《员工制度手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工制度手册（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工制度手册篇一：公司管理制度-员工手册HeNan XingHeng lnvestment Co., Ltd.河南兴恒投资有限公司员工手册二零一一年十二月八日目 录第一篇 企业概要一、前言 3二、总经理致辞 4三、公司概况 5四、企业文化 6第二篇 员工须知一、员工仪表仪容 7二、员工行为规范 7三、员工基本职责 8四、员工聘用 9五、考勤管理 11六、考核管理 15七、员工奖惩 15八、薪资管理 19九、培训管理 20十、员工福利 20结束语前 言超越自我追求卓越欢迎您加盟兴恒大家庭，愿兴恒能使你的人生变得更加亮丽和辉煌！河南兴恒投资有限公司善于吸才、纳才，还善于用才和育才，我们遵循以人为本
2、的用人理念，把员工的成长作为自己的责任，积极为员工的发展提供平台和机会。对于兴恒投资的员工，我们对您的支持与帮助即开始于您加盟兴恒投资的第一天。这本员工手册就是旨在帮助您了解新的工作环境，使您了解兴恒的方针政策，是全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快地熟悉并适应兴恒的环境，能够与兴恒融为一体，扬起人生事业的风帆，驾驭兴恒的大船，共同驶向成功的彼岸。作为新世纪的兴恒员工，应不断地努力、锻炼和提高自己，去超越自我、追求卓越！最后，衷心地希望您在兴恒工作顺利、事业有成，活出生命的真精彩！兴恒投资人事部二零一一年十二月八日总经理致辞各位亲爱的兴恒同仁：您好！欢迎您加盟兴恒投资并将其作为您的事业
3、和追求，这里将成为您事业腾飞的起点和生活的新天地！兴恒投资成立于20XX年7月，短短的几个月时间，兴恒投资已走出一条适合自己发展的光明之路，取得了骄人的成绩。兴恒发展至今，每一步都充满了艰辛和汗水，而这一切都离不开兴恒的每一位员工，是你们的共同努力赢得了今天的成绩。我们强调优秀的专业团队、先进的管理制度以及创新的商业模式，致力于协助优秀的创业者共同打造一流的企业。公司组织结构完善，确立了以决策委员会负责制的公司管理模式，下设执行董事、执行监事、总经理、行政部、人事部、财务部、企划部、项目部、投资部、风控法务部等职能部门，组建了一支涵盖投资、证券、法律、管理等诸多领域优秀人才的高素质精英团队。在
4、今后的发展道路上，我们将继续秉承“兴达天下、恒则致远”的核心理念，集兴恒人的专业素质为一体，立足国内，面向世界，为二十一世纪投我国资行业的发展和社会主义现代化建设努力拼搏，创出一片属于自己的美好天地。最后衷心地祝愿大家在兴恒投资工作期间事业有成！总经理：二零一一年十二月十五日第一篇：公司概况一、公司简介河南兴恒投资有限公司成立于20XX年7月，注册资金壹亿元人民币，公司专注于投资早期的高科技企业和成长型企业，确立了以实业投资为主、项目融资为辅，多种金融投资业务并存的发展方向。我们强调优秀的专业团队、先进的管理制度以及创新的商业模式，致力于协助优秀的创业者共同打造一流的企业。公司组织结构完善，确
5、立了以决策委员会负责制的公司管理模式，下设执行董事、执行监事、总经理、行政部、人事部、财务部、企划部、项目部、投资部、风控法务部等职能部门，组建了一支涵盖投资、证券、法律、管理等诸多领域优秀人才的高素质精英团队。篇二：公司规章制度-员工使用手册员工手册目录一、公司的八项基本原则3二、聘用规定4三、入职规定4四、工资报酬5五、工作时间及法定假期5六、福利6七、合同解除8八、工作纪律9九、财务管理11十、奖罚规定13客户原则客户永远是对的中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每
6、一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。敬业原则敬业精神敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。团队原则团队精神协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。文明原则黑弧的
7、广告人是文化人，有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。环境原则黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。1. 8事业原则黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力学习、相互吸取、取
8、长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。一聘用规定一、试用期和正式聘用受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。试用转正所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。试用期满考核试
9、用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后去行政人事部领取试用期考核表并认真填写交行政人事部安排考核面试总监签署考核意见总经理审批行政人事部行文书面通知结果。如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘。 试用期为一个月，是实习员工在
10、成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。试用转正二 入职规定新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培训。公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。三工资 工资报酬公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。员工工资按月支付，发薪日为下月10日。加班公司有权要求
11、员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。员工加班超过晚上1000时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。办理程序：填写报销单部门总监签字行政人事部经理审核财务部会计签字 总经理签字出纳处报销。专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于第二天下午140上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。双薪作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。工龄六
12、个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。所得税员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公司按照国篇三：公司员工手册员工工作手册目 录第一部分 公司文化.第一章 欢迎词第二章 企业LOGO第三章第四章第五章第二部分第一章第三部分第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章企业简介 企业文化与理念 主要成员简介 公司组织架构及部门职责 组织架构 人事管理制度人事政策 招聘选拔入职管理 实习、见习与试用人才举荐管理离职管理出勤管理人事异动管理培训与教育管理制度第十章 沟通与申诉第十一章 社会保险第十二章 薪酬第十三章 福利第十四章 奖惩制度第四部分 行政管理制度第一章 日常行为规范第二章 工牌管理第三章 工作服管理第四章 名片管
