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1、夜班白班交接班制度篇一：夜班白班交接班的流程宁夏夏进制箱包装有限公司 Ningxia Xia Jin Makes Box Package Co.,LTD夜班白班交接班的流程规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保安全生产及文明卫生。一、交接班时间白班：7:5016:30 夜班：16：3024:00二、交接班程序接班人员班前检查对口交接（岗位、班组、值班长）接班者签名交班者离岗三、交班人员应做到1、交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创作良好的生产条件。2、交清本班生产操作情况，不正常的原因和处理情况，以及提醒下一班应注意的事项3、交清机电设备，仪
2、表运行情况4、交清上级指令、指示内容和执行情况以及注重事项5、岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物6、听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签字接班后，方可下班四、接班者应做到1、接班人应穿好劳保用品，提前5到10分钟到岗，对管辖的设备进行检查的是否出现缺陷和异常问题。2、了解上一般的生产、操作、质量等情况，对上一班生产情况要做到心中有数。3、查看上一班的记录听取上一班人员的情况介绍。4、检查设备是否清洁和室内外各区域的卫生，要求操作平台、料台物杂物，厂区伍兹表示清楚并且堆放整齐。5、接班者要准时参加班前会，汇报检查结果，并听取班长布置任务和安全注意事项。五、其他要求1、交班者交代不清，接
3、班者有权拒绝接班，接班者签字后，及负责该岗位的责任。2、如遇到设备检修，停炉，交接双方应到场交接已采取安全措施。3、如遇事故等紧急情况，接班者应积极协调交班着对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协调同意后，在进行交接班。及做到既讲原则又讲风格。4、如交接班时间一到而接班人未到，接班人应立即报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人或上级指派的代理人员 办完交接手续后，方可下班。5、不准拖延或提前交接班，除非有紧急事务要去处理。6、下列情况不准交接班（1）上一般的情况为交代清楚。（2）接班的负责人未到或没有合适交班人。（3）接班人有就或神志不清而未找到合适的接班人。（4）无人接班不准离岗下班，
4、一定要有人接班才可以下班。六 、注意事项1、 交接双方要在签名后确认交接完成。2 、当班发现公用工具遗失，如果签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没有点清，遗失工具应由该班负责，。3 、上一班交给下一班要跟进的工作为尽快处理、引起投诉者、将追究相关班组的责任。篇二：班组交接班管理制度沧州渤海新区国利华劳务派遣服务有限公司河钢项目部班组交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，明确交接班内容和双方的责任和权利，提高工作效率，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围：河钢码头项目部倒班人员：调度、司机、统计员、安全员等岗位三、交接班时间和地点：
5、时间：夜班交白班：早上的 点 点，白班交夜班：下午的点 点 。地点：侯工室或指定作业地点。四、交接班原则：双方以在岗位工作日志上签字为准，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得就设备、任务、安全等问题发生争执。各岗位严格遵守交接班制度，违规处罚。五、交接班流程：班前准备1接班人员必须提前15分钟到达候工区，穿戴好劳动保护用品，保证班前12小时无饮酒，睡眠充足，精神状态良好，禁止带病、疲劳、酒后作业。2向调度或上班同岗位了解本班作业计划、作业地点、安全注意事项及其他重点注意事项。3在候工区或指定工作地点与上班人员岗位交接，了解设备运行情况，作好必要的保养；了解计划执行情况，确定本班作
6、业任务，情况掌握清楚后，在交接班日志上签字确认。作业中4作业过程中严格执行计划，遵守安全操作规程及各项安全管理制度，详细记录作业过程中发生的计划变动、设备故障及安全隐患或事故等问题，针对上述问题及时报告当班调度，协调解决。5相关作业人员服从港方管理，同时保证服务质量，如装车、卸车要均衡，避免超亏吨、避免磕碰车体、禁止收费；统计员开发提收货单据要填写规范，有理有据，不可私自增减作业量，更改合同号等重点信息。以上情况如有发现或经投诉举报，确认属实的，根据损失双倍罚款。6作业中不得擅自脱岗、迟到、早退，确有急事向调度汇报改派人员，方可离开作业完成后7.当班作业完成后与下班作好交接，将任务、设备、记录
