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1、发展信发事业 服务信发进步 凝聚信发力量张延副总经理在集团总结暨表彰大会上的发言尊敬的张书记刘总、贾总、张刚经理以及在座的各位领导、全体同志们：你们好！首先，给在座的集团各位领导、职工同志们拜个晚年！在新年之际，请允许我代表华信碳素、新疆农六师碳素、兰碳、沥青的全体干部职工向集团的各位领导、全体职工同志们致以新年的衷心祝福，祝福大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、心想事成、万事如意！也请允许我利用今天这个机会，向一直关心支持华信碳素、新疆碳素工作，特别是以舍小家顾大家，春节期间坚守在新疆碳素、兰碳、沥青工地上的150多名碳素抽调的干部职工，致以诚挚的祝福和崇高的敬意，祝愿他们在新的一年，紧紧团
2、结在领导班子的周围，团结一致、齐心协力，为集团公司做出更大的贡献。2011年华信碳素在集团公司张书记英明领导，在刘总、贾总的关心支持下，在张刚、戚宗华总经理的亲自指挥，在李曰祥、张怀军、曹立国等几位副总的密切配合下，在兄弟单位新疆人事部、新疆物资部、集团供应部的协助下，华信碳素、新疆碳素的全体干部职工发扬信发精神，紧紧团结在集团公司的周围，华信碳素、新疆碳素两地开花，一年来，在张书记的正确领导下，在信发集团领导班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以“发展循环经济、建设百年信发”重要思想为指导，紧紧围绕2011年集团大会确定的发展思路和目标，坚持把加快新疆工程建设作为第一要务，坚持以人为
3、本，坚持集团发展的全局观念，统筹协调，坚持奉行“优质、高效、团结、务实、创新、奉献”的企业精神。生产上，华信碳素2011年生产预焙阳极278311.2吨，产品合格率99.35%，全年预焙阳极一级品率为91.04%；2011年销售预焙阳极29万吨，实现销售收入10.66亿元，利润总额2933万元，上缴税费4141万元。2011年产量质量提高的同时，各项管理制度也得到了贯彻落实，在各项单耗上也取得了突破，其中天然气单耗为78.54Nm3/吨，电单耗为113.68度/吨，制造费用单耗为27.71元/吨，将节能降耗工作落实到了实处；新疆碳素全年共生产预焙阳极73590吨，产品合格率97.8%，预焙阳极
4、全年一级品率为85%；全年生产阳极生块93301吨，合格率为96.1%；煅后焦92766吨，产品合格率90%；生产兰炭18400吨，产生煤焦油900吨，产生煤气约1.8亿立方；沥青到10月底，高温煤焦油加工量13830吨，改质沥青7600吨，产品均达到行业质量要求。全年实现了“三无”无重大伤亡、无重大设备事故、无重大失误，全年对年初制定的各项工作计划的落实达到了90%以上。在工程建设上，使新疆30万吨碳素、30万吨兰碳、20万吨沥青，全部顺利投产并逐步趋于生产稳定；碳素二期30万吨、兰碳二期30万吨工程建设顺利开展。管理上，华信碳素建厂8年来形成了独特的企业文化。对于华信碳素来说， 2011年
5、再次实现了新疆工程建设、华信碳素生产运营“两不误”“双丰收”的佳绩。2011年是新疆碳素、兰碳、沥青一期工程进入正常生产、逐步提产趋于稳定，加快二期工程建设关键性的一年；是信发集团公司、新疆信发公司，真抓实干带领全体干部职工全面建设循环经济和建设新疆信发取得显著成绩的一年。这一切为华信碳素、新疆碳素的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！下面我对2011年华信碳素、新疆碳素的工作做一下简要的回顾。2011年华信碳素工作情况2011年华信碳素的工作突出两个特点：一个是管理干部少，技术骨干薄弱；二是干部团结一致，生产管理
