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1、员工不接电话相关制度篇一：关于员工手机使用管理规定的通知通 知为规范集团公司员工手机使用管理，确保信息及时传递，保障安全文明生产和各项管理工作的顺利进行， 现将公司员工手机的使用管理要求通知如下：一、行政中层以上管理人员手机必须保证24小时开机，确保通讯畅通。二、因工作联系，享受通讯补贴的员工一个月内发生两次或以上手机关机或不接电话的情况，停发当月通讯补贴；无享受补贴人员如发生类似情况实施通报批评，结合实际情况，如果因通讯不畅给工作造成经济损失或延误生产，经查处，实施考核50元/次。三、上述人员如遇特殊情况（如考试、航班、盲区、手机故障等），不能接听电话的，若有充足的理由说明，可免于考核；如开
2、会等不方便接听电话的，应及时以短信的方式向领导进行说明。本通知自下发之日起执行。杭州国立工贸集团有限公司二一五年七月二十二日篇二：员工奖惩管理制度日海通信服务有限公司员工奖惩管理制度1. 总则 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 适用范围公司所有员工。2. 奖励条例 员工应遵守公司管理规章制度，认真工作，服从组织，听从安排。公司对员工在工作中表现突出并有优秀成绩肯定的，给予员工表彰或奖励。 员工奖励申报，由其所在部门提出事迹提请书面报告，按照以下审批程序，逐级上报审批。 主管、经理助理级职员的奖
3、励申报，由项目经理、副总经理提请，人力资源部调查确认，总经理批准； 其他级别员工的奖励申报，由部门经理提请，副总审核，人力资源部调查确认，总经理批准。 表彰奖励。员工的工作表现有下列情形之一的给予通告表彰： 对于长期一直对工作认真负责，并在本年度内没有受过通告批评的； 超额完成工作项目指标、绩效考核指标的； 个人本职工作长期未出现过失误，并在本年度内没有受过通告批评的； 通过提出合理化建议，并通过实施为公司节省费用或提升效率的； 其它由各部门提出并经领导批准的。 员工每获得一次表彰奖励，将奖励现金100-500元（根据贡献大小）不等； 记功奖励。员工的工作表现有下列情形之一的给予记功奖励：一年
4、内被授予3次“表彰”的员工给予记功一次；遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；敬业务实、技能突出，有杰出的工作业绩并被绩效考评小组认可的；因员工的业务创新或正确提案使得公司的业绩有一定幅度的提升并获得总经理肯定的；一年内被授予2次“记功”的员工将会给予加薪或升职；员工每获得一次记功，将奖励现金￥200-1000元（根据贡献大小）不等；员工的奖励周期有效为一年。3. 员工处分 员工违反公司管理制度或严重的工作失职等行为甚至违法行为等，均视情节严重性，给予违纪员工行政处分。 员工处分提请，由其所在部门或人力资源部提出处分意见，按照以下审批程序，逐级上报审批。主管、经理助理以上的处分提
5、请，由项目经理或副总提报，人力资源部调查核实，并依据公司制度相关条款，做出处分建议，呈请总经理批准；其他级别员工的处分提请，由部门经理或人力资源部提报，副总审核，行政人事部调查核实，并依据公司制度相关条款，做出处分建议，呈请总经理批准。 通告批评处分。员工有下列情形之一的违纪行为，给予行政批评处分：不按公司要求请假，或旷工影响部门正常工作；消极怠工，上班时做与工作无关事情；工作时间擅自离开公司外出，擅离职守；工作时间不接电话，电话关机联系不上，导致工作延误；因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻；工作时间睡觉或玩电脑游戏；无理不接受工作安排或不服从管理，情节轻微；没有合理的解释
6、，不能按时完成计划内的工作任务。 员工通告批评将视情节和职务，做出以下绩效扣款:经理级别给予300元处罚，计入当月工资；主管级别给予200元处罚，计入当月工资；其它员工给予100元处罚，计入当月工资。 行政警告处分。员工有下列情形之一的违纪行为，给予行政警告处分：一年内有三次通告批评的员工；不能适时完成重大任务或特殊交办工作；工作粗心（失职）或不按标准程序作业造成严重后果；管理人员放弃原则，对下属违纪行为隐瞒不处理或不劝告阻止；工作中带酒意上班或工作区域内酗酒闹事。 员工警告处分将视情节和职务，做出以下绩效扣款：经理级别给予600元处罚，计入当月工资；主管级别给予400元处罚，计入当月工资；其
7、它员工给予200元处罚，计入当月工资。 行政记过处分。员工有下列情形之一的违纪行为，给予行政记过处分：一年内被警告有二次的员工；不服从管理，顶撞上级且言语粗俗，影响极坏；怠慢工作擅自变更作业方法或不按标准程序作业，使公司蒙受损失较大；管理人员放弃原则，对下属违纪行为隐瞒不处理或不劝告阻止；违反安全操作规程和指引，导致工伤事故发生；工作时间擅自离开公司外出，擅离职守，造成公司较大损失；工作严重失职，给公司造成一定经济损失； 员工记过处分将视情节和职务，做出以下绩效扣款，甚至辞退或停止其工作（7个工作日26个工作日）经理级别给予1000元处罚，计入当月工资；主管级别给予600元处罚，计入当月工资；
