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1、医院20XX工作总结大会篇一：医院20XX年终工作总结大会汇报医院20XX年终工作总结大会汇报医院20XX年终工作总结大会汇报20XX年1月22日下午，医院在医技楼7楼第一会议厅召开20XX年年终工作总结会。医院领导班子成员以及医院中层干部近220人参加了大会。会上，医院院长黄贵华代表医院领导班子作20XX年度工作总结。黄院长在报告中，对20XX年医院所取得成绩、存在的困难和20XX年工作设想进行了客观、事实求是的总结和分析。他指出，20XX年在学校党委行政的领导下，医院全体员工齐心协力，团结协作，圆满完成了党政工作要点中提出的各项工作任务，医疗、教学、科研等各项工作都取得了很好的成绩，医院发
2、展欣欣向荣。黄院长在总结中提到：20XX年，医院推进党风廉政建设和反腐纠风工作，认真做好党的群众路线教育实践活动“回头看”工作，提升干部职工素质，关心职工切身利益，提升职工幸福指数，医院的各项工作都取得了很大的发展。医院全面推进落实“三名”工程建设工作，在“名医”工作方面，初步完成了名医工作室和学术流派建设工作，打造了全新的人才梯队，建立健全博士后工作站工作制度；“名科”工作方面，扎实推进临床重点专科、中医重点专科及培育项目的建设，发掘新的专科潜力，大力增强区内外影响力；“名院”工作方面，抓好医院中医药文化建设，优化就诊流程，提高窗口部门服务质量，创人民满意医院。在医疗工作方面，医院全年门诊量
3、较去年同比增长%，出院人数较去年同比增长%，日常工作中，医院不断强化医疗质控管理，督查临床路径建设进程，按计划推进中医药标准化基地建设，基本完成了中医健康素养项目前期工作，同时，开展中医特色护理，加强传染病感染防控工作，狠抓行风建设，构建了和谐的医患关系。在教学工作方面，认真开展“教风学风建设年”活动，教学工作推陈出新，大力推进PBL教学法的研究和推广，获立项全国教育科学“十二五”规划课题1项、广西“十二五”本科教学工程教改课题3项、20XX年度广西职业教育教学改革项目课题申报3项，校级教学课题27项，校级微课项目2项。首次在全院开展了“20XX年度模范教师”的评选活动，还选派了6名优秀学生参
4、加20XX年全国中医大学生临床能力大赛和“XX杯”第二届泛珠三角区域中医大学生临床能力竞赛，取得了优异的成绩。在科研工作方面，申报国家自然科学基金项目达XXX项，比去年增加了%；各类课题立项共计XXX项，其中获立项国家自然科学基金项目XX项，较去年增长了%，面上项目1项，青年基金2项，获广西自然科学基金立项20项，获广西科学研究与技术开发计划课题立项3项，获广西卫生厅课题立项31项，获广西中管局课题立项37项，获广西教育厅项目立项资助XX项，共完成课题成果鉴定XX项，其中国内领先9项、国内先进1项。获广西医药卫生适宜技术推广二等奖1项，三等奖1项。 仙葫分院建设根据医院党代会提出的“满足区域医
5、疗服务需要、立足专科特色”发展定位，各项建设工作正在稳步推进，目前项目已经完成大部分的幕墙龙骨安装和内部砌体隔墙的施工，正在进行管道安装。医院明确了各学科筹建负责人，对仙葫分院的学科定位和科室设置，以及门诊和住院病区的功能布局进行反复论证，已经形成了初步的方案，人才的配备方案也在积极筹划中，力争尽快制订完成可行性方案并加以实施。 同时，医院加大医保管理力度，规范收治医保患者；主动研发信息新系统，健全信息网络建设；改善药学工作流程，发挥院内制剂优势；严格招标采购工作流程，为医院采购节省资金；完善院内基础设施；营造安全稳定院内综治环境；创建“绿色环保医院”、“无烟医院”、“健康促进医院”等工作都取