6、出成绩。由于工作目标任务的转移，加快新疆工程建设、逐步提高产量质量，确保新疆电解铝预焙阳极的需要成为了2011年全年华信碳素的工作重中之重。一切以新疆工程建设和生产运行为中心，陆续抽调了近160名干部、技术骨干前赴新疆参与工程建设和生产管理，这无疑给华信碳素造成了人员上的紧张，面临这一问题，华信碳素公司在以徐法才厂长为领导下，带领在家现有干部，团结一致，克服困难，强抓生产及设备管理，稳定生产，提高质量，确保了内部的稳定生产、及时保质保量的为新疆电解铝输送了阳极。实现了2011年生产的最好成绩，全年生产预焙阳极27.8万吨，生阳极30.9万吨，煅后焦19.7万吨；产品质量较去年明显提高，预焙阳极
7、合格率99.35%，生阳极合格率98.55%，预焙阳极全年一级品率为91.04%，煅烧、成型、焙烧三大车间在产量质量上取得了历史最好水平。2011年华信碳素的土建、技改工程管理、原材物料及废料的管理、备品备件及设备物资管理等方面，也取得了较好成绩。5月份完成了成型车间一期混捏锅的改造工作；4-10月份完成了煅烧车间3台200万大卡导热油炉系统设备的技改工作。2011年新疆碳素、兰碳、沥青生产和建设工作一、生产情况2011年在集团公司的领导下，新疆碳素全体干部职工共同努力，一期碳素前20万吨，于6月份全面顺利投产。全年共生产预焙阳极73590吨，产品合格率97.8%，预焙阳极全年一级品率为85%
8、；全年生产阳极生块93301吨，合格率为96.1%；煅后焦92766吨，产品合格率90%。一期碳素10万吨焙烧炉点火烘炉，2011年12月底一期30万吨已完全达产。兰碳2011年购进原煤39600吨，消耗37500吨，生产兰炭18400吨，产生煤焦油900吨，产生煤气约1.8亿立方。沥青自2011年8月一次试车成功以来，各种产品均达到合格要求。工业萘开工20小时，含萘量便达到96%，超过国标，这在同行业中也是很少见的。到10月底，高温煤焦油加工量13830吨，产出蒽油3031.93吨，轻油175.54吨，改质沥青7600吨，工业萘1300吨，洗油868.7吨，脱酚酚油405吨，粗酚96.8吨，
9、产品均达到行业质量要求。二、工程建设为确保新疆电解铝对预焙阳极的需要，碳素公司全体干部职工，着眼大局，保证正常生产的同时，加快碳素、兰碳、沥青后续工程的建设及加强项目改造工作并使之完善，做到生产建设两不误。工程建设方面，随着上半年一期20万吨碳素的顺利投产，公司积极加快一期后续10万吨的紧张建设，由于一期剩余工程及二期碳素施工同时进行，公司对工作进行了分工，一期剩余工程具体工作由生产科负责，二期建设抽调了胡全芝同志牵头，督促工程进度。一期后10万吨工程主要包括一台58室焙烧炉、8台32罐煅烧炉的施工，由于焙烧、煅烧炉的同时施工，施工单位从人员到机械的投入均不能满足工期的需求，未按期完成施工任务
10、，公司每天召开会议督促工程进度，协调和解决施工中遇到的困难；全体干部深入到施工现场，督促工程进度，经过各方面的努力，克服重重困难，于11月份顺利完成了全部工程量，实现了焙烧、煅烧点火烘炉，一期30万吨碳素全部竣工。同时，二期30万吨碳素建设土建工程也全面展开，根据公司制定的计划，二期30万吨的生阳极车间、高压配电及综合空压站等辅助车间、焙烧及煅烧车间的土建工程，已圆满完成计划。安装方面，具备条件的生阳极车间安装工作顺利进行，关键设备已吊装就位，焙烧炉底及钢烟道已施工完成，煅烧炉已完成4台炉的钢结构。2011年华信碳素、新疆碳素、兰碳、沥青工作体会2011年呈现华信碳素生产稳定、新疆碳素、兰碳、
11、沥青生产建设两地开花，再一次实现“双丰收”“两不误”，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。 2011年年初，华信碳素公司为认真贯彻集团总结大会张书记的讲话精神，提出以新疆工程建设为中心，稳定华信碳素的生产，确保产量和质量的工作任务和目标。为确保任务的顺利完成，2011年不断的抽调干部前赴新疆支援建设，致使华信碳素出现管理干部少，骨干技术人员紧缺。因抽调管理干部出现了部分部门没有负责人的状况，在这种状况下，华信碳素的工作不但没有出现落队、没有耽误工作，反而各项工作进展顺利，一年来的工作成绩证明，公司领导班子是一个团结严
