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1、学习耕耘在春天,心得体会篇一：耕耘在春天有感读耕耘在春天有感猴年伊始，兵器集团董事长、党委书记尹家绪为全体兵工人撰写了耕耘在春天一文，这是继兵器的春天、春天的召唤之后，再一次为大家吹响了前进的号角。在“十三五”的征程刚刚拉开序幕之际，教导我们深谋发展之道，勤务耕耘之实，坚定了我们勇于创新、真抓实干的决心。耕耘在春天一文，从“播种梦想，耕耘希望”、“抢抓机遇，不误时节”、“科学播种，方法对路”、“精耕细作，厚积薄发”、“天道酬勤，实干圆梦”五个方面指引我们前进。国内外经济萎靡，国家经济增长速度下滑，我们每位兵工人要有走出困境的信心、用于接受挑战的勇气，坚信我们定能度过寒冬。冬天已经过去，春天即将
2、来临，耕耘在春天告诉我们只有做好准备，耕耘好春天，才能迎来丰收的季节。我们要始终坚持技术先进、经济高效、充满活力的理念，把握大势，紧跟时代潮流，深入推进改革，抓住机遇，不误时节，更要力戒空谈、克服懈怠、攻坚克难、善作善成，通过真抓实干、拼命硬干，来迎接圆梦的时刻。抓住机遇，紧跟科技进步步伐习近平总书记说：“历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进科技创新的重要历史机遇，机不可失，失不再来，必须紧紧抓住。”党的十八大提出创新驱动发展战略，走中国特色自主创新道路，切实把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。对于我中心而言，做好检定基础工作，时刻关注最新检定技术，不断对中心检定设备仪器进行更新，确保最
3、新检定技术的普及，努力提高技术转化生产力。将中心发展成为公司高新技术的尖端力量。巩固基础，厚积才能薄发 首先，切实强化中心基础技术，不断提高员工基础检定水平，利用现有技术手段做好本职工作；其次，强化技术、技能领军人才建设，推动员工技术、技能水平进步；再次，加速推进信息化建设和数字化工程建设，切实提高综合检定水平；最后，深入推进全价值链体系化精益管理战略实施，努力提升经营质量、效益和效率。真抓实干，实干兴企，实干圆梦。 一份耕耘，一份收获。邓小平同志说过“世界上的事情都是干出来的“。目前整体经济形势不景气，越是在这种困难时期，越是需要真抓实干，需要力戒空谈、知行合一。不积跬步无以至千里，一个人成
4、就高并不是运气好，而是有实干精神！在日常工作中，在每位员工的本职岗位上，我们要有发现问题的眼睛，更要有解决问题的行动，持续改进，用日常的点点滴滴优化我们的工作，用每一个小小的进步凝聚为成功的果实。这是一个缓慢的过程，虽然缓慢，但并不意味着我们可以懒散、拖沓，同时，每位员工都应该消除急功近利的思想，克服浮躁、烦躁的情绪，静下心来，积累充实自己，勇于学习，不逃避，不盲动，不懈怠，每天都有进步，每天都有提升，持之以恒，我们定能有所收获。春天是播种希望的季节，秋天是硕果累累的时节，让我们做好本职工作，不断提升自身，攻坚克难，埋头苦干，抓住机遇，共同为企业的美好明天而努力奋斗。篇二：关于在全院开展学习耕
5、耘在春天的通知关于在全院开展学习耕耘在春天的通知各部门、科室：2 月15 日，中国兵工报刊发了兵器集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章耕耘在春天（见附件），集团公司门户网站、总部办公网及集团公司官方微信、微博进行了，置业集团也通过微信平台及时进行了。按置业集团要求，为深入理解文章的丰富内涵和精神实质，动员全院树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实置业集团“创新驱动、提质增效、融合共享”的发展方针，深入推进我院全价值链体系化精益管理战略，顺利通过医院等级复审工作，实现3+X战略落地开花，现就组织开展耕耘在春天学习讨论活动有关事项通知如下：一、组织开展中心组专题学习研讨医院
6、党委中心组将组织学习研讨，结合当前深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和置业集团20XX 年度工作会议、党建及反腐倡廉工作会议的各项要求，围绕“播种梦想，耕耘希望”、“抢抓机遇，不误时节”、“科学播种，方法对路”、“精耕细作，厚积薄发”、“天道酬勤，实干圆梦”等在本单位如何落实、落地进行专题研讨，班子成员要逐一发言，谈体会、找差距、明措施，进一步把思想和行动统一到置业集团的各项决策部署上来。二、组织开展全员学习活动医院要利用OA、网站、微信等宣传平台，组织广大员工广泛学习宣传尹家绪董事长耕耘在春天的文章，在推动思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，做到学习活动进
