《员工奖励和惩罚制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工奖励和惩罚制度（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工奖励和惩罚制度篇一：员工奖惩制度员工奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工。2.奖惩审批程序对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映。接到反映的直接上级或行政人
2、事部主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批。所有奖惩单，均需经行政人事部总监（负责人）审核后，报分管副总经理、总经理批准，由行政人事部实施。奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。3.奖励的原则、种类、标准奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。奖励的种类：嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处
3、理避免公司损失者；C)所在团队或个人被评为公司优秀团队或个人者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、
4、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I)其他有显著绩效者；记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E)奋不顾身，同坏人、坏事
5、作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C)在同一年度累计记大功两次者；D)按考核制度应予以晋级者；其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具
6、体的奖励标准和细则执行。另外，年度优秀员工，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。 奖励的标准：嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。晋级：根据实际情况晋升1级2级工资。其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述处罚的原则公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不
7、道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。被处
8、罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。 处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。行政扣分根据公司和所在部门各项管理制度，对有违反的按制度给予行政扣分。通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时，给予扣除行政分3分的处罚：A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B)对生产或工作秩序造成一定影响的；C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D) 违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；
9、E) 因不当行为造成一定不良影响的；书面警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时给予扣行政分5分的处罚。A. 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B. 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C. 非故意给公司造成较大损失者；D. 有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的； E. 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的； 辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由行
10、政人事部办理。A.或本年度行政扣分累计B. 年度累计被通报批评达三次者；C. 年度累计被书面警告达两次者；D. 直接触犯“辞退”条款者；E. 违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；F. 有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；G. 泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；H. 非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；I.J. 对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的； 非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹
11、事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序； K. 不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L. 谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；M. 营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；N. 打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；O. 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；P. 未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；Q. 未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。R. 故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件
12、、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；S. 损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者； T. 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；U. 有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V. 伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W. 有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者； X. 在工厂“严禁烟火”处抽烟者；Y. 利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者Z. 以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；AA. 严重失职或营私舞
13、弊，给公司造成较大损失者BB. 离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为CC. 其它严重违反公司规章制度，情节严重者。附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、经济赔偿等附加篇二：公司员工奖罚制度公司员工惩罚制度总 则 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则 奖惩的原则。 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行
14、为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3 奖 励 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 经济奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
