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1、浅论我国国有企业激励机制改革摘 要摘 要：随着我国经济体制改革和经济对外开放的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争中生存和发展，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜的重要方法。合理而灵活的激励机制可以激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵人力资源，提高企业竞争力。当越来越多的外资渗入到中国市场参与竞争后，我国企业则更加明显地暴露出了综合实力上的不足。本文首先分析激励的基础心理机制和理论，重点研究激励在我国国有企业中的应用。结合我国国有企业及国有改制企业的现状进行分析，并以中国电子进出口珠海有限公司（珠海中电）为例对当前国有企业激励实践进行分析，指出现阶段
2、我国国有企业激励机制受长期计划经济体制的影响，虽然在改革中有所调整，仍未受到足够重视，比较僵化和零散，激励水平不高。然后结合当前我国国有企业及国有转制企业在运用激励措施中出现的问题，提出改善其激励机制的建议。关键词： 国有企业 激励机制 发展 对策AbstractAs Chinas economic system reform proceeds further, all enterprises must consider how to maintain a winning position in the highly competitive market. One of the key met
3、hods that can help the enterprises is motivation. A reasonable and flexible motivation system can inspire the employees positivity, so as to help the enterprise fully exploit its most valuable resources, human resources, to enhance its own competitiveness. Firstly By analyzing the psychological mech
4、anism and theories of motivation, this thesis studies the motivation system in Chinas state owned enterprises. First, it reviews the history of motivation in state owned enterprises. Then it analyzes current motivation practice in state owned enterprises with the example of Enterprise China National
5、 Electronics Import and Export Zhuhai Company Limited. It is pointed out that current motivation level is relatively low at state owned enterprises due to insufficient attention, as well as loose and rigid management under the influence of old traditions, though there are some adjustments in the pro
6、cess of reform. Then By analyzing the problems occurred in the motivation practice on state owned enterprises, this thesis intends to offer suggestion to our state owned enterprises on enhancing motivation. Keyword: state owned enterprise motivation system development counterplan目 录绪论41 激励及其重要性：41.1
7、 激励的内涵41.2 建立健全有效激励机制的现实意义51.2.1 经济全球化使企业竞争加剧51.2.2 知识经济浪潮彰显人才作用61.3 当代社会激励机制运用的特点61.3.1 激励理论的发展过程61.3.2 树立人本管理的理念72 我国国有企业激励机制的运用及现状82.1 我国国有企业的激励历史82.1.1 精神激励阶段92.1.2 偏重物质激励阶段92.1.3 综合激励阶段102.2 我国国有企业激励机制现状和存在的问题102.2.1 认识上存在的主要误区112.2.2 实践中存在的主要问题113 改善国有企业员工激励机制的对策163.1 转变观念，高度重视员工激励163.2 建立适应市场
8、经济的内部竞争机制173.3 建设和谐的人际关系与工作环境173.4 设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系183.5 完善培训与发展体系193.6 扩大授权工作丰富化203.7 建设乐观积极的企业文化21结论22致谢23参考文献24外文翻译25附录38绪论良好的激励机制是企业取胜的法宝，任何企业要想得到长足的发展必须要充分利用激励机制。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。我国作为发展中国家，目前，市场化、竞争型的经济贸易和服务体制尚不发达，总体发展水平和国际竞争力较低，还不能适应国际市场竞争的需要。我国对外开放的不断深入，无疑将对我国正在进行的国有企业改制进程的发展甚至
