员工制度考核表

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1、员工制度考核表篇一：员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度

2、业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为A；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C； 5. 累计分数小于70分，大于等于60

3、分者, 年度为D； 6. 累计分数小于60分者年度为E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，

4、若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表管理人员考核表职 员 考 核 表A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月篇二：公司员工考核制度员工考核制度总则。为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对

5、员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。第二条 绩效考核原则。1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考核自始至终应以公正公平为原则。第三条 适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。（一）平时考核1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进

6、行严格考核，逐项认真填写员工季度考核表，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。（二）年终考核1员工于每年年底举行总考核一次。2考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及喜乐员工季度考核表，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。第六条 考核方法及评分标准说明。1.员工季度绩效考核分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。（此部分考核每季度进行

7、一次）2.出勤考核1）迟到早退：每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。2）旷工：旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。3）漏打卡：每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）3.平时的考核该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以

8、下为差。具体内容及扣分情况如下：1）对下列违纪行为一次扣2分长时间（小时以上）接打私人电话者上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者工作时间干私事，睡觉者开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者2）对下列违纪行为一次扣4分对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者因服务态度问题导致客户投诉者工作态度恶劣、侮辱他人者3）对下列违纪行为一次扣6分对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者因严重失职给公司造成重大经济损失者明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响

9、公司年终评定的4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，员工季度考核表占30%。1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”

10、两项考核当月得分总和的平均分，即：当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/22）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30%第七条 考核奖惩（一）奖励1.全勤奖连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。2.优秀员工奖（每项2个名额）能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总

11、分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴20XX元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/42.本奖项每年度评选一次。3.全优奖年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。4.年终福利满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一

12、次（十日内）（二）处罚1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。xx有限公司20XX-10-7篇三：公司员工考核办法日照龙达工程管理有限公司 员工考核办法（试行）（草案）第一章 总则第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办

13、法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。第二章 考核方法及内容第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作

14、业绩等方面，具体内容见公司部门员工考核表、项目监理部监理员工考核表。第七条 定期考核的规定：1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。考核内容、标准按照相关考核表进行。 第八条 专项考核的规定：1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。第九条 其他因素对考核结果的影响： 1、