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1、周报管理制度篇一：周报及月报管理办法西骏集团周报及月报管理办法第一条 目的为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要工作进展情况，特制定本办法。第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 提交一、周报：每个员工每周按工作周报的格式认真填写，并于每周五下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有周报连同负责人周报一起交至董事长办公室处；董事长办公室汇总后提交董事长。二、月报：每个员工每月按工作月报的格式认真填写，并于每月最后一个工作日下午四点前提交至相关负责人处，负责人审核后将所有月报连同负责人月报一起交至董事长办公室处，董事长办公室汇总后
2、提交董事长。三、董事长办公室负责对董事长批示的事项进行督办、跟踪并及时向董事长汇报。四、如遇员工出差、在外等其他特殊情况不能按时提交者需以电话形式向上级汇报，否则视为漏交。五、周报及月报均以电子邮件的形式提交至指定人员邮箱。六、各部门负责人第一次漏交扣100元，第二次200元，以此类推；员工漏交一次扣50元，漏交三次以上每次扣100元。第四条 本办法自20XX年9月1日起开始实施。如有相关旧制度与本制度产生矛盾时以本制度为准。第五条 本办法由董事长办公室负责编制、修订、解释、归口管理。附：1、表一，周报格式 2、表二，月报格式西骏集团二一二年九月二日西骏集团20XX年工作周报（ 月 日至 月
3、日）西骏集团20XX年第_月工作月报（ 月 日至 月 日）篇二：周报制度公司周报、月报管理制度1. 目的提供员工自我管理的平台，加强工作计划性； 提供员工与主管及时交流的平台； 详实记录员工日常工作，对员工的工作内容及工作量进行分析，用以指导工作流程优化、人力资源配置等工作，为招聘、绩效考核等管理工作提供有效依据；2. 适用范围公司总经理、各部门/办事处经理及各部门员工。3. 各成员责任员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。 各部门主管及办事处经理：按工作月报的模板详细填写上月工作总结、本月工作计划及预计资金、票据等内容，及时提交总经理并抄送给财务人员。对本部门员工周报情况进行监
4、督和检查。仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。各部门主管有监督及检查本部门员工周报的填写及执行情况的责任，并按部门员工周报执行情况完成周报考勤表，并及时提交考勤员。总经理：对各部门主管月报情况进行监督和检查。仔细阅读部门经理工作月报，对工作月报进行审核与评价并及时填写反馈意见，与部门经理就工作完成情况及工作计划进行交流。总经理有监督及审核部门经理月报的填写及执行情况的责任，并按部门经理月报执行情况完成月报考勤表，并及时提交考勤员。考勤员：对周报、月报的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。4. 汇报及反馈内容员工工作周报
5、的汇报内容包括本周工作主要内容、计划进度执行情况及下周工作计划；部门主管就周报内容进行评价，对下周工作计划进行审核。工作月报的汇报内容包括年度目标为完成情况、上月的工作总结、本月工作计划及本月预计资金、票据等情况；总经理就月报内容进行评价，对本月工作计划、预计资金等进行反馈、审批。5. 周报、月报填写与提交所有员工需要按照模板的内容认真填写周报、月报，周报采用按日工作记录、以周进行提交的方式，员工应尽量每日填写；月报采用按月工作记录、以月进行提交的方式，部门主管应尽量每周填写。周报、月报的填写要内容详实，格式规范。员工必须每周周末提交本周周报于上级主管，最迟于周一上午10：00前提交上周周报（
6、遇法定节假日则在放假前提交本周周报）。部门主管应在每月三号之前提交月报，最迟于三号上午10：00前提交本月月报（法定节假日则顺延）。总经理及各部门经理须在每月五号上午10：00前提交周报、月报执行考勤表于考勤员。6. 执行规定各部门经理一次漏交扣100元，第二次漏交扣200元，依次类推；各部门员工一次漏交扣50元，一个月内漏交超过两次，则第三次扣100元。7. 附则公司依据办公室周报、月报制度执行及考勤情况发放员工工资。附表：公司员工周报、各业务部门月份工作总结与计划、月报考勤表、周报考勤表。 本文件自20XX年2月21日起开始执行。本文件的最终解释权和修改权属郑州众邦通信技术有限公司。郑州众
7、邦通信技术有限公司20XX年2月21日篇三：关于员工关于员工总经理签字：一、目的为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动与交流，提高工作的效率和工作效能，确保各项工程按目标执行，现对工作周报制度重申要求二适用范围本制度适用于公司所有员工三、工作周报针对人员：1、公司全体员工，包括各级经理及主管均需上交周报2、全体员工的周报上交总经理，抄送本部门经理四、工作周报反馈的内容及要求1、工作周报的内容主要包括本周工作内容为电子邮件，递交给办公室文员汇总后，上交总经理及部门经理六、执行规定1、周报未描写详细工作内容及事项的，给予10元一次的罚款处分。2、周报一次未交，员工给予30元一次的罚款处分，部门经理或主管给予50元一次的罚款处分，依此类推七、附则1、本制度如有未尽事宜，则按照公司相关规定执行2、本制度自公布之日起实行有限公司 二0一三年九月九日
