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1、2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（4月20日）每日一讲：(单项选择题)1、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入
2、是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的5、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标6、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的8、下列因素属于针
3、对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。A、观念滞后 B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态9、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件10、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显11、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。A、无形性 B、不可分性C、可变性 D、易消失性12、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。A、晋升
4、、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定13、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查14、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励15、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议16、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下
5、，修改目标17、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评18、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型19、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件20、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性21、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比
6、较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型22、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评24、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。A、有效地 B、知道C、定期 D、完成25、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件