9、整个国民经济的发展产生十分深远的影响。在加快对外开放和国有企业改革的程中，保护和促进国有企业的健康成长和维护国内的安全和稳定，这是中国实行对外开放和国有企业改革所应该达到的基本目标，这一目标的实现，不仅要求选择正确的对外开放模式，确定适合国情的开放原则，而且要求有针对性地采取一系列有效的措施来实现。而通过近几年来我国国企改革发展当中所出现的问题来看，员工整体素质的停滞不前是影响我国有企业及国有转制企业综合实力提高的一个重要因素。因此如何运用激励机制来提高国企员工的综合素质从而使我国企业整体所提供的产品和服务质量得到提高，成为了一个急需解决的问题。1 激励及其重要性1.1 激励的内涵按照心理学对
10、激励的定义，激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之指向预定目标的作用。激励发生的基础是：需要引起动机，动机支配行为，使行为指向预定的目标。需要是指人对某种事物的渴求或欲望。动机是在需要指向特定目标时，产生的驱动行为的力量。由此可见，需要、动机、行为、目标是激励过程中不可缺少的四个组成部分。由于需要是客观事物在主观思想上的反映，而且不同人的需要也是各异的，即使是同一个人在不同阶段也有着不同的需要，这就注定激励不是一个固定不变的过程。相反，即使仅仅是对个人而言，激励也是一个持续的、循环的过程。一个人由于客观事物的刺激而感到了需要，而产生满足需要的动机，从而使其采取某
11、种行为，为达到其目标而努力。组织行为学认为激励是：引发以及维持以目标为导向的行为的过程。结果如果达到目标，需要得到满足，那么这个人又会产生新的需要，又重新开始一个激励过程1 刘运领 王志春.对激励机制问题的思考.新疆农垦经济.2005年6月.59-60页。从上述定义可以看到：对于组织来说，激励过程意味着个人目标与组织目标的统一。组织必须不断提供适当的刺激，使成员感受到需要，促使其成员为满足其需要而努力，在其努力追求个人目标的同时，也就为达到组织目标做出了贡献。员工努力工作的驱动力，就是达到员工自己看重的目标的欲望。因此，企业对员工的激励就是：企业提供刺激物而激发员工的工作积极性，使员工在追求其
12、个人需要的同时与企业目标保持一致。而且由于企业的目标与员工的需要二者总处于发展变化过程中，企业中的激励也是一个不断循环而且变化的过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。1.2 建立健全有效激励机制的现实意义1.2.1 经济全球化使企业竞争加剧随着科技、经济的发展以及我国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快。现阶段的中国国有企业面
13、临着巨大的发展机遇和挑战，面对的将是空前激烈的人才竞争。在经济全球化背景下，我国企业必须适应全球化的发展需要，改革自身经营弊端，提高企业的运营效率。建立健全有效的激励机制是保证我国企业保值、增值，实现可持续发展的必要条件，也是我国加入WTO后企业改革与发展提出的新要求。随着我国现代企业制度的建立和完善，现代企业职工思想政治工作亦呈现出诸多新的机遇和挑战。开展现代企业职工个体激励机制研究，对于加强和改进现代企业职工思想政治工作，迎接这些新的机遇和挑战具有重要意义。而现阶段我国企业,特别是我国国有企业激励机制中，普遍存在报酬水平低，激励方式单一，标准失衡，缺乏职业风险机制，以及激励的制度基础薄弱等
14、问题。目前，我国正处在向社会主义市场经济快速迈进的阶段，为了适应市场竞争及产业结构的变化，在新形势下建立牢固的竞争优势。更要求企业用更科学的公平合理的方法来管理自己的人力资源。但在新的社会主义市场经济体制下，国有企业在员工激励方面出现了许多新情况、新问题，一是不同行业企业之间个人收入差距过大且呈进一步扩大的趋势；二是在相当一部分企业内部个人收入差距过小。且与正在逐渐形成的劳动力市场上各工种(岗位)的工资价位相脱节。没有拉开合理差距，致使国有企业人才流失比较严重，员工整体素质没有得到提高，企业产品和服务质量也提高的十分的缓慢。1.2.2 知识经济浪潮彰显人才作用人才是知识经济时代生产力中最活跃的
15、因素。企业竞争归根到底是人才的竞争。随着经济全球化进程的加快，企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈。选择并且留住高素质的人才，是企业生存与发展的基础。推进企业体制、技术、管理创新。建立健全员工激励机制是对我国企业改革与发展提出的新要求，也是企业克服自身经营弊端。发挥高素质人才作用提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。现代企业管理理论认为，人力资源是对企业发展起决定性作用的资源，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。尽管人力资本越来越受到企业的重视，但是在不少企业尤其是我国国有企业中，对人力资本的重视程度还远远不够，与人世后的现代企业的要求差距较大。目前有人认为员工的积极性与创造性已经成为企业的第九生产要素1 马永毅.企业的激励机制与人才管理.施工企业管理.2005年9月.56-57页。也就是说一个企业是否发达。并非完全取决于他的物资资源，更重要的是在于人的作用发挥得如何。启动凝聚在个人身上的资源。激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰成败的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。良好的激励机制是企业取胜的法宝，任何企业要想得到长足的发展必须要有完善的激励机制