8、其它员工给予400元处罚，计入当月工资。 行政开除处分。员工有下列情形之一的违法行为，立即开除！ 给公司造成经济损失或性质特别严重的，将扣除其名下部分或全部薪资甚至追究其司法责任：一年内有记过和警告处分记录的员工；一年内有记过二次处分记录的员工；触犯国家法律，有刑事犯罪在案者；殴打同事，或相互斗殴者；偷盗公司或同事财物经查属实者；人为过失或蓄意破坏，造成公司财物严重损失者；泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；行为低劣，侵犯他人人身权益者；工作严重失职，给公司造成严重经济损失者；造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工或罢工者；弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录或个人资料者；营私舞弊，挪用公款，
9、收受贿赂者；利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损者；私自利用公司资源（车辆、工具仪表、人员）在外承揽业务盈利者；未经许可，兼营与公司同类业务或是在其他公司兼职，影响公司经营者；有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；对同事暴力威胁、恐吓，影响团队秩序者；没在指定的吸烟区吸烟，造成事故的发生者；不通过人力资源组织，私自将下属罚款且占为己有者。4. 其它本制度解释权归公司人力资源部。本制度经办公会议讨论通过并由总经理签字之日起生效。日海通信服务有限公司人力资源部二O一四年九月十日篇三：员工处罚条例员工处罚条例（草案）为规范员工的行为，增强员工的敬业精神和责任感，减少
10、工作中的失误，特制定本员工处罚条例，自20XX年5月1日起实行。通用条款1上班迟到、早退者，管理人员罚款30元，普通员工罚款20元。2不服从上级主管的指挥与监督，经劝导仍不听从者，罚款50元。3在公司办公区域随意堆放物品而不及时清理者，罚款50元。4在公司区域内互相殴打或殴打他人者，罚款800元。5各种报表中有弄虚作假行为，为自己或他人谋取利益者，罚款500元。6撕毁、涂抹公司及各部门张贴、展示的公告、通知、统计表等，罚款50元。7酒后上岗及办公区域内吸烟，罚款50元。8无正当理由不按时完成上级交办或会议纪要的任务，根据任务的轻重，罚款50-500元；9未经批准，缺习公司召开的会议，员工罚款3
11、00元，主管级以上的罚款500元；会议迟到的，员工罚款100元，主管级以上罚款300元。10上班时间未经允许擅自离岗或从事与工作无关（睡觉、玩游戏等）事项，罚款100元。11无特殊原因未按规定的时间提交计划及报表，每次罚款100元。12丢失给客户开具的发票，按发票面值应交缴税金额的50%罚款。13银行票据丢失，持票人承担一切损失，并罚款200元。14由于工作失误，给公司造成经济损失或不良影响的，视情节轻重，罚款100-1000元。15主管级以上人员，随时保持通讯畅通。关机或不接电话的，每次罚款100元。16损毁及丢失公司财物的，罚款100-5000元。并按物品折旧后的残值赔偿。17不得接受业务
12、关联单位或个人赠送的礼品、现金、有价证券和请吃。一经发现，除必须上交所受之物外，并处以等价罚款。数额较大的（超过5000元人民币），即认定为收受贿赂行为。特殊条款 总经理、副总经理、总经理助理、总监及各部门负责人18由于决策失误，给公司造成重大经济损失（10万以上）或产生严重不良影响者，罚款500-5000元。19违反公司各部门的运作程序进行操作，给公司造成经济损失的，按损失额的20%罚款。20所主管的部门发生重大质量、安全事故（损失10万元以上），罚款100-1000元。21未经批准，缺习董事长召开的会议的，罚款800元；迟到罚款500元。22对各类票据报销、合同（协议）、资料审核把关不严的
13、，每次罚款100元。23无特殊原因未及时处理其它部门要求配合的工作，按工作性质罚款50-500元。 行政人事部24客户经理接待不周遭投诉的，每次罚款100元。25. 印章管理人员存在印章丢失、用错及乱用等行为，罚款100元。26不按照规定时间完成资质年检、续期、增项的，每项每次罚款100元。27不按规定时间完成车辆保养及保险购买的，按保养费用、保险总额的20%罚款。28办公区域内脏乱差，每次罚款50元。29档案资料保管不严且遗失的。罚款200元。30非本公司职工出入而未进行登记或登记项目不全，每次罚款30元。34未按时购置、维护办公用品且不及时登记造册的，每次罚款30元。 财务部32开错发票或
14、银行票据，罚款300元。33在制单、审核、附件审查、记帐、报表等出现一处错误或把关不严的，即时罚款50元。34开据空头支票未造成损失的，罚款500-5000元。若造成损失的，按损失金额赔偿。35在转帐过程中出现错转、漏转未造成损失的，罚款100-300元。造成损失的，按同等金额赔偿。36提供的银行资料有误，造成错开发票或资金不能按时入帐，罚款200元。 法务部37不按时审核业务部门提交的合同、协议、对外公文的，每次罚款30元。38合同、协议及对外公文未严格把关且给公司造成重大损失的，每次罚款100-500元。39案件审理过程中，泄漏案情给对方的，罚款500元。 经营部40与项目挂靠单位、分公司勾结，损坏公司利益的。罚款500-1000元。41项目资料不全，为后期管理造成重大经营困难的，罚款50-300元。 工程部42、施工过程中出现质量、安全事故且造成重大损失的，罚款300元。43、款项回收不及时。每次罚款100元。44、项目档案、资料缺失，建
