当的数据（信息）以证实公司管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施的改进。适用范围适用于供方、顾客、产品质量及趋势、体系过程、生产、安全、环保方面的信息收集、分析、利用职责企管部是数据（信息）分析 归口管理部门，负责公司对内、外相关数据（信息）的综合收集、分析、处理、传递,并对各部门统计技术应用进行监督检查；各部门负责各自相关的数据（信息）收集、分析、整理、传递及本部门统计技术的选择和应用；工作程序数据（信息）外部信息政策、法规、标准上级机构检查的
8、结果；市场调查及顾客满意度，特别注意不满意的情况；供方提供产品的质量信息:政策、法规、标准内部数据（信息）产品检验、试验记录；内部审核与管理评审及体系运行记录；潜在的不合格，应用统计技术分析的结果；产品要求符合性、过程和产品的特性及变化趋势方面的数据（信息）。数据信息收集生产技术部负责政策、法规、标准、产品检验、试验记录、产品要求符合性、过程和产品的特性及变化趋势方面的数据（信息）的检查结果等有关数据的收集；企管部负责外部检查的结果、内部审核、管理评审、体系运行记录等结果有关数据（信息）的收集；供销部负责与顾客的信息沟通，妥善处理顾客投诉、抱怨，负责顾客满意度有关数据（信息）的收集；负责供方提
9、供产品的质量信息的数据收集。数据（信息）分析办法各部门可采用调查表法、排列图、因果图等方法进行数据（信息）分析。分析结果形成分析报告，报告内容须包括：数据、分析方法、结果或结论、建议措施等内容。数据信息分析的传递方式、途径、部门、分析的频率。供销部负责顾客方面的数据及信息的统计，主要方式为每年三次的顾客满意度调查、产品检验记录、顾客的投诉记录等有关方面的信息反馈;综合所调查项目做出相应的分析报告。供销部负责供方的数据信息统计,主要方式为每季一次对供货方的货物质量及相关信息的统计分析;综合所调查项目做出相应的分析报告。质检部负责产品质量数据信息的统计，主要方式为每月一次对产品的质量、生产过程中所
10、产生的不合格品及改进过程等相关数据信息的统计分析；综合所调查项目做出相应的分析报告。公司其他各生产相关部门负责每月对各单位生产相关数据信息的分析，并综合所分析项目由生产技术部做出相应的分析报告。各部门于每月3日前将所做出的数据信息的分析报告以书面形式交与企管部备档。数据分析的利用企管部将所收集到的数据信息，每半年进行汇总并提出合理化建议；企管部每年将汇总数据信息应用于下年度公司生产经营计划编制。篇三：交通违法动态信息处理和统计分析制度交通违法动态信息处理和统计分析制度1、公司要严格执行动态监控值守工作制度。监控人员要实时分析、处理车辆动态信息及时提醒驾驶员纠正违法行为，并统计记录存档于动态监控
11、交通违法信息处理台账；2、公司按照相关规定设置超速行驶和疲劳驾驶的限值，符合道路运输监控管理办法和农村客运道路运输管理的规定；驾驶员要严格遵守全天驾驶不超过8小时、连续驾驶不得超过4小时、夜间22点至凌晨6点不得在三级以下公路行驶管理制度，要与公司签订遵守夜间22点至凌晨6点不得在三级以下公路行驶责任书；3、凡驾驶员违法夜间禁行规定，按照规定和公司规章制度对车辆作出处理。4、凡动态监控管理人员擅离职守、对车辆运行情况不能做到有效监控的，一经发现，按照规章制度对当班监控人员予以批评并作出经济处罚，屡教不改玩忽职守者，予以解聘。5、监控人员应当实时分析、处理车辆行驶动态信息，及时提醒驾驶员纠正超速
12、行驶、疲劳驾驶等违法行为，并记录存档至动态监控台账；对经提醒仍然继续违法驾驶的驾驶员，应当及时向公司安全管理机构报告，安全管理机构应当立即采取措施制止；对拒不执行制止措施仍然继续违法驾驶的，公司应当及时报告相关部门，并在事后解聘驾驶员。对存在交通违法信息的驾驶员，企业在事后应当及时给予处理。6、动态监控数据应当至少保存6个月，违法驾驶信息及处理情况应当至少保存3年。对存在交通违法信息的驾驶员，事后应当及时给予处理。7、公司应当确保车辆动态卫星定位装置正常使用，保持车辆运行实时在线。8、车辆卫星定位装置出现故障不能保持在线的车辆，不得安排其从事道路运输经营活动。任何人不得破坏卫星定位装置以及恶意人为干扰、屏蔽卫星定位装置信号，不得篡改卫星定位装置数据，如有违反，一经发现，将严肃处理。9、动态监控人员要准确、完整录入车辆和驾驶员资料并及时更新，做好交通违法车辆监控数据统计汇总。
