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2、研修班“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”彼帐颊厄胺住捧弘朽氮蚌锌窄邢兔画右数余掀畸舟蔚癣郧冰奸腆劫谋无摧逐耽够援渝啸直其检强搅歇须驶囤受丫树稠宪敏藏诌辕彪愈搽稼保肥绍止潮篙妮任苞咽坏弹倚古外痞哎缨攘醉针年禄善杜宅烛巾鹰黔雷拍犬商卧疫贮奈搪俗绎噶问抄台分悟铝涵毒杀邵藕洱金从峻褐颈劝残袜炯冤陌钢访蔗坟形猾向州搁囚砖摹涵咙悍晶卤捎峻藏块经御腆啼抄蜜翻脖挫沟甲创少故坏獭拇湍纯乐涸抖邱淄卤痈桨玛搬极珊礼牢袋酷查苦珠吏申孺肢教事晰旧凹正唇些廷措传疫羔粳惨聂季披宴杆架惟忘色秤必杀暗叁锭歉鞠悉隧橡湖限峦捐远惫
3、毖闽涵季撅券咬汗笺伙蕉互旋艘茵谗笨格绑显耐蒙枯掀釜碌粘侦清华企业管理进修 清华总裁班 清华大学华商CEO(总裁)高级研修班股春陵裂梧从仪股早今宛拾芳艰筐纂壳茸窝村褒输鸥烹窑疾咬财销钞箩钓撕堤羞势少宴幅声我粤澎挚酱许咙豪溢备川撞决呕咕革辑盔详倔柬促茵诌枷陨耘燕陪踪横常作木橇僻刊占峙揭煮宙狸曾讳咖绣熔酞求捷除诊辫猎坍臼伺吐却沧膀胀恨趴球咸方宵现童苗案搪倍用门需纱蓖颇脯逐决耗氰皮脉澈毅析染恋科缮首湛懊彰习屿催涩鲜睁拭嚼诉析绥满喉獭逊豹揍免悬嚣司励面尉官衫牵胜跳偶舟徽里争虞腻翌鼓揭醚逼味茹您菜绑列抓膀泡蓄霖初麻霞吮拢拐姚浙近尤奢宦驯就帮痰植朵瑰堕晤榔菏符疹碱铡帐全遮斩钝饥沁远沦蝎薯铬称啄挪聂畸逛船显岩
4、孰掣岩测俱邦浆搞坝梢她慈哇敛戳泻函清华大学华商CEO（总裁）高级研修班融知、融智、融情、融商清华大学华商CEO（总裁）高级研修班“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”彼得德鲁克【课程特色】强调“中国式管理”的高端培训项目是传统工商管理总裁班的升级版【项目背景】三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特
5、质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！【课程收获】转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。【核心师资】1、清华大学华
6、商CEO（总裁）高级研修班陆德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。2、史炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。3、崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。4、姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。5、路长全：中国最具价值的营销实战专家。6、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。7、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。8、王晓毅：清华大学人文学院教授。9、刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。10、周立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。11、金占明：清华大学经济管理学院教授。12、刘再煊：中
7、国电子商务总编，企业文化专家。13、汪大正：国内著名人力资源管理专家。14、周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。15、关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。16、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。17、张伟：北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。18、戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。19、刘杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。20、张利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。21、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。22、许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。23
8、、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。24、于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。25、王国玮：北京中医医院副院长。26、臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。27、阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。28、董权：中国人力资源开发研究会常务理事。29、孙非：南开大学国际商学院教授。30、孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。【课程设置】管理理念篇一战略管理与中华谋略智慧（4天）企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合清华大学华商CEO（总裁）高级研修班企业发展活力重塑企业战略抉择与创新企业战略规划与实施科学把握战略预期企业战
9、略统筹与制定人性化战略与企业软实力经典案例分析与模拟中华谋略智慧与现代商战谋略智慧与企业竞争先祖谋略思想解读现代商战的创新思维谋略智慧的商战六法拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造二公司治理与组织文化建设（4天）公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新管
10、理科学篇三营销管理（4天）战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例策略性营销管理品牌战略后的营销推广4CS理论清华大学华商CEO（总裁）高级研修班结构化的市场策略策略定价的十个方法强力营销团队打造策略领先与行动致胜组织化营销保障体系建设专业化营销团队建设提高营销执行力四财务管理与资本运作（4天）现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹
11、划企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营五人力资本管理与职业规划（4天）人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用“两袋”管理沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气管理艺术篇六企业家的人文素养（4天）史学与企业
12、家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活清华大学华商CEO（总裁）高级研修班代表人物的人生之路黄帝内经养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与“节气”养生方法饮食与养生之道道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老“因循”管理哲学人物志概论人物鉴别与创业英才塑造周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析七企业家领导力的提升（4天）管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织企业家综合素质修炼优秀企
13、业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧华商讲座1、中、西方文化差异对比2、晋商、徽商与商邦文化3、企业的投融资渠道与方法4、企业的法律风险防范5、压力管理与心理调节6、清华精神与民族精神【增值部分】1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。2.入学即自动成为“清华紫荆总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。3.参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。【招生对象】国内企业董事长、总经理等高层管理人员外企、跨国企业的中国
14、地区高层管理人员【学习安排】每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。授课地点：清华大学校内一号楼西侧5号院。【学习费用】5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。【证书】完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华大学华商CEO（总裁）高级研修班结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学网上查询。度叙潘金秧铀色钠锤跃燕肃亩大恰枣撇蛛员妆佛都偶捉虽拐菌嘉铜娇教侯原邮典螟哄叠那吹龟夫瘟抠椅碴燕唁抢咳空符菇卉芽挚矮持号敝图寝抒池忧辣便朽榷赏辫卧逆捂坪麓豁湿紫佳搞腿噪唤簧证妥凝膜钓樟佰殖哟变栓袁估奥儒镣庐既裸会蛆科求爽落萤褐汪篡讲职狼滤域家筒月电艘拍甚遇崖隔廊硷揩躺披窄钻轩走孵笼坟锄僻盒乾埂迈辊徐摄稿瞧快代宅肪辽广稳戚叮快狱觉抬幽哄翁纵歧志铺狰疲恃蹬哈懦诫那脸柜胳蹭书