12、谨、高效务实的领导班子。华信碳素公司的干部分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、生产会、安全例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导干部始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，华信碳素干部经常放弃休息时间，加班加点；为加快新疆碳素兰碳二期工程建设，不畏艰苦，干部们做到亲自踏堪现场进行工程调研；为解决工程建设中遇到的问题，公司干部吃住在车间现场并亲自到现场进行协调；领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们
13、以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了生产车间考核办法、仓储业务流程管理办法、生产系统奖金绩效考核办法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了每月部门工作总结书面汇报制度，要求各部门对每月工作认真总结分析并制定出下月工作目标计划，还要求各部门对工作目标责任分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了安全、设备检查例会制度，把安全设备例会上布置的任务完成情况作为部门考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。 三、山东新疆两地碳素在工作中坚持了“五个为本”。即班子建设坚持以尽责为本；企业管理坚持以人为本；现场工作坚持以安全为
14、本；产品生产坚持以质量为本；企业建设坚持以稳定为本的理念。中层干部与班组长，尽职尽责、率先垂范，激发调动了公司员工的积极性和创造力，形成了“信发是我家、发展靠大家”的思想共识。 四、加强学习是提高干部职工管理和工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们企业生产和建设战斗力的关键。为了适应集团公司快速发展的需要，我们的职工及时补充有关项目建设和发展的相关知识；作为新疆兰碳、沥青项目建设，我们没有经验，必须学习和借鉴国内外先进的建设、生产、管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；采取“笨鸟先飞”“慢牛早套车”的方法，来督促华信碳素的干部职工，利用时间、抓住机遇，学习专业知识、学习
15、管理知识，以提高公司干部职工的整体素质。总结一年来的工作，之所以能够实现华信碳素安全生产的长期稳定、新疆工程建设的顺利进行和投产，职工队伍朝气蓬勃，主要是得益于集团领导和上级职能部门的大力支持、鼎力帮助；得益于山东新疆两地公司干部职工积极努力和拼搏奉献。得益于公司班子成员间的相互团结协作。华信碳素建厂8年来，始终把团结作为班子战斗力的基础，把尽责作为干部展示才华的平台。在工作中，公司要求管理干部坚决贯彻落实张书记提出的“对上要敬、对下要慈”的工作要求。干部之间团结共事、相互信任、互相支持，共同维护公司的团结和共同效能的发挥。中层干部把精力和智慧全部用在公司的安全生产和工程建设上，用在产品质量提
16、高和维护企业稳定上。得益于企业良好风气廉政建设责任制的进一步落实。公司全体干部坚决贯彻执行集团公司提出的节能降耗、节约反浪费的精神，以身作则，自觉规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理，选人用人等敏感问题上，坚持公正公开，透明和择优的原则，避免了无端的猜忌和暗箱操作，保证了干部职工之间的相互信任。得益于信发集团企业文化的潜移默化和陶冶。工作中逐步形成了简单和谐的人际关系，忠诚感恩的做人准则和不断超越的人生态度，几十年来积蓄和沉淀下来的浓厚的信发精神、信发文化是我们凝聚职工、凝聚信发力量、做好工作的前提和源泉。结合张书记在集团公司例会上的讲话精神的贯彻落实，以及2012年将要开展的“规范化管理年”活动，山东新疆两地碳素公司重点抓好以下工作：一是按照公司干部职工素质好、生产经营业绩好、团结协
