《医院亲属回避制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院亲属回避制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院亲属回避制度篇一：亲属回避制度一、目的为加强人力资源管理，保证公司各项决定、指令贯彻落实，防止企业内部裙带关系及不正之风，根据劳动法等有关规定，公司实行亲属回避制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工本制度所称亲属是指直系亲属、姻亲、近亲属三、工作制度1、公司招聘录用员工坚持公开、平等、竞争、择优原则，主管及以上人员不得介绍、引见自己的亲属进入公司工作。2、公司内凡涉及亲属关系的员工，其亲属不得与其有直接上下级领导关系，不得在其任职的部门工作。3、公司内凡涉及亲属关系的员工，不得在其管辖的业务范围内从事可能影响其公正执行职务或侵害公司利益的的活动。4、任何员工的亲属在招聘进入公司前应主动
2、向人力资源部门申报亲属关系，接受报批。凡不申报进入公司工作后被查出的，将对该员工及其亲属同时做辞退处理。5、凡涉及到一方亲属工作变动、职称评聘、奖惩、薪酬调整、培训、福利等问题时，另一方亲属必须主动申请回避，不得以任何形式、暗示他人干预或施加影响。对未回避的，其所议定的事项取消，同时对未回避员工进行惩处直至辞退或解除合同。公司根据企业实际工作需要做出的各项管理决定，公司员工必须服从，否则公司可与其解除劳动关系。6、在日常工作中，凡涉及亲属关系，任何领导和员工不得以任何形式明示或暗示他人对其亲属进行照顾。7、今后招聘新员工原则上不录用和公司现有员工有亲属关系的人员。四、附则1、被制度发布后，公司
3、内凡涉及亲属关系者，请3登记、备案。2、本制度由公司人力资源部负责解释。3、本制度从发布之日起执行。 日内到人力资源部申报、篇二：管理人员亲属回避制度篇三：医院议事制度集体决策议事制度一、决策重大经济事项的基本原则1.认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，做到有令即行、有禁即止。2.严格遵守“集体领导、民主集中”的原则，实行集体议事和会议表决，确保民主集中制的贯彻落实。3.充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。二、决策重大经济事项的议事范围1.重大工程项目、医院基本建设的立项、投资等经
4、院职工代表大会通过。2.职工奖金分配制度和方案经院职工代表大会通过。3.年度预、决算的制定经院务会集体讨论决定。4.金额在10万元以上的医疗赔偿经院务会讨论决定。5.设备购置或更换经院医疗器械委员会集体讨论，报院务会审批。6.药品采购经院药事管理委员会集体讨论，报院务会审批。7.各种捐款、捐赠经院办公会集体讨论决定。8.按有关规定应由院务会或院办公会集体决定的重大经济事项。三、决策重大经济事项的基本程序1.提出预案。预案通常由相关职能科（室）在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管院领导提出，特别重大或比较复杂的、敏感的经济事项，应提
5、出两个以上可供比较的决策预案。2.科学论证。相关职能科室主任负责搞好调研工作，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议，充分了解市场情况，认真组织有关人员进行可行性论证。3.集体议事和会议表决。会议先由分管院领导或有关职能科（室）介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后参会成员对议题进行充分讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽。与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。按照少数服从多数的原则形成决定。对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。4.讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。会议作出的决策，需要复议的，应当经超过半数参会成员同意后进行。5.形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。