7、等交接清楚，记录填写规范，签字确认后方可下班。六、禁止交接班 相关人员遵守制度签字确认：1生产不正常、事故未处理完不交。2设备有故障，未处理完毕或未交代清楚。3岗位卫生未搞好不交。记录不清、不齐、不准不交。篇三：交接班制度磨矿车间交接班制度为进一步加强管理，严格班组交接班，使生产管理工作能够顺利进行。特制定本制度：1、班前会时间：夜班：00:00分；白班：8:00分；中班：16:00分。2、接班值班长必须提前10分钟到岗，对本车间现场所有岗位进行一次全面检查并做好确认，班员必须提前5分钟到岗并做好开班前会的准备,否则视为迟到。3、接班班组成员在交接班前严禁进入主控室动用设备器具（值班长除外），
8、若发现一次扣1分，罚款50元。4、交班值班长必须参加接班班组班前会，否则扣1分，罚款30元，若迟到扣分，罚款20元。班前会必须按规定穿戴好劳保护品，否则扣1分，罚款50元。5、班前会进行程序：（1）、接班值班长整队，交班值班长必须按照军事化交接班要求列队（要有立正、向右看齐、向前看、稍息口令）。（2）、待整队完毕后，由交班值班长对接班人员进行点名（在点名结束时由接班值班长对出勤及代班情况进行说明，并出示有关证明材料，班前会结束后将证明材料交到值班领导手中），并对接班人员的精神状况、体能、情绪情况进行确认并交待当班生产情况及其注意事项。（3）、由接班值班长对当班生产、安全方面的注意事项作交待。（
9、4）、由车间值班领导作工作指示及要求；（5）、由接班值班长进行具体详细的工作安排和要求。（6）、接班值班长整队喊口令（口令包括“立正、诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”），在值班长发出“接班”口令后走出交接班室，进入自己所在岗位区域。（7）、未按上述要求执行的，对责任人扣1分，罚款30元。6、班前会过程中，任何岗位人员必须服从值班长统一指挥，不听从口令或无理取闹、交头接耳、东张西望、大声喧哗者，每次扣1分，罚款20元。7、列队时必须按照自己的固定位置站好，未到人员位置相邻人员以右端为准自动补齐，未按此要求的，值班长必须在列队时进行纠正，否则在交接班完毕时由车间值班领导指出，对当事人罚款2
10、0元；对值班长罚款10元。8、交接班过程中，因有事迟到者，必须喊“报告”后，待值班长发出“入列”口令时方可入列。否则对当事人扣分，罚款30元。9、 接班人员到岗位后，严格按照以下内容进行交接，否则，每违反下列一项，罚款50元;即：（1）、交公用工具、用具。主要包括：工具、用具数量及完好情况，各工具损坏或遗失要详细说明原因，并按有关规定办理赔偿手续。（2）、交设备运行情况。主要包括：设备开、停车时间，停车原因。若遇故障停车，则必须说明处理情况及遗留问题。（3）、各级领导工作指示要交清：正在处理和未处理的工作或安排要仔细交待清楚。（4）、交系统生产情况，本班系统生产状况、工艺指标是否在受控范围、系
11、统工艺、设备、质量、环保，系统不正常原因及处理方法，本班进行调整的原因及其建议调整方法要交待清楚。（5）、隐患整改情况要交清，本班系统设备、安全隐患已整改的情况或未整改的原因要交待清楚。（6）、交安全、文明生产情况要。主要包括：安全隐患及处理情况，机台及场地卫生清扫情况。对当班发现的安全隐患或为体，应及时向上汇报并处理未按要求打扫场地及机台卫生的不得交班。10、交班者必须按规定的工艺条件交给下一个班，并创造良好的交接条件，未接班前禁止乱动设备及工艺条件（车间允许或安排的除外），违者一次扣1分，罚款50元。11、 认真填写交接班记录，交接班记录必须及时、准确、内容全面，妥善保管交接班本，不得撕、
12、涂交接班本，违者一次扣1分，罚款50元。12、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班长反映，待班长处理以后再接班，违者一次扣1分，罚款50元。13、交班者不得隐瞒工艺、设备、安全等方面的隐患，因交班者隐瞒而未交清楚造成的损失由交班者全额偿，造成重大设备损失的除照价赔偿外，降系数使用一个月。14、接班者在交接班记录本上签名、写同意接班后，（写同意接班时必须注明是接生产或是同意接卫生，若未明确的车间一律视为接班人员对生产、卫生均同意接）交班人员方可离开岗位，接班者上岗操作，否则交班人员不得离开工作岗位，违者
13、一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。15、若在规定交班时间内无人接班，交班者在继续看好机台的同时，应及时向班（组）长反映，待班（组）长作出安排后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开本岗位, 违者一次扣1分，罚款50元，并按脱岗处理。16、接班者同意接班，必须在交接班本上签字，签字后出现的问题均由接班者负责。17、交接班结束后，交班值班长要组织班后会，由值班长或班长，对班中情况进行总结（含安全），未组织班后会，对值班长罚款30元，对班员罚款20元。18、接班人员必须在班前会后15分钟内办理交接班签字手续，若因双方意见不统一未按时办理，必须立即向当班值班长及车间说明未办理的原因，否则扣1分，罚款50元。磨矿车间20XX年1月9日
