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1、关于某某项目营销浅思某某项目现阶段营销问题/难点如下：1. 暂无预售证件情况下老客户的转筹和维稳？2. 现阶段销售推进与开盘（取得预售）的整体营销衔接？3. 项目销售中预收款项和回款财务压力？4. 年度销售目标和实现方式？5. 项目之于荣成市场的营销竞争力和着力点缺失？我们发现这些问题或难点其实本质上是销售过程中常见：等条件、等客户、等回款的被动营销 状态，在今年国家鼓励清库存，而荣成超低人口基数却有多达10余个住宅项目（近100万平米的同期 供应量）同质化竞争的情况下，导致了荣成房地产市场出现了甚至2009年面市开盘体量在20万平米 以下的中小型住宅项目，居然还有30%以上的库存量在推售；这
2、些项目承受年年复加的巨大财务压力和市场竞争困境，可以说荣成的住宅市场供远大于求， 销售周期十分漫长，因此我们应当居安思危，先发制人，在营销上采取“快打”、“节奏对抗”的主体思路，把困难放在销售前期，把库存风险提前减轻甚至化解。由此我们从推盘策略、销售政策、营销执行三个方面进行思考和部署：一. 推盘策略思考点：制定目标、量化可控、简明节奏、留有余地策略1：多次推售，一次开盘执行方式：以活动节点限时限量的方式进行多次推售，并设定5月中旬开盘，3-4月设定30套阶段推售任务，4-5月份设定60套推售任务，开盘实现不低于总150套的有效成交套数（含前期已认筹的80套），下半年总任务130套（月均20套
3、左 右），实现全年有效销售280套的目标（85%去化率）。策略2：区别定价，增强在售房源去化均衡执行方式：A. 提前制定开盘价格和销控策略，加大舒适型产品（133和89）的主动隔层销控力度（销控30-50%），形成产品 认筹压力。B. 建议17层产品与9层产品整体价差不超过200元/。C. 中间楼层建议考虑部分楼层同价格的定价策略（销控引导后形成抢购压力，确保开盘效果，后期可做调整）。!1/5!17F简易价差表注：楼层差价价格示例1、价格示例仅作为直观比较，具体定价应根据认筹情况进行价格压力测试后得出;17F？#VALUE!2、东边户建议加价150元/，西边户建议加价100元/;16F6005
4、6003、17+1楼层定价建议单独考虑。15F580558014F540554013F540554012F540554011F50055009F简易价差表10F5005500楼层差价价格示例9F50055009F40054008F46054608F45054507F42054207F42054206F36053606F36053605F30053005F30053004F24052404F24052403F16051603F16051602F8050802F8050801F050001F05000策略3：整体推盘节奏明确，二期适时加推预认筹 （营销费用占比为总销售额的1.2%，约为120万元）
5、3-4月（主题：公积5-6月（主题：开盘）7-8月（主题：刚需）9-10月（主题：一期清11-1月（主题：年终促金、家电等）盘+二期预认筹）销）投放量投放频投放形投放量投放频率投放形投放量投放频率投放形投放量投放频率投放形投放量投放频率投放形率式式式式式晚报6*1/4版1版/周房产页16*1/42版/周房产页16*1/42版/周房产页8*1/4版1版/周房产页6*1/42版/月房产页广版版版告短信500005000/计数覆20000025000/计数覆20000025000/计数覆20000025000/计数14000011000/计数覆类周/企业盖周/镇盖周/镇盖周/社区周/镇盖网络年套餐+
6、端口3万小6万小单/4.5万小6万小单/4.5万小单/月 1多版少月 2.5少版多多版少少版多单/月 1多版少单页110000170000130000单/月 2160000月 2万大180000万大单/量万大单/量量量万大单/量万大单/月单/月月月月条幅600200条/灵活补800400条/分散投600300条/月集中投400200条/月定向投600200条/月灵活补月加月放放放加物展架5015个/月特定使6030个/月分销/展5025个/月村镇/随6030个/月社区/展4013个/月村镇/展用点车点点料KT板5015个/月特定使6030个/月分销/展5025个/月村镇/随6030个/月社区/
7、展4013个/月村镇/展类用点车点点海报1250410份/周边覆20001000份/全市覆1500750个/月村镇覆1500750个/月社区覆1250410份/月周边覆月盖月盖盖盖盖折页/5万份置业计/3500份（按300份/月使用量计划书算）其它物料使用中的小物件和日常销售中的小道具礼品800250份/灵活增800400份/灵活增800400份/月灵活增800400份/月灵活增600200份/月灵活增月减月减减减减促销活暖场活2场中型奖品形2场中型奖品形1场中型奖品形暖场活100001250/周150001500025000活动+暖150001250/周动动活动式活动式式动活场动移动展全年使
8、用型销售道具（2组大型帐篷移动展点，3组小型移类点动展位）道旗拱全年使用型气氛道具1组（道旗、拱门、绣球、彩带、彩灯门等）开盘/1500005-6月份大型开/盘活动!2/5!二. 销售政策若以下销售政策同时执行，则在基础定价的基础下，单套房增加约17000元/套（即约150-200元/）进行销售政策支撑，由于除公积金政策外其它销售政策均为延期支付费用，且老带新销售成本 基本为零，因此实际财务成本还有较大的下降空间（实际成本约在10000元/套以内）。策略1：一省到底，买房送公积金执行解读：（7500元/套执行成本）A. 现有低首付政策建议继续执行，由开发商注册房地产附属公司（装修、建材等）进行
9、公积金挂靠，需与客 户签定虚假劳动合同和相应协议书，并提前与工商税务打好招呼以免企业报税被查处，B. 客户在补齐不低于3万元定金后，由客户每月向开发商交纳950-1000元费用进行公积金充值，一次性交纳 开户费1500-2000元，六个月满后（合计交纳约7500元），C. 客户在补齐首付签定认购合同后，开发商同等补贴款项充抵客户应缴首付款，客户可最快在9月份进行公积 金按揭贷款，此政策对客户成交有极大的促进作用，且操作风险较低，详尽执行方案可探讨后单独提交。策略2：幸福到底，买房送家电3件套执行解读：（4500元/套执行成本） 活动期间（拟在开盘之前认筹客户）客户成功认购，开发商与苏宁/国美批量采购，待客户交房时统一赠送洗 衣机（1000元/台级别）、电冰箱（1500元/台级别）、电视机（2000元/台级别）的家电3件套，具体型号按 购买时确定。策略3：喜事成双，老带新各赠5年物业费执行解读：（5000元/套执行成本） 活动期间（拟在开盘之前认筹客户）客户成功认购，开发商、客户与物业公司签订补贴协议，由开发商支付仅 物业管理费的5年费用，按0.8元/*月（800-1000元/年/套），5年合计约5000元。三. 营销执行策略1：新直销模式强推采用内外场联动，线上线下结合的直销操作模式，分为线下拓客、案场接待、线