7、支部、进科室，进一步激发广大干部职工热爱兵器、敬业奉献的干事热情。三、组织开展“耕耘在春天”读后感征文活动将在全院开展读后感征文活动，我院各级领导人员和广大员工要踊跃参加征文活动，稿件将择优刊发到北方置业通讯、置业微信公众号，一经采用，将进行奖励。稿件请发送至13700277985 联系人：孙明 联系电话：13700277985附件：耕耘在春天党群办二一六年二月二十七日附件耕 耘 在 春 天中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹 家 绪人勤春来早。在度过30年来最寒冷的一个冬天之后，20XX年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节
8、。在“十三五”的第一个春天里，我们兵器工业集团应该播种些什么？又该如何去耕耘呢？播种梦想，耕耘希望春发其华，秋收其实。春天的美，在于恣意张扬的生机与活力，更在于对丰收的期盼与渴望。“种瓜得瓜，种豆得豆”，春天的播种孕育着秋天的收获，春天的耕耘决定着收获的丰歉。恰值春发之时，正逢一年之计，我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基
9、础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配臵，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。“常制不可以待变化，一途不可以应无方。”站在“十三五”发展新的起点上，谱写中国梦的兵器篇章，必须牢固树立和践行创新、协调、
10、绿色、开放、共享五大发展理念，全面落实创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针。春种一粒粟，秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日。抢抓机遇，不误时节“处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。”善于把握大势、紧跟时代潮流，是把企业做好做强做大的一个基础前提。古人说，“物极必反，否极泰来”，许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，随着我国经济发展进入新常态，靠大干快上铺摊
11、子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。特别是传统增长动力放缓，新的增长动能尚在培育，实施供给侧结构性改革、化解过剩产能、清理“僵尸企业”等面临很大挑战。这些看上去都是不利因素，但坚冰深处春水生，如果从另一个角度看，得到的结论就不一样了。“中国制造2025”、“互联网+”行动、“一带一路”等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇；国家针对传统行业产能过剩、国有企业历史负担等问题出台一系列支持政策，将有利于我们妥善处理历史遗留问题、加快结构调整步伐；经济下行压力加大，将倒逼我们深入推进改革、加大体制机制创新力度。总之，我国经济长期向好的基本面没有改变
12、，只要我们能牢牢把握住有质量、有篇三：耕耘在春天读后感耕耘在春天读后感环评一部 万静伴随着中国经济的发展，中国兵器工业经历了较大幅度的波动，既有连续多年井喷式的爆发增长，也有最近几年断崖式的持续下滑。如今，黄金十年已过，面对新的经济形势和市场环境，我们已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的新常态.我们正在经历这30年来最寒冷的冬天，中国经济处于转型升级的关键时期，挑战与机遇并存。中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术
13、战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配置，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势，我们市场开拓部门需要逆势而为，在确保现有市场的基础上更需要主动出击
14、，积极开新市场、主动参与新产品的竞价。科学技术是第一生产力。市场瞬息万变，技术创新的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。质量是企业的生命线。产品要具备竞争力，除了合适的价格，合适的时间以及符合顾客要求的数量外，高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。虽然质量本身并不创造效益，因为质量部门所进行的大部分工作是不增值的，例如检验进行的质量检查工作。但是，质量做好了，可以降低浪费；质量做好了，可以促进销售量的增加，其实也就是创造了效益。 企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心，面对兵器行业的寒流，全体员工同舟共济，才造就了我们的今天的辉煌。