6、得了很大的成绩。这些成绩的取得是全院职工共同努力的结果。最后，党委书记李XX作大会总结，总结中指出：医院的年度工作总结，内容详实，鼓舞人心，各项数据表明，医院在20XX年里，完成了大量、细致的工作，医院正在稳定、健康、和谐的良好氛围中发展，这是值得欣慰和骄傲的。同时，李书记对医院20XX年的工作也提出了要求，在新的一年里，全院上下要以全新的姿态投入工作。一是要进一步加强管理，完善各项规章制度，管理出效益，管理在细节，特别是中层领导，要树立政策意识和制度意识，按规范办事，程序要合法合规，同时要加强各环节的有效监督。二是进一步加强中医内涵建设，通过“三名”工程建设提升中医内涵，发挥中医特色优势，重
7、视学科建设和人才队伍建设，在发展标志性学科和培养学科领军人物方面下功夫。三是举全院之力抓好XX分院的后期建设，XX分院建设并投入使用是今年工作中的头等大事，而人才储备及培养又是当务之急、重中之重的工作，全院上下都要达成共识。四是充分调动全院职工的工作积极性，凝心聚力，真抓实干。五是继续营造风清气正的稳定和谐环境，院领导和科室主任要做风清气正、廉洁自律的表率，各级领导要对自己管理的部门的行风和党风廉政工作负主要责任，时刻警钟长鸣保持底线，营造医院稳定和谐的氛围，全院职工同心同德，群策群力，确保医院健康持续稳步发展。会议最后，还召开了医院第七届职工（工会会员）代表大会第十次会议（扩大会议），工会主
8、席王XX代表工会委员会作了医院工会20XX年工作报告，工会经费审查委员会主任黄XX作了关于对医院工会20XX年度工会经费收支及使用管理情况的审计报告。篇二：医院定稿20XX年年终总结表彰塈20XX年工作部署大会上的讲话在洪医集团20XX年工作总结表彰暨20XX年工作部署大会上的讲话董事长、院长 高开亮20XX年1月 29 日同志们：今天，迎着春天的气息，我们在这里欢聚一堂，回顾总结令人难忘的20XX，安排部署奋力圆梦的20XX。首先，我代表集团董事会，向在百忙之中来院出席会议的各位领导表示热烈的欢迎！向洪医集团的全体干部职工表示亲切的慰问！向多年来一直关心和支持洪医集团建设发展的社会各界人士、
9、媒体记者表示衷心的感谢和美好的祝愿！20XX年工作回顾刚刚过去的20XX年，是洪医集团大建设、大发展的一年。一年来，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下，我们坚持以党的十八大、十八届四中全会精神和科学发展观为指导，以构建和谐医院、老百姓满意医院为目标，深入贯彻洪医集团五年发展规划，坚持“科技兴院、人才强院”的发展战略，规范运行机制，提升服务水平，加大投入力度，改进医德医风，全院上下齐心协力，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，实现了社会效益和经济效益双丰收，在创建三级综合医院的道路上迈出了坚实的一步。一、“文化年”活动初见成效，凝聚力影响力进一步增强20XX年是我院的“文化年
10、”。洪医近70年的发展历史特别是改制十年来，使我们深深感受到，要在市场竞争中站稳脚跟，就必须在社会上更有影响力，在人才上更有竞争力。在形象上更有亲和力，在道义上更有感召力。而要做到这些，就必须有浓厚的医院文化做底蕴做支撑。在浓厚的人文环境中，培养一代名医、仁医，塑造出一代杰出的洪医人，在泗洪卫生史上留下光辉灿烂的一页。为此，我们采取了一系列措施。一是利用医院文化的凝聚功能，增强医务人员的主人翁精神。以洪医集团报、洪医网站、各类简报为载体，报道院内的最新动态和职工喜闻乐见的工作、学习、生活方式，成为职工精神上进行沟通的园地；唱响院歌，编纂泗洪县人民医院院志、泗洪县中医院院志和创立中国现代基层医疗
11、博览馆，使广大职工了解医院的创建历史，珍惜医院的发展历史，弘扬医院的辉煌历史，激发爱院热情，提升对医院的归属感、责任感、忠诚度和自信心；建成北京走进崇高研究院践行基地，旨在将救死扶伤这一崇高的事业继续发扬光大，造福人民，造福社会；举办各类演讲活动，就是确立和宣传“科学、诚信、敬业、创新”的医院精神。二是利用医院文化的约束功能，加强医德医风建设。组织开展提高医疗安全质量讲座，旨在加强医务人员职业道德教育，有效地防范医疗风险，构建和谐的医患关系。组织开展医疗事故分析处理和法律法规规章制度的学习，从而提高医务人员依法行医、遵纪守法的自觉性，培养良好的医德医风。三是利用医院文化的激励功能，弘扬先进典型
12、。组织文明科室、文明服务标兵、十佳医务工作者、优秀共产党员等评选和观摩考察活动，旨在弘扬先进、激发广大医务人员争当先进的热情。奖励科技成果获奖人员，就是鼓励和倡导科技创新，培植“科技兴院”的理念和氛围。一年来的“文化年”活动，取得了初步成效。但是，这是一个润物细无声的育人工程，这是一个永无止境的征途。二、党的群众路线教育实践活动深入开展，行风建设再上新台阶根据县委统一部署，20XX年3月起院党委组织开展了为期7个月的党的群众路线教育实践活动。通过学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评和自我批评；整改落实、建章立制等阶段的实施，达到了预期目的。与此同时，我们针对群众对卫生行业反映强烈的问题，对我
13、院存在或可能存在的问题进行认真地查找。一是用制度规范医务人员的行为，院与科室签订责任状，医院向社会进行承诺，对科室落实情况进行月考评、季度考核，不定期检查督促，对在检查督导中发现和投诉经查实的问题坚决处理兑现，并追究领导的责任。二是广开信息渠道，广泛征求意见。建立出院病人回访制度，定期和不定期召开病人及其家属座谈会，发放满意度调查表，及时征求患者的意见和合理化建议。从调查的情况看，服务的满意度大幅度提升。三是加强教育，提高广大医护人员的思想道德素质。严禁收受“红包”、回扣、开单提成等，教育广大医务人员廉洁行医，清白做人。县医院秦利同志在退还未果的情况下，将20XX元红包存入该病人的住院帐户，中
14、医院张成辉、张小利二同志也分别退还了1000元和500元病人送的红包。县医院三病区护士长石凡在外科楼大厅拣到1300元现金，在通过多种办法未找到失主的情况下，将现金交给了院办室。学教活动的开展，使全院职工整体素质得到提高，工作作风得到转变，立改立行取得成效，医德医风建设得到加强，全体党员和干部职工在思想上、政治上、作风上、品格上受到了一次深刻洗礼，为洪医集团的健康发展注入了强大活力。三、基础设施投入力度空前，硬件实力快速攀升20XX年是我院进一步夯实基础，加大投入的一年。22层内科病房大楼于20XX年1月投入使用。内科楼的使用，不仅有效地缓解了病人住院难的问题，同时内外科的病区设置更趋于合理，
15、住院的条件和环境也得到了明显改善。17层外科病房楼内部进行了全面的整修和改造；按三级综合医院标准装修的妇产科病区和产房已投入使用，设置12间VIP病房已服务产妇。在内、外科病区用房问题解决后，亟待解决的问题就是门急诊楼的问题。经过几十年风风雨雨，曾经为医院和患者作出巨大贡献的门诊大楼已完全满足不了目前的需求，为此，经过多次论证、方案几经修改的建筑面积达万平方米的门急诊大楼于20XX年6月15日开工建设，并将于今年投入使用。中医院的建筑面积达2万平方米的泗洪县康复托管中心，于20XX年10月开工建设；三院整体搬迁工程也在筹备中，新院的勘探、图纸设计、审图及工地平整、打井等工作已经完成。县医院花巨
16、资添置的一大批医疗设备已投入使用；中医院购买的先进设备已服务患者；三院部分医疗设备也得到了更新。可以说，如此高密度、高强度、大规模的投入在洪医发展史上是空前的，作为洪医人，我们也倍感自豪。四、人才培养一着不让，综合素质明显提高伴随着硬件的建设步伐，我们把人才的培养一直作为生命线紧紧抓在手上。20XX年，我们通过学术交流、外出进修学习、开办研究生班、与多个省级医院合作、利用泗洪县医学发展中心论坛举办学术讲座、开展技能操作比赛、“三基”训练和考核、“三比”竞赛等手段，强化人才队伍的培养，努力提高人才的业务水平和素质，着力打造一支作风严谨、医德高尚、技术精湛的老中青相结合的人才队伍。20XX年，县医院引进本科以上毕业的医技人员29名，大专以上护理人员50多名。新录用人员的引进，使县医院开放床位与卫技人员数
